简介：摘要质量策划是贯彻ISO90012000(质量管理体系要求)(以下简称贯标)工作中的一项重要内容，它直接关系到质量管理体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起高度重视。

简介：

简介：摘要：新市场开发对于企业而言具有重要的战略意义。在当前竞争激烈的市场环境下，新市场开发成为了企业拓展市场份额、实现可持续发展的重要手段。

简介：摘要：在我国现代建筑行业发展过程中，新建项目管理模式发生了很大的转变，如果不能对其工程项目进行有效的管理策划，则可能会存在一定的施工风险，所以，在具体实施工程项目之前，需要对其进行有效的管理策划，本文综合探究对工程项目进行管理策划的具体策略。

简介：摘要：相对于电力工程来说，工程造价具有自身特点，所以要综合考虑电力工程造价的影响因素以及电力工程施工现场的实际情况和其具体需求进行合理规划。电力工程投资造价管理策划在其实际进行过程中所涉及的内容和环节相对较多，对于其最终整体质量以及效率造成影响的因素也相对来说较为复杂，相关工作人员在电力工程投资造价管理策划时需要对电力工程造成影响的因素有全面的了解，在此基础之上采取相应措施对其进行控制，从而充分发挥出电力工程造价管理及控制的重要作用。

简介：摘要    本文介绍了在建设国家铁路项目进场前期几过程中，如何通过施工设计优化、工艺优化、成本控制和精益建造管理，科学合理管控快速实现铁路项目优质履约。

简介：摘 要：本文简要介绍了住宅项目工程管理策划编制的整体思路，详细阐述了全局工程管理策划、精装修专项策划的编制要点、具体内容和要求，旨在为从事房地产住宅项目工程管理人员提供参考和借鉴。

简介：摘 要：简要介绍了宜兴联络线工程，分析了工程物资设备管理的特点，阐述了物资设备策划的原则和重点，详细论述了物资设备策划的做法。

简介：摘要：现阶段，我国的电力行业有了很大进展，电力工程建设越来越多。项目管理策划活动是以已掌握的项目信息材料为依据，以人们对这些信息资料的认知程度为标准，以实现项目进度、质量、安全、费用等各项目标为目的，对即将进行的项目管理行为规范所作的一个创意、思路、方法、对策。

简介：摘要：本文结合具体的建筑项目，探讨全过程的管理策划。从项目建设难点切入，分析技术与施工组织的计划制定、具体的建设作业方案、围绕工程落成目标设定管理机制。利用系统化的管理策划，帮助施工作业有序进行。

简介：

简介：摘要： 随着世界经济的发展，常规化石能源供应不足的情况日益凸显，环境污染问题越来越严重，开发和利用新能源有助于缓解能源供应和环境问题所带来的压力，新能源具有清洁、可再生、对环境友好等特点，不会导致一系列棘手的生态及经济问题。对于新能源的大规模开发与利用，是保障我国能源安全、优化一次能源结构、发展低碳经济的重要举措，其中风力发电和光伏发电己经成为发展最快、技术最成熟、商业化前景最好的清洁能源开发方式。

简介：摘要：现阶段，随着我国城市化建设的飞速发展，经济建设的也在不断提升，然而， 市场经济逐渐转换为买方市场，企业活动的开展目标为满足消费者的需求。市场经济竞争越来越激烈，带给企业的挑战也越来越多。消费者更注重商品的品质和价格，企业需要在保证商品质量、宣传成本、售后服务的前提下，合理地设置价格，并且对比同行价格要实惠一些，才能吸引更多的消费者购买。因此，企业物资供应应该合理进行成本策划，这对于公司盈利水平低、应对市场变化较为脆弱的现状尤为重要。

简介：摘要：近年来，我国房地产行业的发展速度越来越快，为了在激烈的市场竞争中获得一席之位，各房地产企业在开发房地产工程项目时，就要对工程管理前期策划工作的有效开展给予相应的重视，以便通过高效优质的管理，不断增强自身的核心竞争能力，获得最大的经济收益。本文也会通过实际工程案例对如何做好房地产项目工程管理前期策划工作进行着重分析，以便相关人士参考。

简介：[摘 要]本文简要论述了在策划阶段工程项目的安全管理，着重分析了建设方案研究阶段的安全管理及项目可行性研究阶段的安全预评价工作内容。

简介：

简介：摘要：房地产项目实施工程管理策划主要是通过调查研究和项目各项资料的收集和整理，为工程项目做出科学的设计和施工决策提供指导。通过房地产项目工程管理前期策划工作的有效实施可以对项目进行组织管理以及经济和技术等方面的应用可行性进行分析，为房地产企业获得更多的经济效益提供保障。

简介：【摘要】随着现代社会经济条件的快速发展，建筑业也得到了进一步的快速发展。在建设项目的整个施工服务过程体系中，对建设项目施工现场进行严格有效的监控和管理，将是进一步保证建设项目质量、提高施工企业形象效果的重要途径。

简介：

简介：摘要：本文的核心观点在于深入剖析核化工项目进度策划与过程管理的关键环节，旨在构建一套系统的管理框架，以优化项目执行效果。文章强调了项目目标设定的重要性，指出明确的目标对于项目进度策划的指导意义。除此之外，文章还分析了风险控制对于项目进度管理的必要性，提出了有效的风险控制措施。在过程管理方面，文章强调了进度监控的重要性并提出了持续改进的策略，以确保项目能够按计划顺利进行。