简介：摘要：目的 分析优化护理分组管理模式在急诊护理管理中对其药物应用时间以及总抢救时间的影响。  方法  选择本月2021年1月~2022年1月期间收治的86例急诊患者资料，平均分成两组，分别命名对照组、观察组，人数均为43例。观察组在对照组基础上进行优化护理分组管理，对照组进行常规护理，一段时间护理结束之后比较相关指标变化情况。 结论  指标比较包含患者静脉通道建立时间、总抢救时间、急诊停留时间以及药物应用时间。在这些数据方面，观察组更佳。  结论 优化护理分组管理模式的应用有助于提升对急诊患者的急诊治疗效率，建议推广应用。

简介：摘要：本文主要探讨了如何改变思维模式以搞好护理管理。通过分析当前护理管理存在的问题，引入新的思维模式和管理理念，提出了具体的解决方案和实施策略。文章强调了改变思维模式对于护理管理的重要性，包括培养护理人员创新思维、加强团队合作和倡导患者中心等。最后，总结了改变思维模式对于护理管理的积极影响，并展望了未来的发展方向。

简介：

简介：问题管理是一种新的管理思想，其论断是：问题本身不是问题，真正的问题是对待问题的态度和做法。问题管理的哲学基础是：从现实通向完美之路是用问题铺就的；每解决一个问题，离完美就近了一步。在护理管理活动中，永远都会存在问题；每一个特定时期都有其特定的问题；现有的问题解决了，新的问题又出现。回避问题只会导致更严重的问题。护士通常都倾向于回避问题，然而回避问题也不能让问题自行消失，结果只能是小问题重复发生，各方面小问题的积累最后变成了大问题，回避问题是一条没落之路，而正视和积极解决问题才是护理质量成长的“高速公路”。

简介：摘要：目的：分析探讨参与管理模式在护理管理中的应用效果。方法：将我院2021年3月至2021年5月接诊的122例住院患者作为研究对象，利用抽签分组法均分为研究组（参与管理模式）和对照组（常规护理管理），对两组护理管理后的查对制度、病区管理、基础护理、消毒隔离各项指标的合格率和护理管理投诉情况进行比较。结果：研究组查对制度、一级护理、病区管理、基础护理、消毒隔离各项指标的合格率高于对照组；研究组的护理管理投诉率低于对照组，比较差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：将参与管理模式应用于护理管理中，可以提高护理管理相关指标的合格率，降低护理管理投诉率，在护理管理中应用效果显著。

简介：【摘要】目的探讨人性化管理模式在医院护理管理中应用效果。方法选择我院50例科室护理人员作为研究对象，随机分为实验组与对照组，各25例。分别应用人性化管理模式和常规管理模式，对两组护理人员的护理质量进行对比。结果实验组护士的护理质量评分、满意度更高，对比组间结果，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论人性化管理模式在医院护理管理能够发挥出很高的应用价值，对于提高护理质量、改善患者满意度意义重大。

简介：摘要：目的：结合我院内科接收的患者护理问题探究，临床采取优质护理管理模式，分析应用效果。方法：选取2020年5月—2021年3月在我院工作的60名内科护理人员，将其分为对照组和观察组，分别进行常规护理和优质护理管理模式下的干预，研究了解患者在院护理后的生活状态情况，利用专业量表对患者护理认可度进行评估，两组进行对比。结果：观察组患者干预后生活质量各项指标生理健康、精神面貌、社会状态、其他评分分别为（43.65±4.68）分、（50.86±5.67）分、（47.69±5.33）分、（48.66±5.42）分，明显均比对照组评分高，差异显著。观察组患者应用优质护理管理模式后患者对本次护理持满意评价的为29例，占本组人数的96.67%，明显比对照组的73.33%高，差异显著（p

简介：摘要：目的：探究PDCA循环管理模式在护理管理中的应用。方法：选取在我院就诊的患者60例，随机均分为对照组和观察组，对照组进行常规护理管理，观察组采用PDCA循环管理模式。统计两组患者的护理质量以及护理满意度。结果：观察组患者的护理质量以及护理满意度优于对照组（P<0.05）。结论：在护理过程中，实施PDCA循环管理模式效果较好，可显著提升护理质量以及患者护理满意度。

简介：医院的门诊是医院面向社会的窗口，在医院的整体功能中，门诊是患者就医时最早直接接触的场所，是医院的前沿阵地，是社会和患者感受并检验医院服务质量、技术水平的门户。门诊管理是衡量医院管理水平的重要标志。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和全民生活水平的逐年提高，人们对医疗服务的需求不断提高，只有适应患者的需求，与时俱进，医院的服务才有存在的必要和价值。2009年6月在新的信息网络平台支撑下，我院对门诊管理模式进行了改革，取得较好效果，现报道如下。

简介：摘要：医用耗材的供应种类、供货厂商繁多，而且医用耗材的持续性强、使用量大，这也造成了医用耗材的难以管理。但医用耗材管理虽然需要耗费大量人力物力，但其对医疗质量影响巨大，故其改革迫在眉睫。采用SPD模式进行医用耗材管理，有利于节约成本，实施资源的高效管理，下面对SPD模式的应用及存在的一些问题进行了探究。

简介：【摘 要】目的：研究失效模式及效应分析融合9S管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的价值。方法：将2023年1月-12月在我院消毒供应室的500件外来器械设为观察组，并采用失效模式及效应分析融合9S管理模式，将2022年1月-12月的500件外来器械设为对照组，采用常规管理模式，对两组外来器械的管理质量评分和不良事件发生率差异进行比较。结果：观察组外来器械的各项管理质量评分均高于对照组，且观察组外来器械的清洁不合格、包装不合格等不良事件发生率低于对照组，P＜0.05。结论：失效模式及效应分析融合8S管理模式的应用可有效提升外来器械管理质量，并能够避免清洁不合格等不良事件的发生，应用价值较高。

简介：摘要：目的：探究PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法：选取我院自2018年6月至2019年5月收治的240例急诊患者及医院40名护理人员作为观察对象，对其进行随机平均分组，分为对照组和实验组，每组包含患者120例，并且每组随机分配护理人员20名。对照组实施常规护理，实验组实施PDCA循环管理模式，护理结束后，比较两组护理不良事件发生概率、患者生活质量、护理满意度和护理人员考核成绩评分。结果：实际数据表明，实验组出现护理不良事件的概率明显低于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。此外，实验组患者的生活质量和护理满意度也明显高于对照组患者，差异具有统计学意义（P＜0.05）。最后，实验组护理人员的成绩综合评分也明显高于对照组（P＜0.05）。结论：临床结果表明，将PDCA循环管理模式应用于急症护理管理中能够有效提升医院的护理质量，更好的保证了患者的生命健康。鉴于此，该项技术应该得到广泛推广。

简介：【摘要】 目的 探讨研究在进行临床护理时，应用6S管理模式提高管理质量的方式及效果情况。方法 选取我院2020年1月——2020年5月各科室的医务人员和患者共150例，列为对照组，2020年6月——10月收治的患者以及相同的医务人员150例为实践组，对实践组的医务人员和患者采取6S管理法，对照组的医务人员和患者仅采取常规方式进行管理。结果 实践组的临床护理管理质量明显好于对照组，（P＜0.05）。 结论 在临床护理中应用6S管理模式，能够有效的提高管理的质量，促进护理效果的提升，值得在临床中进行推广应用。

简介：【摘要】目的：评价护理管理工作中运用人性化管理模式的价值，在提高护理管理质量的基础上提高患者安全性、促进患者康复。方法：选择我院 2018年 9月 -2019年 7月期间收治住院治疗的患者，总计 200例。采取随机法，进行 200例患者随机分组（对照组、人性组）。对照组 100例患者行常规护理管理，人性组 100例患者行人性化管理模式，对比对照组与人性组患者护理满意度、护理管理质量评分、情绪评分、不良事件发生率。结果：人性组差错事件发生率、患者情绪评分均低于对照组，护理满意度以及护理质量评分均高于对照组，数据差异显著 P<0.05。结论：对比常规护理管理，人性化管理模式的落实可以成功提高患者的安全性、满意度、稳定患者情绪状况，护理价值高。

简介：摘要： 目的 ：研究团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果。 方法 ：选取在医院急诊科就职的 42 例护理人员并随机分为人数相同的两组（ n=21 ） , 一组采用常规管理模式（对照组），另一组采用团队管理模式（研究组），对比两组管理效果。 结果 ：研究组护理质量评分及工作满意度均高于对照组， P<0.05 。 结论 ：团队管理模式在急诊护理管理中有着良好的应用效果，可以改善护理质量，提升相关人员工作满意度，值得大力推广和引用。

简介：【摘要】目的：对 6S管理模式在临床护理管理质量的提升过程中所产生的应用价值进行分析与探究。 方法 ：将我院于 2018 年 3 月 -2019 年 2 月收治的 76 例患者作为此次研究过程中数据获取的主要来源，将其实际指标作为依据对其展开分组，每组 38 例。其中对照组患者接受常规护理模式，研究组患者则以此为基础方案，联合 6S 管理模式展开临床干预，对比两组患者的护理质量评分以及护理满意度。 结果 ：不同模式干预后，研究组患者的护理质量评分均显著高于对照组（ P ＜ 0.05 ） ；研究组与对照组的护理满意度分别为 97.37% vs 81.58% ，研究组较对照组明显提升（ P ＜ 0.05 ），组别间数据差异均具有统计学意义。 结论 ： 6S管理模式在临床护理管理质量改善中的干预可产生良好的应用效果，护理质量全面提升，可为护理模式的优化提供有效借鉴与指导。

简介：摘要：近几十年来，我国各项事业都得到了飞速发展，医疗卫生事业也是如此。随着医疗体制改革的不断推进，医院管理也日益精细化。绩效管理作为医院管理的重要内容，提高其管理水平非常重要。本文旨在探究 RBRVS 绩效管理模式在医院管理中的应用，详细阐述了 RBRVS 绩效管理模式的内涵、应用的意义以及具体应用情况，希望通过本文能丰富 RBRVS 应用相关文献。

简介：随着社会对护理质量要求的提高,护理工作范畴的拓展和细化,对护理人员的数量和质量的要求也发生了很大变化。如何在有限的人力资源下保证护理质量,合理配置护理人员已经成为当今护理管理的一个重要问题。根据我院护理人员资质现状,为提高护理服务质量,体现临床护理服务的价值，实现结构的合理化，充分挖掘蕴含在护士群体中的潜能，充分调动和发挥护理人员的主观能动性，提高护理工作的系统性和科学性，在临床各病区实行护理人员按层次管理模式。现将护士分层管理模式在临床护理管理中的应用予以探讨。

简介：[摘要]

简介：【摘要】目的：分析采用护士分级管理模式对于提升护理质量的作用。方法：将2019年1月-2019年12月实施护理模式期间我院的52名护士作为对照组，2020年1月-2020年12月实施护士分级管理模式期间的52名护士为观察组，对两组护理人员的护理质量进行对比。结果：观察组各项护理质量评分明显高于对照组（P＜0.05），且护理不良事件的发生率明显低于对照组（P＜0.05）。结论：在医院实施护士分级管理模式，能够有效提高医生和护士的工作效率，改善护理质量，降低护理中不良事件的发生率。