简介：据权威机构公布，2010年中国药品零售市场规模约为1739亿元，同比增长17％。

简介：24．30％统计显示，2013年1—2月，医药制造业累计实现主营业务收入2，724．0亿元。同比增长22．70％；累计实现利润总额257．40亿元。同比增长24．30％。2013年1—2月主营业务收入同比增速与利润总额同比增速皆再创新高。行业复苏趋势明显。

简介：人体的两个肾脏，加起来共重约300克，由400余万个肾单位组成。

简介：10亿今年仅前4个月，中国就有5家医药企业在海外上市，共募集资金超过7亿美元，由此，中国医药企业管理协会预测，今年中国医药企业海外融资将会超过10亿美元。

简介：07月1日起,北京率先在首都医科大学附属友谊医院实施＂药品零加成＂,1670种药品入列。与此同时,取消挂号费、诊疗费,设立＂医事服务费＂制度也同期实施。经过一个月实践,医事服务费除能弥补原有空缺外,每天还有近2万元的盈余。这一结果终于让人们看到了＂以药补医＂正在消融,＂以医养医＂有望形成。

简介：国家卫生计生委医政医管局副局长张文宝近日表示，我国抗菌药物使用率和使用强度等相关指标有了很好的改善。

简介：9年全国多地遭遇十面＂霾＂伏,PM2.5爆表,环保概念股被热炒。而环保部华北环境保护督查中心在内蒙古的一次环保检查中,再次查出联邦制药内蒙古基地存在严重环保违法问题。这已是联邦制药9年来第8次被环保部门点名通报批评,除罚款外还将面临停产、整改等多项处罚。

简介：80%的医院过度使用抗生素在《感染控制与医院流行病学》杂志10月刊发表的一篇文章中，夏洛特Premier安全研究所的专家称，对500多家美国医院的调查发现，4年期间开具了大约150，000天的不合理抗生素治疗处方，总费用超过1，200万美元。在这些医院中，大约78％采用了不必要的联合治疗。

简介：104亿国家发改委副主任朱之鑫2010年12月24日在十一届全国人大常委会第十八次会议召开的联组会议上说，2009年我国医疗输液104亿瓶，相当于13亿人口每人输了8瓶液，远远高于国际上2．5至3．3瓶的水平。

简介：7种发改委、工信部、卫计委、食品药品监管总局日前宣布，正联合组织实施“国家基本药物定点生产试点”，通过招标方式选择企业定点生产一些用量小，但又是临床必需的基本药物，规定统一的医疗机构采购价格，保证定点生产企业合理盈利。

简介：通过介绍欧美关于药品召回信息交换的联合程序,了解药品召回的主要内容,为我国出台相关管理规定提供借鉴.

简介：近1／3肾衰竭源于用药不当；6个月，6500英镑，乳房长大1cup；我国年均新发结、直肠癌13万例，年增4％我国大学生乙肝疫苗接种率仅为30％左右。

简介：以《中华人民共和国国家标准（GB/T15835-2011）出版物上数字用法的规定》为准。公历世纪年代年月日和时刻用阿拉伯数字,年份不能简写,如1990年不能写成90年。阿拉伯数字的使用规则（1）多位的阿拉伯数字不能拆开转行;（2）计量和计数单位前的数字必须用阿拉伯数字;（3）小数点前或后若超过4位数（含4位）,应从小数点起向左或向右每3位空半格;

简介：以《中华人民共和国国家标准（GB/T15835-2011）出版物上数字用法的规定》为准。公历世纪年代年月日和时刻用阿拉伯数字,年份不能简写,如1990年不能写成90年。阿拉伯数字的使用规则（1）多位的阿拉伯数字不能拆开转行;（2）计量和计数单位前的数字必须用阿拉伯数字;（3）小数点前或后若超过4位数（含4位）,应从小数点起向左或向右每3位空半格。

简介：论文通过对中药制药厂生产过程控制系统的研讨，深入解析中药生产中各阶段的工艺设备与控制要点。当前控制系统表现出自动化能力差、控制系统设备集成化程度低等弊端。基于此,设计了以现场总线控制为PROFIBUS-DP的网络，并利用工业以太网与PROFIBUS结合的方式做到对中药制药各工段的分散监控和全面监控，打造了极具特色的中药制药应用平台。

简介：理念转变——从单纯降压到有效疾病管理以往人们试图通过调整降压药物和强化治疗提高达标率，但最近20年我国高血压的控制率仍很低，全人群的血压控制率从2．8％仅提高到6．1％，三级医院的血压控制率也仅仅在30％。

简介：【摘 要】小型药店同样要在经营发展过程中重视管理问题，做好人员管理、销售管理、库存管理等工作，确保中西药药品管理工作能够开展到位。本文根据对现代小型药店管理工作的认识，分析其在应对中西药时，应当如何展开库存管理工作，以此避免出现超储或者缺货的情况，如果缺货会流失顾客，超出则需要占用较多的资金。现以小型药店为准，研究其进行中西药库存管理的相关问题。

简介：听神经瘤占颅内肿瘤的8％～10％，是桥脑小脑角区（CPA）最常见的肿瘤之一。随着现代神经影像学的发展，小型听神经瘤的发现率越来越高，对于这些小型听神经瘤的治疗方法日新月异。尤其是以微创外科为特点的内镜手术。而锁孔技术是针对患者的解剖特点和病变的具体情况实现个体化的设计和选择，

简介：有效数字是在测量中所能得到的有实际意义的数字。一个有效数字构成的数值，只有末位数字是估计数字，其他均为准确数字。有效数字与测量仪器的灵敏度有关，如天平的敏感度为0．1mg，那么称重结果12．34mg中，12．3mg为准确数字，0．04mg为估计数字，2项合在一起组成有效数字。

简介：随着临床医学水平及仪器疗法的进步，中小型药物企业为迎合市场需求逐步增多，药物研发不同于一般传统药品，其对于采购方面存在一定专属要求，如何在激烈市场竞争中，有效确保采购质量，有效控制采购成本，成为中小型药物研发企业在市场竞争去取得优势的关键之一，故本研究以中小型药物研发企业作为研究对象，从控制成本角度切入，切实提出通过完善采购管理层思维理念、优化更新采购相关信息、对供应商全面细化分层、提高采购人员相关能力等几个角度对企业采购成本控制策略加以完善，促进中小型药物研发企业长足发展。关键词中小型企业；采购成本控制；策略研究；药物研发医药行业作为一个将多学科先进技术高度集合的产业群体，有其独特性，整个行业与民生紧密相连，制药企业的生存与人民的生活息息相关，药品的质量直接关乎国民健康、而药品价格、医疗水平等则关系到社会稳定和谐与经济持续发展1。改革开放以来，我国医药行业发生了重大改革与变化，伴随医疗卫生理念改变，医疗卫生体系随之不断更新进步，医药行业均取得了巨大发展，得到提升。但同时市场经济的激烈竞争，在为企业提供发展商机和空间的同时，也中小型企业生存带来了巨大的压力。国家药品法规的健全、医疗制度的改革，药品市场竞争三者共同制衡着药品质量和价格之间的平衡点2。故制药企业的若想长久发展。控制成本为其得以在市场竞争中得以立足甚至租的发展优势的关键。若想有效合理的实现对成本的控制并非易事，首先在理论方面对于本企业药物研发成本现状具有清晰认识，对本企业在成本控制方面存在的问题进行深度挖掘与剖析，进一步通过借鉴国内外优秀中小型企业的发展成本控制的经验，进而寻求自身企业解决方案，制定相应成本控制策略3。也并为今后中小型药物研发企业的成本控制方面的提供科学的理论鉴于与合理参考。现对目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的常见问题加以总结分析，并提出相关改善策略以供参考。１采购控制成本工作中的常见问题与存在误区4企业往往在控制成本方面模糊“内部控制”和“外部监督”的根本概念。采购部门在制定采购决策时往往忽略了本部门管理层及相关药物研发专业人员的理念与决策建议，导致单位管理层、研发部门员工在相关产品采购方面主体责任淡化，为实现其应用的成本控制作用，从而侧面对采购成本控制把控的科学性产生不利影响。部分企业把药物研发采购成本控制的单纯理解为单向地降低成本，即将采购成本控制的终极目的确定为于尽一切可能最大限度的为部门降低采购成本、节省一切相关费用，更不用说其他员工会有此种误解。这种行为不但对于企业采购成本控制无益，严重甚或危及企业产生质量，影响企业生存根本，药物研发作为一项与民众健康息息相关的研究领域，其药物质量把控必须严格准确，不得有些许松懈，若在此方面产生疏漏、其带来的炎症影响及不良后果不可想象。部分企业把对采购进度控制理解为单纯的提高速度。而实际上合理的采购进度控制并非单纯依靠提高合同执行的速度而实现的，盲目提高速度会降低产品研发质量，进而对产品生产和企业形象产生负面影响。目前市场现状中企业在控制成本方面所存在的问题还有许多，在此不一一赘述，可见中小型企业在市场经济谋求发展过程中问题众多，如何行之有效的制定合理把控成本策略十分有必要。2.采购控制成本工作中常见问题解决措施5对于部分企业采购工作效率低的问题，分析其原因主要是由于采购部们对于所选供应商的所提供成本价位相关信息为形成清晰认知，故而难以对其所提出的报价进行合理分析，仅单纯依靠查看供应商提供资料和简单询问等方式进行，从而为了确保采购质量，不得反复对供应商信息进行评估和筛选，进而严重降低采购工作效率，致使成本升高。企业应切实做到一是结合自身企业特性及药物研发专供领域制定对应有针对性的采购成本控制体系，从整体战略角度实现提高企业采购管理的整体效率的目的；二是要充分本企业在药物研发专属领域中的特色优势，采取灵活多样的采购方案，发挥专长有效把控成本；三是要在采购前，结合企业需求做好明确预算，确保采购中各项开支清晰明了，落实采购中相符负责人所应尽职责，，从而通过明确采购成本相关核算和员工所应承担职责，实现企业采购成本把控清晰化、责任化；四是要建立与采购成本控制相关的赏罚分明的制度，从而激励并合理把控各员工在此流程中的积极性。如何切实有效通过节约采购物开支来帮助实现采购成本控制，其关键在于认真做采购前资料分析与供货对比，选取最优供货资源、并且综合考量货源供应运输成本，从而达到降低成本的目的。二是要通过优化采购组人力资源配置、减少无效劳动、提高采购工作相关人员工作效率等办法来努力降低采中所需的人工成本；三是要优化采购药物研发所用器材与设备，尽可能延长仪器相关使用寿命、避免引进不合理仪器、减少资源浪费进而降低成本。通过以上在实践层面对中小型药物研发企业在药品的研发、采购、生产等相关环节层面切实有效的指导与参考，从而帮助企业实现科学合理的成本控制，提高经济效益与市场竞争力。参考文献1何悦.A公司采购成本控制研究D.西北农林科技大学,2015.2张耀武.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.中国集体经济,2017（6）.3亢占军.浅谈如何有效进行采购成本控制［J］.现代营销（下旬刊）,2017（7）.4］赵鹤影.如何有效进行采购成本控制［J］.企业导报,2015（11）.5杨海霞.浅谈制造企业采购成本的管理方式J.市场周刊(理论研究)，2014(6).