简介：摘要：本文主要从精细化管理概述出发，分析医院传统耗材管理存在一定风险，并以此为基础，通过审核采购资质、实现集中管理、建立管理制度、特殊耗材管理的方式，研究手术室耗材精细化管理措施，以期为相关工作者提供参考。

简介：[摘要] 随着现代医学科学的突飞猛进，手术量的日益增多，一次性医用耗材的量也随着手术量的增多而增加。手术室的耗材管理是一个循序渐进的过程，需要在管理过程中不断发现问题，分析问题[1]。如何管理一次性医用耗材，做到用物及时准确提供，避免耗材积压，过期，提高手术安全系数，是值得每个手术室护士关注的问题。

简介：摘要：一次性低值耗材在手术中广泛使用，种类繁多，其管理繁琐且精细，通过将6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益管理理念应用于手术室低值耗材的管理，制定库房管理制度，设专人管理，建立台帐登记，定期查对，使得原本数量繁多的，摆放凌乱的耗材库房变得井井有条，一目了然，大大提升了工作效率，优化了耗材的库存量及周转周期，明确责任，避免了记账人员收费时的漏记情况，有效地控制了耗材成本，提升了手术室护士的工作能力和效率。实践证明，6S精益管理是一种行之有效的方式，在低值耗材的管理中具有明显的科学性和实用性，通过开展6S活动，提升了手术室护士的综合素质，提升了手术室护理质量，提高了医护满意度，为手术室工作顺利开展提供了有效的保障，提高了科室的经济效益。

简介：摘要当前，医疗机构必须不断适应市场经济发展的要求，分析现状，制定对策，引入现代企业管理观念，加强对医疗耗材的管理控制，从而降低医疗成本，提高医疗机构经济效益。

简介：目的为加强医院骨科耗材采购管理工作,促进合理采购。方法结合广东医学院附属医院目前采用的采购模式进行分析,同时提出医院骨科耗材的JIT采购模式。结果科学合理的骨科耗材采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。结论加强医院骨科耗材采购管理是医疗机构的核心工作之一,医疗机构拥有适合自己的骨科耗材采购模式至关重要。

简介：摘要：医疗机构规模不断扩张和医疗器械种类不断丰富与更新，给医院医疗器械管理工作增加了难度，管理人员难以精准判断识别医疗器械性能、库存以及使用状态，医院医疗器械急需要信息化管理的支持。新形势下信息化管理上在医院医疗器械管理方面得到了广泛应用，真正实现了信息整合共享与器械管理的统一化。但是，新形势下随着介入、人工脏器置换等临床高新技术的应用，涌现出了情形越来越复杂、品类越来越多的各种高值医用耗材，繁杂的品种规格、明显悬殊的产品价格、逐年增加的需求量与成倍增长的采购量，给医院医用耗材库库存、流转工作增加了难度。加强医院医用耗材库的信息化管理，在一定程度上有利于库存积压的减少以及管理成本的降低，对保障临床供应具有积极作用。因此，本文将深入研究和分析医院医用耗材库的信息化管理，从制定信息化管理规范、搭建信息化管理平台与完善信息化管理机构三个方面提出对策，以提高医院医用耗材库信息化管理水平。

简介：摘要：作为医学研究的重要组成部分，医院科研需要大量的试剂耗材进行支持。试剂耗材的采购与管理,直接影响到医院科研工作的开展。然而，由于医院科研部门和采购管理部门的职责划分不够明确、采购流程不规范、管理手段落后等问题，医院科研用试剂耗材的采购管理存在一些难点。本文旨在通过对医院科研试剂耗材采购与管理的研究，进一步探究方法与对策，提高医院科研试剂耗材采购与管理质量。

简介：

简介：现今我国在医院医用耗材所支出的成本逐渐增加，应设计适用于医院的医用耗材精细化管理系统，重新梳理医用耗材管理流程，区划系统的功能。本文对医用耗材采购汇总、课时计划、资质审核、订单发货、质量监控、对账结算等业务实施医用耗材全流程精细化管理，建立适用于我院规范化、精细化的医疗耗材管理体系。关键词医用耗材；闭环管理；设计研究随着医疗事业的快速发展，每年医院成本中占比较大的医用耗材应用在临床中逐渐增多，对医院收益产生显著影响，闭环管理是为了落实各方面管理责任，要求每个管理者尽职尽责，将工作一步到位，发现问题时做到及时处理及纠正。临床中保证能安全使用，降低患者经济压力，节约医院开支，实施全流程精细化管理。因此，本研究开发一套全新的医用耗材管理系统，通过在各环节对医用耗材实施闭环管理控制，旨在为患者和临床提供更佳的服务和体验。一、医用耗材管理现状（1）目前大部分医院将医用耗材收入纳进科室收入来核算，导致过度医疗与收费混乱，增加患者经济负担和医院医疗成本。根据相关医疗服务价格管理规定，检查和治疗等收费项目中，已包含了大部分医疗耗材费用，部分科室为了个人利益向患者重复收取，不作为科室内部消耗。导致医院医疗成本增长高于医疗收入增长速度，造成医疗成本的增加及资源的浪费1。（2）忽视领用及使用环节的控制，浪费医用材料，只重视于对医用耗材的盲目采购、验收和保管。国家卫生部发行了关于医疗机构财务会计内部控制规定通知，其中强调了采购、保管、验收等几个重要环节的内部控制，大部分医院把重心放在整章建制、落实岗位责任制的控制，忽略了对医用材料领用及使用环节的控制，科室使用统计平台缺乏领用，最终使医用耗材白白浪费流失。（3）医用耗材管理缺乏信息化管理。医疗成本的增加不能从根本上得到控制及医用耗材领出后的使用情况也不能有效的控制，是因为目前尚未建立信息共享平台在医用耗材的领用科室和耗材管理部门、财务部门之间，因此缺乏统一规划及信息化网络平台、反馈式控制。二、加强医用耗材管理的对策一，应将医院耗材明确进行分类管理。医用耗材品种多、型号各异，科室在对收入及成本核算时要根据医用耗材不同型号、规格、生产厂家等进行严格分类管理，严格确认需要收费的医疗耗材目录，对于不在目录收纳范围的医用耗材不得擅自收费。二，加强医用耗材领用、使用环节管理和控制，对于急诊使用的医用耗材，要严格保证安全库存量，在核算收入时，按耗材归类统计患者基本信息，上报给财务，财务科在确认凭据的耗材收入与科室领用数量相符是才能进行账目核销等处理。对于不允许收费的消耗性材料制定出合理的消耗性定额后进行科学型分析，尽量降低成本。三，利用现代信息技术开展一体化管理模式。结合本院的实际情况，开发出一套适用于本院的HIS系统，通过三维代码确定患者基本信息，及时对数据进行分析和采集，从患者入院到出院所有医疗服务项目、收费项目、医用材料消耗等费用结算等情况进行全面监控。从传统粗放的管理方式转变为医用耗材精细化管理，使医疗成本、费用等得到有效控制和降低，从而使患者利益得到保障，促进医院持续稳定发展。三、系统工作工程建立一个系统科学的管理体系是为了有效且便于供应和保管医院耗材，管理者在日常工作中也要不断根据使用需求进行调整和整改。将通过招标的医疗耗材信息录入系统，工作人员按照各临床科室申购单及院内库存情况制定购买计划。物品到达后，工作人员应对照采购单进行入库及验收。各科室和实验室选取所需耗材的方式，要养成通过信息系统进行查看和点选的习惯。配送人员根据申请信息送耗材至各科室。若库存不足则立刻寻找第三方物流对应的耗材供应商，生成新的申购计划后进行运输和配送。基本信息、库房管理、低值耗材管理、高值耗材管理、系统维护等是系统功能模板的主要几个板块。一，基本信息包含耗材招标名称、类别、供应商名称等。严格按照《医疗器械分类目录》对数据是进行分类。按照医疗器械注册证中的信息作为录入名称同时结合医生在临床中的使用习惯对其做相应备注2。二，入库管理功能模块。在医用耗材精细化闭环管理系统中将供应商、耗材名称作为第一选项，检索名称后系统会自动检验相应耗材生产厂家、经营企业许可证等的有效性。若某一耗材某项证件临近过期时间3个月或已经过期，系统均会自动弹出报警提示窗口，提醒工作人员及时对供应商资质进行核实，并提前做好下次招标准备，防止不合格产品进入医院、以及缺货等情况的发生。三，低值耗材管理。主要用于可大量消耗的低值耗材科室、由定数包、项目配比、总量控制、费量同步这几个方面组成，但各医院在低值耗材管理方式上各有不同，管理力度也有较大差异。四，高值耗材管理。医院在植入高值耗材时，要确保所有耗材编码的唯一性，确保“一物一码”，通过虚拟库存、备货模式等方式来实现使用后才结算的目的，最终实现隔绝跟台服务和整体回收、整合发放手术耗材，防止交叉使用，加强医疗废物的管理3。四.总结综上所述，注重学科进展的医用耗材精细化管理模式，在耗材的管理过程，贯穿精细化管理的观念和精益求精的要求，通过严格质控管理和信息化系统管理，可保障医用耗材的合规、合法与合理，HIS系统与医院无缝连接，使医院对医用耗材的申购、采购、入库、出库及使用效果跟踪等建立了一套完整的信息动态追溯系统，有效的控制了医疗器械的质量安全。参考文献1杜明超,洪建,王孟琳,等.医用高值耗材管理系统在医院的应用J.中国管理信息化,2017,20(10)61-62.2林新,王珂.医院医用耗材全流程精细化管理的探讨J.实用医药杂志,2017,34(3)288-288.3车得飞,王志成,王凡,等.医用耗材精细化管理信息系统的分析与设计J.中国卫生产业,2016,13(33)129-131.

简介：摘要：医院的医用耗材管理模式能够解决医用耗材使用中遇到的各项问题，是基于现代化物流管理思路，对传统系统予以优化，以满足管理需求，基于医院综合运营管理平台的使用，能够提升医院工作效率，保证耗材管理透明度。本文结合医院综合运营管理平台的设立，探讨医用耗材管理流程。

简介：目的探讨精细化管理在医疗设备耗材的应用。方法采用精细化管理，借助于现代信息化手段，研究医疗设备的耗材情况，制定科学的管理制度，对医疗设备的各个环节进行精细化管理。结果采取精细化管理手段对医疗设备耗材的具体内容进行分析，运用各种统计方法，对设备耗材管理程序进行展示，降低医疗成本，提高设备资源利用率。结论实施精细化管理，能够更直观的对医疗设备耗材的全过程进行透明化和细致化管理，与数字化信息技术相结合，提高管理效率，促进医院经济效益的提升。

简介：【摘要】目的 探索持续质量改进下的医用耗材SPD管理模式的构建，并探究该模式下的实践效果。方法 回顾性分析我院实施医用耗材SPD管理模式前（2021年1月至2021年12月）和实施医用耗材SPD管理模式后（2022年1月至2022年12月）我院医用耗材的管理质量指标情况，比较实施前后的指标改善情况。结果 实施后护理人员每周消耗时间显著短于实施前（P <0.05）；实施后高值耗材申请合规率显著高于实施前（P<0.05）；实施后临床科室对器械科工作满意度显著高于实施前（P<0.05）。结论 持续质量改进下的医用耗材SPD管理模式在医院中的应用，可显著改善医用耗材的管理质量，提升管理效率，值得进一步推广应用。

简介：【摘要】目的：分析在消毒供应中心医用耗材成本控制中实施标准化管理模式干预的临床价值。方法：以本院消毒供应中心2022.1.1-2022.12.31期间医用耗材成本控制情况为研究对象，将2022.1.1-2022.6.30期间（6个月）设为对照组，未实施标准化管理模式；将2022.7.1-2022.12.31期间（6个月）设为观察组，实施标准化管理模式；对比两组消毒供应中心清洗剂、包装材料使用情况。结果：标准化管理模式实施后，观察组清洗剂、包装材料使用支出均少于对照组，降幅分别为19.77%、7.42%。结论：标准化管理模式的实施可缩减消毒供应中心医用耗材成本，有助于减少清洗剂、包装材料使用量，节约医疗支出，推动消毒供应中心可持续发展。

简介：【摘要】目的：探究分析加强麻醉科高值耗材和麻醉药品保管和发放管理的效果。方法：将2020年1月至2020年12月我院麻醉科高值耗材和麻醉药品保管和发放管理情况列为对照组，分析麻醉科高值耗材和麻醉药品保管和发放管理中存在的问题与原因，然后再将2021年1月至2021年12月我院麻醉科高值耗材和麻醉药品保管和发放管理情况列为实验组，对比加强管理前后麻醉科高值耗材和麻醉药品保管和发放管理效果。结果：实验组麻醉科高值耗材和麻醉药品发放规范评分、保管规范评分明显高于对照组，差异具有统计学意义（t=6.262、3.302，P

简介：【摘要】目的 探讨第三方SPD管理在医院器械科耗材管理中的应用效果。方法 我院器械科自2021年7月起正式应用第三方SPD管理，回顾性分析我院器械科引进第三方SPD管理前（2021年1-6月）和实施后（20217-12月年）器械科耗材管理效率指标，比较实施前后器械科耗材管理效率评分和临床科室对器械科耗材管理满意度情况的差异。结果 实施第三方SPD管理后，器械科各项耗材管理效率评分均显著高于实施前（P

简介：柯大夫：我几个月前在工作的时候不慎摔伤了，到医院检查是胸椎骨折，因为是算工伤，所以我听从了医生的建议作了微创手术，植入了内固定装置。现在恢复得差不多了，但我还有两个疑问：传统手术跟微创手术疗效也一样吗？在体内的内固定装置有没有危险，需要取出来吗？

简介：

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简介：【摘 要】目的：探究手术室护理中采用手术室细节护理对降低手术不良事件、提升手术安全的应用价值。方法：在接受手术治疗患者中抽取 120例作为研究对象，研究时间为 2019年 3月至 2020年 3月。运用随机数表法均分两组各 60例，对照组以手术室常规护理为主，观察组以手术室细节护理为主。两组患者的护理质量、手术时间以及护理综合分数等指标作为临床指标。结果：观察组护理质量评分明显提升， P<0.05。观察组患者的手术时间缩短，护理综合分数明显提升， P<0.05。结论：为手术治疗患者提供手术室细节护理措施，可提升手术治疗患者的护理质量，保障患者手术安全性，缩短患者的手术时间。