简介:随着发达国家风险管理理念在全球的推广和辐射,很多国家和企业开始关注社会和企业的风险管理。美国COSO是国际公认的制定内部控制标准的权威机构,COSO认为风险管理应发挥6大作用:衔接风险容量与战略、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理贯穿于企业的多重风险、抓住机会、改善资本配置。而全面风险管理框架有三个维度,第一维是4大目标,即战略目标、
简介:随着电力体制的不断深化改革,电费资金掌握着电力企业的命脉,是电力企业生存和发展的关键。加强电力企业电费风险管理,对电费资金风险进行识别、评估,并采取应对措施,特别是对大用户电费管理的风险,从而达到电费资金风险预控,实现电力企业的稳定发展。债权债务确认确保电费营销系统数据的真实性。
简介:当前,县供电企业使用了大量的农电工或临时工。虽然部分电力企业改革了用工制度,采取曲线使用的办法,组建了“农村电力服务公司”等形式的法人实体,并与之签订了劳务输入协议。但由于此类型的法人实体往往是由供电企业与其下属多种经营单位联合出资组建,如因用工不当而产生劳动争议案件,会给供电企业带来经济损失。因此,如何合理利用现有劳动法规维护企业权益是值得管理者研究的课题。
简介:“两改一同价”给县供电企业带来的变化是显而易见的,但新政策在实施过程中,难免会触及多方面的权力和利益,县供电企业将面临随之而来的诸多风险,如农网改造的资金还贷风险、产权移交带来的安全风险、体制改革后的经营风险等。如何超前思考、稳妥操作,积极努力去防范和规避风险,以减少县级供电企业的损失,争取最佳的经济效益和社会效益是当前县供电企业急需解决的问题。
简介:浙江省诸暨市供电局通过建立电费回收责任制、推行风险预警机制、加大抄核收力度等措施,连续10年实现了电费回收双结零目标电费回收是供售电工作的最后一道环节,也是供电企业经济效益的直接体现。近几年来,各地供电企业在实现当年电费结零、陈欠电费结零方面做了大量工作,并取得了显著成绩,浙江省诸暨市供电局通过建立电费回收责任制、
简介:县级供电企业应建立有效的财务风险控制制度,健全风险识别和预警体系,有效规避各种财务风险,不断改善企业财务状况
简介:在市场经济体制下,每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险,做为电力企业也不例外,尤其是实施“两改一同价”后,当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境,使其存在一定的管理风险,急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题,规避企业管理风险。
简介:《高压供用电合同》是供电公司与高压用电客户根据平等自愿、协商一致的原则在正式供电前为明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的文件,它的法律依据是《合同法》、《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等。
简介:近年来,随着依法治国理念不断深入,工程建设相关的环保、林业、国土、安全生产、消防等法律法规也越来越细致,政府监管标准也越来越高,工程建设领域巡视、审计、依法治企综合检查中发现未批先建、违规建设、“先上车再补票”等现象屡禁不止,特别是在消防手续办理、土地证办理等方面存在较大差距,这集中反映了部分建设管理人员法制意识淡薄,为电网发展带来较大风险隐患。规范电力工程建设管理要突出加强初步设计评审、工程开工、工程投产三个关键点管控,切实加强输变电工程全过程依法建设管理要求。
简介:企业文化是对企业经营理念等的概括和总结,与社会意识一样具有两面性。当它代表先进文化时,就能促进企业的发展;如果它只代表片面利益,腐朽没落思想,那么它就会阻碍企业和社会的进步。
简介:高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。
简介:2004年4月,崔新旺由大名县调魏县任电力局局长、局党总支书记。上任以后,他在与全体职工见面会上郑重承诺:“我是局长,更是党员。在今后的工作中,我要在各方面作表率,带头保持一个共产党员的先进性,请大家监督。”一年多来,他是这样说的,也是这样做的。
简介:
简介:管理有道──浅谈射阳县合兴农电管理朱育忠一、建立监督台和职工分工明细表。明确各职工的岗位职责。二、建立乡村联合管电组织。1.建立“乡管电委员会”由主管付乡长兼任主任,站长、派出所所长兼任付主任,成员为电管站职工、各村村长和各村电工组长。2.建立“安全...
简介:电力企业原有薪酬体系介绍1992年,根据原能源部《电力食业岗位技能工资制试行方案》的要求,电力企业全面推行岗位——技能工资制,全国电力行业各网省局、市级供电企业全部实行岗位一技能工资制。岗位技能工资由岗位工资、技能工资和辅助工资三部分组成。
简介:陈健:山东省平阴县供电公司安城供电所所长,多次被济南市供电公司评为“先进工作者”和“先进共产党员”,被山东电力集团公司授予“先进供电所长”荣誉称号。
简介:电工管理有规矩伊川县电力局一、农村电工统一管理制度1.农村电工必须作风正派,办事公道,不谋私利,政治思想好,热爱农电事业,并为群众服务。2.农村电工应具有初中以上文化程度,身体健康,技术业务熟练.具有三年以上见习期,年龄不超过45岁。3.农村电工要相...
简介:在电力工业竞争性体制改革初期,大家都十分看重政企分开、厂网分开、在发电领域引入竞争机制,采用单一购买机制,(即强制电力库),这是英国1990年电力竞争性市场化改革起步时的新鲜事物,且被不少电力改革专家奉为金科玉律;美国加州的电力竞争性市场化改革也采用了这种模式。但是这种模式经过英国和美国加州的实践检验,在2000~2001年被彻底否定,2000年美国加州发生严重的电力危机,2001年3月英国在总结十多年改革经验和教训的基础上,抛弃了单一购买机制,开始实行新电力交易制度。
简介:在工业化国家中,由于电力系统的高度发展,很少有村落远离于电网之外。但在其他国家,几乎有一半的人口在等待电力,尤其是农村地区。为实施农村电气化,必须在电网扩张和采用独立系统实现分散性农村电气化之间作出选择。由于庞大的资金需求,电网覆盖只能在长远的时间段内实现。而独立的分散性系统可以在几十年内达到为农村通电这个目的。可再生能
走近企业风险管理
浅谈大客户电费风险管理
企业用工风险的规避
未雨绸缪 规避风险
应对金融危机 防范电费风险
县级供电企业财务风险控制
紧逼农电企业的三大风险
《高压供用电合同》法律风险的规避和防范
浅谈电网工程建设依法合规性
企业文化的两面性
“五化”管理实现管理跨越提升
把先进性体现在具体工作中
管理知识
管理有道──浅谈射阳县合兴农电管理
宽带薪酬在电力企业实施的必要性分析
规范有序抓管理
深情寄语《农电管理》
电工管理有规矩
电力竞争性改革中的单一购买机制的终结(上)
法国电力公司解决分散性农村电气化的方略