简介：该文通过对黄土高原旱地果园经不同处理后的集流面相关的经济指标对比分析后认为:对面积为3m×4m、3m×3m的坡面进行有机硅喷涂和压实拍光处理均是提高黄土高原旱地果园经济效益的有效方式.对面积为3m×4m的坡面进行有机硅喷涂处理,效益最好,其9年(从造林至结果)的净现值为37060.28/hm2,其产出投入比最高;对面积为3m×3m的坡面进行有机硅喷涂,效益其次,其9年的净现值为30408.72元/hm2;对面积为3m×4m的坡面进行压实拍光处理后,9年的净现值为25198.68元/hm2.在所有处理中,对面积为3m×3m的坡面进行压实拍光处理的效果最差,9年的净现值为21233.32元/hm2,但产出投入比仍较高,为4.52:1.

简介：简要介绍了当前道路绿化工程项目管理的现状、项目机构的搭建及强化项目管理的具体细节。

简介：从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。

简介：本文介绍了工程现场施工的几种管理措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法,对从事施工现场管理人员有一定的实用性.

简介：马尾松是福建省主要造林树种,也是林产工业的重要原料林树种,提高马尾松人工林的生产力对优化栽培模式和定向培育具有重要意义.在闽中地区尤溪县,采用裂区区组设计,探讨不同种源、不同密局局局局局度马尾松丰产林的生长和技术经济效果,试验结果表明,广西容县马尾松种源最为理想,密度以2880株/hm2为宜.

简介：本文结合鸡讷（林大段）二级公路,路基工程蓝派冲击压实的原理、应用过程及效果,详细阐述了蓝派冲击压实的情景和压实过程中的控制要点。

简介：着重分析了直线式、职能式、矩阵式三种组织形式的特征及其在园林工程项目中适用的范围,为园林工程项目组织机构设置提供一些借鉴.

简介：论述了园林企业工程项目管理的现状、存在的问题及解决的对策，以期对园林企业工程项目的管理工作有所借鉴和启示。

简介：对于施工企业来讲，在一个工程项目中，他不仅仅是施工单位，要严把工程质量关，把产品建造好，作为一个企业，他也要以赢利为目的，因此施工过程中的项目管理及造价控制显得尤其重要。做好项目管理和造价控制。主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。

简介：本文介绍了建设工程项目管理的内涵及施工项目管理的目标和任务并从施工安全管理，施工成本控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理及与施工有关的组织和协调七个方面，结合中关村西区楔形绿地景观工程的施工项目管理，以安全的形式详尽地介绍了如何才能做好园林绿化工程的施工项目管理，对园林绿化工程及景观工程施工企业具有较高的参考价值。

简介：在投资项目净现值的计算中，根据未来可能出现的情况对现金流量和贴现率的测算都应该进行及时修正，才能提高经济可行性评价的准确性和可靠性，有效地避免投资风险。并针对我国中、小企业的现状，阐述了企业基础管理、市场调研和预测、国内国际经济信息的掌握等都是影响项目现金流量和贴现率的主要因素。

简介：2018年7月5日,省林业厅召开林业重点工程项目库管理工作推进会,强化林业工程项目入库工作.省林业厅副厅长张云龙出席会议并讲话.

简介：“十二五”期间，随着我国林业六大重点工程建设已经或即将期满，林业重点工程项目后评价工作重要性日益凸显。然而，在新形势下，我国林业重点工程的项目后评价研究工作严重滞后于现代林业建设的需求。为此，在分析林业重点工程项目后评价的涵义、意义，评价内容和评价方法的基础上，指出当前我国林业重点工程项目后评价存在工作权威性欠缺、评价指标不完善、社会保障体系匮乏等问题，并提出加强立法、制定办法、完善体系、健全机制等建议，以及构建的方法，旨在为我国林业重点工程项目的后评价工作的建设和管理提供参考。

简介：第一条为加强森林病虫害综合治理工程项目的科学管理，提高森林病虫害综合治理工程项目的决策水平和投资效益，特制定本建设标准。

简介：第一条为加强森林重点火脸区综合治理工程项目建设的科学管理，提高森林重点火险区综合治理工程项目的决策水平和投资效益，特制定本建设标准。

简介：通过将强夯法在城市道路地基处理施工中的应用实践，分析了其在技术上的可行性及经济上的合理性。

简介：晋城市地处太行山南端,四季分明,气候温和,雨量充沛,适宜发展以核桃为主的干果经济林。分析了核桃经济林发展中存在的主要问题,探讨、总结出了核桃经济林综合管理的技术措施。

简介：本文详细分析了施工企业当前的形势和特点,并针对其问题特性提出相应的解决办法;同时阐明强化工程造价管理是适应市场经济的需要,也是急需解决好的问题.

简介：运用两个博弈模型--未引入奖惩机制的单纯监管博弈模型和引入奖惩机制的监管博弈模型,研究如何实现对科学基金项目后期的有效管理,提出降低监管成本、增大奖惩力度、降低受资助者认真努力的成本,以及做好基金项目申请和基金项目验收的科学评估工作是实施基金项目后期有效管理的必要前提.

简介：项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。为贯彻落实《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》,培训和提高林业项目高级管理人才管理能力,加强林业工程项目的管理,保证林业工程项目建设质量,落实“严管林、慎用钱、质为先”工作要求,中国绿化基金会和国家林业局人才开发交流中心首次将项目管理系列研修引入六大工程体系。林业项目管理高级人才研修活动将于今年6月-8月分5期在北京、广东、浙江、西藏、伦敦举行。通过学习现代项目管理理念、管理模式、管理技能、管理经验,提高重点林业工程项目管理水平,强化工程质量监督,提高重点林业工程项目建设质量。项目管理培训首次引入六大林业工程