简介：

简介：一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是，资本是船晶牌是帆人才是本．而企业文化则是动力之源。

简介：50万元一栋的标准化鸡舍、一掷百万千万投建的现代化牛场、猪场……日前许多社会资本纷纷进人畜牧产业。从2009年起，大量资本频频上山下乡进入养殖业．投资规模大起点高．是此轮投资潮的显著特点，如双汇投资7亿在济源建生猪养殖项目：千喜鹤和新希望在河北投资20亿建养殖基地；

简介：滩坊昌和农牧担保公司投入运营；华都肉鸡产业化项目落户河北滦平；叶县双汇牧业有限公司开工奠基；雨润集团与安顺市签订意向合作框架协议；温氏公司斥资1.5亿元兴建桂林种猪基地；

简介：康星药业建立全国首家流行病监测网，雨润集团大冶再投3亿元扩厂,北京三元金星鸭业为鸭子上保险,济源双汇食品有限公司奠基开工

简介：记者今日获悉，一种被称为“蛋白质分子机器”，杀菌效力比现有抗生素如青霉素、先锋霉素等要强大数百倍乃至数千倍的新型多肽已开始生产环节的试验示范。它在治疗奶牛乳房炎过程中，对耐青霉素金黄色葡萄球菌等致病菌显示了强大的杀伤力。这种新型多肽南北京市科学技术委员会、北京市农村工作委员会联合论证，并由北京市科委立项支持，拥有自主知识产权。

简介：恒信赛鸽公棚坐落在河北省唐山市开平区越河乡，建于2003年，占地面积50亩，一字排开的鸽含可容纳赛鸽5000羽，公棚四周绿树成荫，鸽合前的活动场地草皮青青，置身于此能给人以美的享受，优美的环境堪称全国一流水平。

简介：首先让我们来回顾GMP实施的演变历程。我国的兽药GMP早在1989年就提出了相关的规定，但在2002年以前的十多年时间里由于种种原因，包括管理部门的不够重视、地方保护主义．企业认识水平不够、资金短缺、员工素质差、员工培训缺乏、通过的企业相比与未通过的企业没有什么优惠政策，

简介：

简介：山东新昌集团日加工30万只肉鸡生产线投产；江苏雨润集团肉鸡产业化项目落户淮北市；三鹿推出7th航天配方乳开创高价值奶新时代；正大预强势进军河南养殖业；先灵葆雅辉瑞合并获批准.

简介：随着我国牛肉进口关税下降至12％，看到市场机会的国外牛肉制品企业纷纷抢滩大陆市场，2004年，仅美国有权向中国出口加工牛肉的企业就已从以前的十几家剧增到6000余家。

简介：兽药生产环节和流通环节日益规范，兽药行业的微利时代悄然而至。有部分实力不足或对心存侥幸的企业可能试图在兽药行业即将迈入规范的前夕来一把“最后的疯狂”。在这样的环境下，兽药经销商一方面要努力“向钱进”，一方面也妥看紧自己的“钱袋子”——绕开各种各样的市场陷阱。

简介：在中国奶业发展史上最为羞耻最大的事件。莫过于是发生在2008年的三鹿三聚氰胺毒奶粉事件。若以此丑闻作为分水岭来划分近期的中国奶业发展阶段的话，我们将2008年9月之后称之为中国奶业发展的后危机时代。

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：一、需求趋势性向下：总量见顶,品质为王（一）人口老龄化、体力劳动减少利空猪肉需求人口逐步下滑,人口增长放缓。我国总人口从1978年的9.6亿增长到2017年的13.9亿,但人口的自然增长率却在1987年达到1.67%的顶点后逐步下滑,2017年已经下滑至0.53%,且根据预测,有进一步下滑的趋势。由于我国猪肉消费同人口增长具有一定的刚性,预计未来猪肉需求难以通过人口的增长获得增长。

简介：21世纪是一个文化占主导地位的新时代．任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分．其在社会中的重要地位日益凸显．越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来．而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。该文首先探讨了我同民营企业的成长历程．

简介：

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...

简介：1990年10月，随着东莞美佳连锁超市在广东挂牌，中国第一家连锁企业正式宣布诞生。转眼间，中国连锁企业已经走过了13年路程，连锁企业已从传统的、餐饮业迅速拓展到服务、医药、建材、家电、家居、音像、农业产业化等新领域。截至目前，我

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。