简介:
简介:一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现,但真正推行项目制却是一个机制创新过程,必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后,项目制才能够运行,这是在一般项目管理书籍,甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
简介:9月5日,农业部科技教育司司长张凤桐在奶业与环境国际论坛上说,目前我国农村大中型沼气工程数量已经达到1500个,其中相当一部分是处理奶牛粪污的。但随着我国奶牛养殖数量的急剧增加,每年近1100万头奶牛产生的粪尿总量达1亿t,由于技术和经济的原因,相当数量奶牛养殖场的粪污没有得到有效处理,造成的环境污染问题日趋严重,也严重影响了朝阳产的奶业自身的可持续发展。
简介:日前,国际科学界近大半个世纪都没有攻克的难题一大型哺乳类实验动物近交系,被我国科学家成功破解。权威专家认为,云南农业大学成功培育的“版纳微型猪”近交系,是我国原始创新的重大科技成果,对生物医学研究意义重大。
简介:日前,中消协宣布今年3.15的主题为:消费与环境。我国的消费环境一直存在诸多问题,影响了人们的消费,危害了消费者的合法权益,亟需进一步加以治理。近年来,有关部门在消费环境的治理方面做了大量工作,取得了显著成绩,消费环境正逐步得到改善。
简介:“精细化管理”,是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念,它源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的层层面面,成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”,也叫做“精益化管理”,“精”体现在质量上,涵盖所有的产品、服务和工作,追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上,强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
建立学习型企业文化
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
如何建立客户忠诚度
广东建立重大动物疫情预警预报机制
深圳建立水产品质量检验体系
我国将在大型畜禽养殖场建立沼气池
我国成功建立了大型哺乳动物的近交系
企业的“感冒症”
健康的文化 健康的企业——华西希望集团企业文化透析
做企业如同做人
员工与企业的关系
“唐人神”企业给我们的启示——参观考察唐人神企业的报告
健康的文化健康的企业(续)——华西希望集团企业文化透析
加强为企业服务的功能
企业的“人性化”管理
民营企业谨防管理六陷阱
现代企业家的行为模式
“唐人神”企业文化的启示
迎接“3.15”为优秀企业喝彩
现代企业需要“精细化管理”