简介:有关专家通过对许多隐形冠军的发展历史进行研究后指出,这些隐形冠军大多起步的底子都很薄弱,面临着资金匮乏、竞争激烈等压力,但他们最不同之处就在于,这些公司的发展目标都异常坚定,认准方向之后锲而不舍地埋头钻入,最终通过技术创新、学习曲线、资源配置等多种手段,构筑出自己独特的竞争要塞,最终在特定市场中获得惊人的发展。
简介:一个由瑞典、德国等6个闰家研究人员组成的联合小组在欧盟第六框架项目(FP6-NMP)资助下,正存应用纳米工程来制造和控制生物界面,这种界面同时具有天然和人工双重的功能属性,最终目标是控制细胞功能的发展方向,用于干细胞治疗领域。
简介:来自韩国首尔国立大学的研究人员发现纳米尺度的3D物品例如独立的纳米球能用添加制造技术进行构建。即使基体保持不动,纳米束流也能自发地铺设并堆砌成纳米墙。在一个绝缘盘上通过一根细金属线监测电场,抑制电纳米束流的不稳定性。为了将纤维堆造成一个可控的样式,采用快速导出电荷来吸引而不是排斥进入的纳米束流的方法对纤维的沉积进行巧妙控制。一个沿着基底的纳米墙形成了,它表明能以理想的形状创建出各种独立的结构。
简介:美国科学家制造出了迄今最薄的有效可见光吸光器。这种纳米结构的厚度仅为普通纸的千分之一,最新设备有望降低太阳能电池的成本并提高其光电转化效率。研究发表在最新一期的《纳米快报》杂志上。
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简介:对企业来说,变革就是生存,变革就是发展——老企业需要通过变革获得新生,新企业需要通过变革出人头地。任何企业都要为了生存和发展而实行变革,尤其是在这个飞速发展的时代里,政治、经济、技术、社会和其它方面的变革日益迅速、复杂而深刻。
简介:"2015年,初步形成新材料产业发展体系,主营业务收入达20亿元;到2017年,主营业务收入突破40亿元;到2020年,建成比较完备的新材料研发、配套、制造体系,成为四川重要的新材料产业基地,主营业务收入突破100亿元……"近日,《遂宁市新材料产业发展推进方案》出台,将对四川省遂宁市新材料产业实施培育计划,让其成为遂宁产业"新秀"。
简介:据悉,科技部中国科技促进发展研究中心主任王元日前向媒体表示,开拓科技创新之路应注意四方面问题:一是要认企业成为创新主体。通过国家科技政策与资源的配置和引导,让企业真正加入到国家重大攻关项目中。要考
简介:1、把握创新的核心:有效的创新都是从小事做起,而非一开始就规模庞大,而且往往是围绕着某一特定事物展开的。2、不要一次从事多种创新:不要分散自己的精力,不要一次做过多的事情。技术、
简介:据媒体报导,近一个时期以来,“集体跳槽”和“集体辞职”等词语频频出现于各大媒体。企业方则干脆称之为“集体叛逃”,以彰显其可能或者已经为企业造成的危害性。
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简介:民营企业家是企业文化的最佳提炼者。民营企业文化的形成过程实质上就是企业家在挖掘深藏在员工心灵深处的观念体系,结合企业的战略目标和企业的利益共同点提炼出企业的经营哲学、价值观、特色和
简介:企业进行多元化扩张应把战略分为四个阶段,即:1、保护你现有的业务;2、利用现有产品或其换代产品进一步渗透到现有的细分市场中去:3、通过向现有的细分市场推出新产品或利用现有产品进入新的细分市场,拓展自己的业务;4、推出新产品进入新市场,实施多元化经营战略。可见,多元经营应在企业保护好现有业务,并对现有产品的细分市场进行了充分渗透的情况下才能实施。
中国企业该如何构建自己的“竟争要塞”
欧盟投资构建“纳米指示”平台
用于构建纳米结构的添加制造技术
美国构建出迄今最薄的纳米吸光结构
如何做人、做事?
企业如何规划变革
四川遂宁用新材料构建产业新支柱
如何实话名牌战略?
如何回避创新风险?
企业如何面对核心团队“集体叛逃”?
企业如何应对加入WTO的挑战
民营企业家在构建企业文化时应注意四点
企业如何进行多元化经营?
如何扭转我国工程塑料过多依赖进口的局面?