简介:“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源,就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样,因此相对于消除表面的危险点而言,补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中,办公室工作往往被忽略,成为企业管理的“短板”。殊不知,办公室,一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门,它担负着承上启下的任务,是领导与基层沟通的桥梁,是各个部门间协调的纽带。实践表明,公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施,公司的后勤保障是否足够,职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种,都取决于办公室工作的好坏,本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述,希望企业可以逐一对照,查漏补缺。
简介:一、概述山东新立克塑胶股份有限公司(以下简称“新立克塑胶公司”)的前身是潍坊新立克塑胶有限公司,是由潍坊新立克(集团)有限公司与美国鑫富集团有限公司等五家公司,合资兴建的双向拉伸聚酯薄膜(BOPETfilm)生产企业,总投资2990万美元,位于潍坊高新技术产业开发区。公司引进德国布鲁克纳公司具有当今国际领先水平的双向拉伸薄膜生产线,年产8-75μm聚酯薄膜产品13,800吨。新立克塑胶公司自建立之日起,不断坚持制度创新,积极探索适应现代企业要求的新的管理模式和经营模式。1998年3月,公司由山东省外经贸委确认为“外商投资先进技术企业”,9月经山东省科委鲁科高字[1998]313号文件批准