简介：摘 要：科学管理科研院所的科技人员，是提高研究所工作效能、增强核心竞争力的关键，是提高研究所生命力的重要手段。本文结合实际，分析TX分所员工绩效考核工作中的现实问题，探讨绩效考核工作的改进措施，以项目管理为主线，突出创新能力考核，通过制定有效的绩效考核制度吸引、保留和激励技术人才，保持科技人员的工作主动性，提高研究所科技创新能力。

简介：对什么是目标管理，目标管理的基本责任，工作目标的制定，完成目标任务的激励进行了简要的分析研究。特别强调制定目标要从实际出发，即具有先进性，又具有可能性，是在现有可用资源、外部环境、人员结构等条件下能够达到的。同时阐明人的工作积极性、创造性是普遍存在的，目标管理的目的是营造良好的空间，尊重和爱护这种积极性、创造性。

简介：目标管理是一种有效的管理手段，本文结合中国气象局培训中心实施目标管理的工作实践，从何谓目标管理，目标管理的作用以及制定目标应把握的环节等方面进行了论述，指出实施目标管理对推动工作具有十分重要的作用。

简介：摘要：汽车质量目标就是整车产品在设计、制造、销售和服务全过程中为满足客户需求（内部客户+外部客户）所开展的一切相关活动的质量进行管理和控制的目标集合，包括过程目标和结果目标。汽车质量目标的管理包括目标设定和目标实施两个关键活动。

简介：在目标管理制定，检查和验收评定过程中，从实践的角度指出，制定目标是目标管理中的难点问题，本文分析了省级气象部门制定目标的难点，阐述了制定目标的原则及制定目标的设想。

简介：介绍了目标管理的产生与在气象部门的应用情况，重点介绍了云南省气象局在实施目标管理8年中的具体做法、经验和存在的问题，并在此基础上对改进目标管理提出了几点措施。

简介：在回顾总结江西省气象部门目标管理工作的基础上,提出了做好目标管理工作的几点体会和方法.并对进一步提高目标管理工作水平进行了思考,认为目标管理体系应具有科学性、客观性,目标考核应具有严肃性、公正性;认为应把目标管理工作和总体工作紧密联系起来,达到相互促进、全面发展、共同提高的效果,从而促进气象事业的发展.

简介：系统总结了山东省气象局实施目标管理以来，坚持以目标管理为总龙头，积极推进气象事业发展的做法和体会；论述了目标管理是一项行之有效的科学管理方法和手段，并从主要目标的唯一性、横向目标的合理性、考核标准的明晰性、考核方式的科学性和考核结果应用的客观性等五个方面对目标管理工作进行了探讨。

简介：江西省气象部门从20世纪80年代中期开始实施目标管理，结合本省的实际，不断总结、提高与完善，逐步形成了有江西特色的目标管理考核体系和机制，在实践中取得较好的实效。1998年以来，江西省气象部门连续七年在中国气象局开展的目标管理考核评比中获优秀达标单位称号，曾连续六年进入省（市、区）局目标管理考核总分排名前五名，受到中国气象局的通报表扬和奖励。

简介：目标管理把领导层的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，管理者和被管理者都能控制自己的成就，因此，这是一种自由的管理方式。

简介：结合目标管理理论和实践，就目标管理在气象部门层级管理中的具体应用，提出了相关问题，并进行探讨和提出建议。

简介：一、北京市气象局目标管理工作概况从1990年代开始，北京市气象局形成了行政管理、基本业务与科研和气象科技服务三部分的事业格局。每年年初，北京市气象局根据局属各单位工作性质按不同类型建立三种目标管理考核办法，并以签订责任书的形式落实具体工作任务，指令下达考核指标。局属基本业务、科研单位，与局长签订以基本业务、科研及精神文明建设为主，与本单位主要领导责任挂钩的业务工作目标管理责任制；属局直属科技服务单位，与局长签订以效益指标及精神文明建设为主，与本单位主要领导责任挂钩的效益目标管理责任制。

简介：中国气象局各省一级气象局的局办公室，作为目标管理的归口管理部门，应该坚持在实践中不断探索，努力使目标管理更加科学、规范，更加扎实有效。在实践过程中，我们认为，必须抓好以下四个环节。

简介：结合工作实践，阐述了运用目标管理促进工作圆满完成的重要性以及目标管理实施过程中应重点把握的环节，即：抓好目标任务的制定分解、动态管理和客观评审，形成完善的目标任务考核体系和齐抓共管、上下齐动的运行机制。同时阐述了将管理理念运用到实际工作中取得的实际效果和体会。

简介：贵州省气象局结合贵州实际，推行分级分类的目标管理考核办法，重点抓好目标管理工作中的“四个环节”，目标管理工作促进了开放型的贵州气象事业发展，为实施“三大战略”、建设“四个一流”提供了科学管理手段。

简介：摘要：在现代经济发展中 ,人口的不断增加推动了建筑行业发展 ,建筑工程的数量不断增加。人们生活水平的不断提高 ,对建筑质量的要求越来越高。在建筑施工管理中， 目标管理被用来实行和应用以提高工程项目的管理水平，目标管理方法的出现， 在建筑管理中得到了较好的应用， 有效的调动建筑施工人员的创新能力以及积极性，加强和调节企业内部的计划管理和提高对市场的适应性，给企业带来经济效益。本文通过对目标管理的作用、方法、目标控制以及建立目标责任制度进行了探讨，对建筑施工管理中目标管理的应用进行了分析。

简介：摘要:对于现代建筑施工企业来说，目标管理是最有效的一种管理方法与制度。近几年来，其凭借自身的强大优势被广泛应用于建筑工程施工管理过程中。把目标管理应用于建筑工程施工管理过程中，不仅可以使得工程的施工质量得到有效提高，也可以使得工程施工成本大幅度减少，并且可还以为用户带来高质量的服务。这篇文章主要对建筑施工管理中目标管理的应用展开深入分析，从中找出其中存在的问题，并且根据这些问题给出相应的解决策略，希望能够为建筑施工管理中目标管理的应用分析贡献一份力量。

简介：目标管理作为一种完整的管理思想和管理方法，必须付诸实践，科学运作，才能发挥其最大的管理效益，并接受实践的检验。推行目标管理的作用在于：

简介：摘要：在当前工程项目建设施工过程当中要促使成本目标管理工作得到优化，这直接关系到工程项目建设施工效果。为了能够提高成本目标管理水平和管理效率，需要资金层面上给予充分保障，防止不必要资金浪费以及资金损失问题，还需要明确具体管理目标。目标成本制定完善以后才能够采取合理以及科学举措进行优化管理。本文主要是关于成本目标管理在市政工程项目建设施工管理过程当中的重要应用研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

简介：摘要在建筑工程中，由于每个施工队员的水平不一、素质不同，使得建筑施工的目标非常复杂，而建筑施工的质量决定着整个工程的胜败。因此，在建筑施工的过程中要制定一系列的制度和方法来提高工程管理的水平，调动施工人员的能动性，不断的提高施工的管理政策，在质量管理上高度重视，有效的促进工程质量，以此来实现客户满意。