简介：本文旨在探讨医疗改革形式下，军队医院科室目标考核量化管理中，考核指标体系的确定、具体考核方式及办法，以及应用结果，为完善军队医院绩效考评体系打下基础。

简介：摘要：护理缺失是护士为患者提供护理服务部分或全部未落实或延迟执行，直接影响护理服务质量和患者安全。大量研究表明，护理行为的缺失会降低护理服务质量，影响患者治疗和康复效果，导致患者不良结局，也是造成医患纠纷的重要原因。《全国护理事业发展规划（2016-2020年）》中指出将“规范行为，保障安全”作为四项基本原则之一，护理管理者可以通过改革创新提升护理安全管理的规范化、精细化以及科学化水平。护士长作为临床护士和患者的直接接触者，在构建科室安全氛围、提高护士服务质量、改善患者结局等方面起重要作用。护士长的安全管理水平不仅直接关系护士对患者安全的认知，也是减少护理不良事件，确保患者安全的强大保障。

简介：［摘要］病区护士长是临床一线护理工作的领导者，护士长的管理水平和能力直接体现科室的护理质量水平和科室护士的整体素质，病区护士长在医院管理中起着举足轻重的作用，同时护理管理是保证医疗安全和提高护理质量的关键。本文介绍近四年我院护理部应用目标管理对临床各护理单元及护士长实施目标的应用体会，通过应用总结19个护理指标中有五个护理指标值在现行的我院以及服务对象及现有的护理人力资源状态在完成过程中存在较多的不实际及不能完成的困难，指标数值在已考核了的过去存在空、宽达标，通过总结应用体会到护理指标应按我院现在的护理状况实际制定考核指标，等级医院不切我院实际的护理指标应按临床一线运行情况适时进行调整，让护理工作真实、按患者需求去完成，以保证护理工作质量安全，真正做到让患者对我们的护理服务满意，让优质护理服务的实质内涵落到实处，达到双赢的目的。

简介：<正>湛江市郊委、郊区政府1988年以来实行目标管理。把承包机制引入党务政务管理,增强了干部的事业心和责任感,有效地转变了机关工作作风,提高了办事效率,促进了郊区经济发展和各项工作任务的完成。1988年郊区国民生产总值目标实施结果比1987年提高15％,1989年比1988年增长19.71％。1988年完成政绩承包目标好而受奖的单位39个,占实行“两制”的机关单位总数的62.4％。1989年受奖机关单位达84.1％。1988年郊区获市及市部门奖16项,获省奖2项;1989年获市及

简介：摘要：目的：探讨量化绩效考核与目标管理在眼科专科护士护理岗位管理中的应用效果。方法：2021年1月至2022年12月对眼科专科护士实施量化绩效考核与目标管理，工作量、专科知识掌握评分、护理操作技能评分、应急能力评分等方面实施量化绩效考核，以量化考核结果作为护士绩效评选依据,比较实施前(2021年1-12月)及实施后(2022年1-12月)工作量考核、眼科护士护理技能、不良事件发生率及护患纠纷情况。结果：实施后眼科护士专科知识掌握评分、护理操作技能评分、应急能力评分高于实施前(P

简介：摘要：目的：探讨量化绩效考核与目标管理在眼科专科护士护理岗位管理中的应用效果。方法：2021年1月至2022年12月对眼科专科护士实施量化绩效考核与目标管理，专科知识掌握评分、护理操作技能评分、应急能力评分等方面实施量化绩效考核，以量化考核结果作为护士绩效评选依据,比较实施前(2021年1-12月)及实施后(2022年1-12月)眼科护士护理技能、不良事件发生率及护患纠纷情况。结果：实施后眼科护士专科知识掌握评分、护理操作技能评分、应急能力评分高于实施前(P

简介：摘要：目的：探讨量化绩效考核与目标管理在眼科专科护士护理岗位管理中的应用效果。方法：2021年1月至2022年12月对眼科专科护士实施量化绩效考核与目标管理，工作量、专科知识掌握评分、护理操作技能评分、应急能力评分等方面实施量化绩效考核，以量化考核结果作为护士绩效评选依据,比较实施前(2021年1-12月)及实施后(2022年1-12月)工作量考核、眼科护士护理技能、不良事件发生率及护患纠纷情况。结果：实施后眼科护士专科知识掌握评分、护理操作技能评分、应急能力评分高于实施前(P

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简介：摘 要：科学管理科研院所的科技人员，是提高研究所工作效能、增强核心竞争力的关键，是提高研究所生命力的重要手段。本文结合实际，分析TX分所员工绩效考核工作中的现实问题，探讨绩效考核工作的改进措施，以项目管理为主线，突出创新能力考核，通过制定有效的绩效考核制度吸引、保留和激励技术人才，保持科技人员的工作主动性，提高研究所科技创新能力。

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简介：随着改革的深入,外贸企业已取消了承包经营责任制,正在推行目标经营责任制。如何建立、完善目标经营责任制,是需要长期探讨的课题。本文只取其中一个方面,就建立目标管理考核体系,实行工效挂钩作些探讨。所谓目标管理考核体系,就是把一个单位的经营目标和决策进行量化、分解,尔后对每个部门或个人进行综合考评。比如某单位提出1996年计划实现毛利润1500万元,收汇2000万美元,流动资产平均占用额8000万元,费用水平较上年下降50％,国有资产增值5％,行政管理无事故。这就是该单位

简介：目标管理是综合了现代管理科学理论和行为科学理论的成果的一种管理思想和管理方式，将其引入公安院校的考核机制具有重要的现实意义。为充分发挥目标管理的预期作用和效果，必须明确在实施中应注意的一些重点和难点问题，对推行目标管理考核的成效进行科学评估，总结经验，查找不足，不断完善目标管理考核机制，逐步实现学校的总体发展目标。

简介：1987年以来，我市在党政机关推行目标管理岗位责任制以后，根据中组部、人事部关于实行党政干部年度考核的有关文件精神．我们在认真总结干部考核工作经验教训的基础上，积极试行目标管理考核与干部年度考核相结合，以目标完成情况作为干部年度考核的主要依据，并认真兑现奖惩。经过几年的探索和实践，初步建立了目标管理考核与干部年度考核有机结合的考核机制．

简介：政府工作目标管理法，是促使政府职能由过去的指挥型转向指导服务型的一项行之有效的管理方式。目标管理的考核工作，又是保证目标成果顺利实现，提高政府管理效能的重要环节。

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简介：摘要供电企业作为我国经济发展和社会发展中的重要基础，做好供电企业的改革让其在竞争激烈的大环境中更好的生存下去是非常有必要的。为了能够让企业改革更加深化，让其能加适应现阶段的市场需求，供电企业做好绩效考核工作是非常有必要的。但是在现阶段的实际考核管理工作中仍然面临一些困难这就需要相关工作人员做好供电企业员工目标管理绩效考核方法的探究工作，让其能够更好的发挥出自身的价值，推动企业的发展。

简介：全员岗位管理就是根据工作任务合理设置工作岗位，并将任务细化，分配到每个岗位，通过对各岗位工作落实情况进行考核和奖惩，引导和激励全体人员一起朝着统一方向努力，以取得最优成效的管理方法。全员岗位目标管理自1998年在全省国税系统推行以来，各地各级国税机关用实践证明了其可行性和有效性，基层精神风貌，工作作风和学习风气都有了很大起色，队伍管理日趋严格规范。但是，在全员岗位目标管理考核具体操作过程中还存在一些不容忽视的问题，制约着推行工作的深入，下面就这些问题及其对策谈一点浅见。一、全员岗位目标管理考核中存在的问题1、工作量越大，扣分越多。由于各岗位职责不同，而在考核制度中设置的扣分权数相等，一些工作量

简介：绩效考核是高职院校人力资源管理部门的一项重要工作.合理的绩效考核体系有助于调动教师的工作积极性,提升院校的教育教学质量.但当前许多高职院校的绩效考核体系难以对教师进行科学的评价,往往流于形式.基于目标管理建立个性化的考核指标体系,能够对教师形成有效的激励,值得推广.

简介：从当前高职院校教学系部发展的自身规律出发，将目标管理引入系部绩效考核工作，不仅有利于提高系部的教学质量和管理效率，还有利于推动高职院校整体办学实力和竞争力的不断提升。

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