简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：【摘要】随着在全公司范围内实施经营考核管理系统，对公司内经营指标进行综合分析、考核。不仅强化了考核的过程管理，确保考核的公开、公正、公平，而且也进一步提高了考核效率，建立起规范、可靠的经营考核评价体系，充分调动员工的生产积极性。本文通过分析目前企业的经营考核管理系统在实际考核业务中存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的改进建议，可知在经营考核管理系统中确定合适企业自身的考核指标和经营考核管理体系对于企业实际考核业务的应用起着及其重要的作用。

简介：本文根据铝加工的生产特点,分析了影响电费支出的各种因素,给出了用电考核的计奖办法,并介绍了在实践中应用的效果.

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简介：摘 要：对于我国的计量标准来说，需要一定的建立和规范，才可以帮助事业单位更好的发展和生产。对于我国的企业事业单位来说，都必须建立相匹配和使用的计量体系，才可以促进企业和单位的能力得到有效的提高。一定情况下，需要对事业单位进行一定的科学管理，保证事业单位的产品质量，提高事业单位的效益。在企业以及事业单位的计量标准考核管理方面，需要满足一定的许可制度以及要求，在计量考核过程中出现的问题，及时进行总结和分析。

简介：摘要班组作为电力企业生产经营活动的基石，其作用不容忽视。如果班组管理不好，最终将导致企业发展出现问题。企业各项生产任务的完成最终都是依靠基层班组来组织实施的。因此，班组管理尤其是绩效管理最为关键，其直接影响电力企业的经营管理、企业形象及未来发展等诸多方面。当今社会，在不少人眼里，绩效考核不过就是“打分、填表、发奖金”，是另一种形式的“大锅饭”，其激励作用已日渐式微。为适应社会的发展，国网公司自上而下推广开展全员绩效考核管理工作。

简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

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简介：本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上，

简介：摘要：经济的不断发展，时代社会的快速前进，也促进着国内事业单位的飞快发展。而在事业单位运营发展中，绩效评价管理是一项至关重要的工作，其有利于促进事业单位综合效益的提升。为此，本文在对绩效考核管理的概念与意义进行简单阐述之后，围绕如今国内事业单位在绩效考核管理工作中所具有的问题展开了探讨与剖析，在此基础上，为促进事业单位绩效考核质量的提升制定出了有关的措施建议。

简介：1987年以来，我市在党政机关推行目标管理岗位责任制以后，根据中组部、人事部关于实行党政干部年度考核的有关文件精神．我们在认真总结干部考核工作经验教训的基础上，积极试行目标管理考核与干部年度考核相结合，以目标完成情况作为干部年度考核的主要依据，并认真兑现奖惩。经过几年的探索和实践，初步建立了目标管理考核与干部年度考核有机结合的考核机制．

简介：<正>高等学教师考核工作是加强师资队伍建设的重要环节,是师资管理的基础。随着高等学校师资管理改革的不断深化,这项工作愈来愈显示出其重要性和紧迫性。教师考核应以实绩为主。教师的考核,其核心就是建立完整的考核体系,建立科学的评价指标,建立可行的考核程序。这样才能够到准确、恰当、公正,考核的结论才能做为晋升、奖惩等方面的依据。因此,建立一套完整的教师考核制度,逐步完善教师考核制度是师

简介：国家行政机关推行公务员制度的完成，标志着我国干部人事制度的改革进入了一个新的历史时期，如何对公务员实施有效的管理，达到公正廉洁，精干高效的目的，抓好公务员队伍的科学管理就成为人事工作的重中之重。因此，推行工作一开始，我们就把提高公务员的整体素质作为大事来抓，探索出了提高管理效能的一些做法：一、健全考核机制，完善考核措施。为了从组织上确保考核工作的顺利进行，我们有重点地抓了市县两级考核机构的健全工作，市上成立了以币委副书记为组长的考核领导小组，县区也组建了以主管人事工作的副县长为领导的考核办公室，各级都落实了编制，配齐了人员，落实了经费，明确了工作职责和易体任自，为买施警核目标奠定了基础。在此基

简介：第一条为了加强医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》及相关规定，制定本办法。

简介：摘要公司要发展、创效益，就要始终坚持“价值思维和效益导向”理念，面对当前市场环境，电力企业的发展形势，在各种政策的影响和市场饱和度的影响下，趋于逐渐平稳，比如说云南省境内电力供应富裕、丰枯电价政策实施等诸多原因，导致电力企业亏损额度不断加大，目前强化企业管理，提高科学管理水平，建立企业业绩考核制度，是企业扭亏增盈，提高竞争力的重要途径。

简介：[摘要 ]随着中国特色 社会主义进入新时代 ，人们对水利工程也提出了更高的要求。水利工程综合考量水文、生态、地理信息等内容，并且水利工程管理水平与工程建设质量有着直接的关系，要求具备较高的专业性。针对水利工程管理考核内涵进行分析 ，探讨 水利工程管理中存在的问题，提出加强管理考核，提高工程管理水平的路径 ，提高水利工程管理水平，促进水利工程建设、运行质量和效率的提升，实现水利工程长远健康发展。

简介：摘要在我国基础设备设施中，水利工程作为重要一部分，对于促进我国社会经济发展有着巨大现实作用。在开展水利工程管理中，为了能够提高水利工程管理水平，就需要从管理考核着手，分析管理考核对于提升水利工程管理的重要性，以实现水利工程取得更好的发展。

简介：根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标，是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一，是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程，这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此，制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准，达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法，与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。

简介：<正>湛江市郊委、郊区政府1988年以来实行目标管理。把承包机制引入党务政务管理,增强了干部的事业心和责任感,有效地转变了机关工作作风,提高了办事效率,促进了郊区经济发展和各项工作任务的完成。1988年郊区国民生产总值目标实施结果比1987年提高15％,1989年比1988年增长19.71％。1988年完成政绩承包目标好而受奖的单位39个,占实行“两制”的机关单位总数的62.4％。1989年受奖机关单位达84.1％。1988年郊区获市及市部门奖16项,获省奖2项;1989年获市及