简介：

简介：摘要：薪酬管理在国企中有助于强化员工的工资管理，规范员工工资的支付过程。国企员工薪酬管理利用激励和利益的方法调动人员工作的积极性，进而促使员工为国企创造经济效益，提高国企内部的劳动生产率。国企员工薪酬管理的过程中应该以实际为准，为国企内的员工提供合适的薪酬管理方法。本文从国企薪酬考核的作用入手，分析了薪酬考核中存在的问题，提出了相应的优化策略，以期为国企薪酬考核管理提供有益的借鉴与参考。 

简介：摘要铁路上的工程施工管理考核主要包括了机构管理、质量机制管理、安全文明施工管理和成本管理等方面，本文通过总结归纳现实的工作情况对每个管理方面进行说明。综合分析如何加强建立一种科学、高效的项目施工管理考核评价体系。

简介：摘要各地区基层供电所作为电力公司系统内，农电管理体系最基层的组织单位，是体现电力公司社会形象与优质服务的重要窗口。近年来，随着对电力行业监督形式的增多；通过收看、收听一系列省市公司暗访通报、地方政府反馈的电力客户投诉、公司“95598”客户中心投诉回执和媒体的一些报道等社会监督信息，都反映一个问题目前，基层供电所管理，普遍还存在配电网架运行年久老化、配电基础设备薄弱、风险隐患较多，特别是“员工素质不一”，工作积极性不高现象。严重影响电力公司整体经营管理水平提升和品牌形象树立；由此可见，提升基层供电所整体素质尤为重要。

简介：摘要目的分析绩效考核在提升医疗安全管理中的效果。方法根据患者安全目标选择医疗安全指标，并建立绩效考核体系。比较2015年9月及2016年9月医疗安全指标执行情况。结果2016年9月危急值管理、手术及有创操作安全核查两项的执行情况较2015年9月显著提高，且具有统计学意义。结论通过绩效考核及后续反馈改进，可以强化医疗安全管理。

简介：摘要本篇文章研究的主要内容是针对企业内部绩效考核走向绩效管理趋势的研究分析，传统的绩效考核方式已经严重落后于现代化企业的发展，适用于时代背景下的新型绩效管理体系可以大力促进企业的发展，完善企业薪酬发放体质，降低企业在人力资源管理方面的成本，不仅可以大力提高企业工作人员的工作积极性，还能够提高企业的经济效益。但是我国企业在绩效管理体系方面仍然存在一定的问题，建立健全完整的绩效管理体系需要企业的相关领导人员花费大量的时间和精力完成，不断地发现和解决心形绩效管理体系当中出现的问题。

简介：摘要：PPP项目（政府与社会资本合作项目）作为一种重要的合作模式，广泛应用于基础设施、公共服务等领域。在PPP项目实施过程中，政府绩效考核作为监督和评估项目建造及运营品质的关键环节，面临着一系列挑战。从宏观角度上看，所有的考核机制都有一个共同的目的，都是为了通过绩效考核进行引导、监督和落实，实现任务或目标的完成，PPP项目的绩效考核也不例外。财政部从2014年财金[2014]76号文开始就提到政府支出责任要和绩效考核进行挂钩。PPP项目的政府绩效考核是对社会资本（项目公司）所提供的公共服务质量和效率进行的整体考核，本文主要对PPP项目政府绩效考核工作进行探讨。

简介：摘要：现阶段，我国市场经济发展态势良好，商业领域繁荣发展，在此期间，供应商属于商业贸易中的重要一环，具有关键地位。本文针对供应商量化考核体系展开研究，分析供应商体系在不同阶段、不同运行情况下的监督、惩戒、考核、记录、测评办法，总结相关工作经验，希望能够为同领域工作者提供科学化发展建议，为商业领域的未来发展提供助力作用。

简介：摘要：随着社会的快速发展，加油站在社会当中的重要性不断提升，核心竞争力也随之加强。加油站作为与客户直接面对面交流的重要窗口，其工作效益与加油站员工的工作活力有着密切的关联，而绩效考核对于加油站员工的工作活力有着直接性的影响。基于此，本文围绕加油站绩效考核与管理展开探讨，以期为加油站的绩效考核与管理提供有效思路。

简介：摘要： 铁路是我国交通体系重要组成，为公共运输、交通做出重要贡献。铁路企业发展过程中，干部队伍是负责各项活动的领导者，其自身能力水平、职业素养、学识、专业技能水平等。对各项活动开展质量有直接影响，因此加强铁路企业干部考核管理极为重要。在此以沈阳局集团公司沈阳工务段为例，总结该单位干部管理考核机制和流程，并在此基础上提出些许助推干部考核管理深入开展的建议，为我国同类型企业持续发展提供更多借鉴。

简介：摘要：建筑业是我国经济发展的主导力量，在世界经济全球化和市场化进程中，建筑业已成为国民经济的重要支柱，随着工业规模的不断扩大，建筑业成为国民经济的中流砥柱。在新的形势下，建筑企业项目绩效考核管理已逐渐成为建筑企业的一项重要工作，因此，绩效考核管理工作在面临新挑战的同时，也面临着一些管理上的困难。

简介：摘要：在各类工程项目建设与发展的过程中，为了实现高水准、高质量的建设目标，应重视工程管理工作的落实，结合相应的管理成效，对其进行全方位考核。对于多数工程管理考核方法的推进，在总结工程管理目标的同时，针对考核阶段的要点，通过筛选合适的工程管理考核办法，加强对工程质量的控制力度，使管理考核水平随之提升，保障工程建设的安全性与稳定性，使其符合功能性、服务性和实用性等基本要求。

简介：摘要：干部考核管理系统的设计与实现在现代社会中扮演着至关重要的角色。随着中国国家治理体系和能力现代化的推进，科学、公正、有效的干部考核制度被提上了日程。干部是党和国家事业的中坚力量，他们的选拔、培养和管理对于全面建设社会主义现代化国家具有重要意义。设计与实现一套能够全面、科学、定量地评估干部综合素质和工作表现的干部考核管理系统显得尤为必要。

简介：摘要近年来，企业对人才的需求日益增长，员工培训也日益得到了企业高层的重视，那么企业的人力资源在员工培训中的管理工作就至关重要。绩效理念的提出使员工培训管理工作能够得到优化，并且是解决企业当前人力资源配置相关问题的重要举措。

简介：摘要绩效考核是指企业对员工在一个时期内的工作结果进行评价的过程，是从数量、质量两个方面对企业员工的工作成绩进行评估的过程。绩效考核的结果与评估者观察、判断、度量、反馈、组织介入、人们的情感等因素有关，是一个复杂的过程。由于人们所能处理的信息有限，且企业中存在着较多的不确定因素，绝对的客观考核是不可能的，这就需要评估者要灵活地把握各种因素来增强绩效考核的激励和监督作用。

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简介：摘要为在激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业必须培育自己的核心竞争力，因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉；而人力资源作为企业的独特资源，对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此，建立有效健全的绩效考核管理制度成为企业的战略选择。

简介：摘要：国内企业大多数已经建立绩效考核制度，很多企业也把绩效考核结果用于人力资源管理的其他手段上，但是绩效考核是否发挥效用、考核结果是否有效利用却需要深思。为进一步完善绩效考核机制规范薪酬管理制度，优化工资分配结构，调动管理人员和一线员工的工作积极性，切实优化劳动组织，提高工效、自主管理水平和企业在市场中的竞争力。

简介：目的研究分析供应室护理管理中量化考核管理的应用效果。方法我院从2008年开始实施量化考核管理措施，该种措施是根据护理人员特点及患者对护理需求等制定标准化的量化考核标准，实施后由护士长和护理人员执行，对比实施量化考核管理措施前后护理绩效考核评分及患者对护理满意度。结果实施量化考核管理措施后护理绩效评分为（96.2±2.1）分、对护理满意程度为90.0%均高于实施量化考核管理措施前，相比P＜0.05。结论在供应室护理管理中量化考核管理措施能有效的提高护理质量和患者对护理满意程度。

简介：摘要近年来，企业管理模式伴随着社会经济发展发生了重大的变化，人力资源管理也得到了前所未有的转变。随着世界经济一体化进程的不断加快，许多企业在管理工作中出现了人力资源与绩效管理不能同意的问题，这也片面的说明绩效考核在人力资源管理中存在的一定的缺陷。为此，在目前的工作中，我们有必要对人力资源管理问题进行深入分析，以保证工作的顺利开展。