简介:金川集团公司的职工住房经过探索阶段、起步和实施阶段,积累了成功的经验,摸索出了一条适应自身发展的管理模式。改变了计划经济体制下不合理的成分,实现了企业职工住房的商品化,为培育个人住房消费市场,为真正实现“居者有其屋”奠定了良好的基础。在这种机制转换中,也暴露出许多亟待解决的问题。当前集团公司住房改革的重点是住房管理体制的转换,建立适应现代企业制度要求的住房管理制度,结合公司实际,继续实施住房货币化分配,培育住房二级市场,完善住房公积金制度。健全机构,理顺关系,盘活存量住房。由专业化的服务公司负责住房的建设、分配出售、物业管理及其他经营服务活动,彻底改变住房的建、售、管在企业内部封闭式运作的模式。
简介:a.无取向电工钢。近两年由于各企业不断扩充和新增生产线,产能急剧膨胀,截止2008年底国内冷轧无取向电工钢产能已达到472万t,与2008年国内市场无取向电工钢表观消费量471万t基本持平。但是受国际金融危机影响,全球实体经济陷入衰退,国内机电产品出口下滑,导致中小电机和家电行业电工钢需求急剧萎缩,电工钢生产企业不断限产减产,2008年国内市场无取向电工钢表现消费量甚至出现了下滑,今年无取向电工钢产量为394.6万t,与国内472万t产能相差122.4万t,产能利用率为83.6%,虽然较2007年依然保持了微弱的增长,但是增长幅度已开始明显的回落。