简介：摘要作为一种适合我国国情的企业管理模式，“5S”已在我国一些行业得到应用。本文以三家以订货生产模式为主的电子装配企业现场管理为实例，调查分析了以订货生产模式为主的电子装配现场管理存在的主要问题。并基于“5S”管理的原则，对存在问题提出了可采取的相应的解决措施。本文可为订货生产模式为主的电子装配业及其它相关行业现场管理提供参考。

简介：摘要：烟草5S现场管理是一种在烟草行业中应用的管理方法，它通过整理、整顿、清洁、清除和素养的原则，来提高工作环境的质量和效率。烟草行业作为一个重要的经济部门，面临着日益加剧的市场竞争和消费者健康意识的增强。在这样的背景下，烟草企业需要采取有效的管理措施，以满足市场需求并提高企业竞争力。目前，全球各国对于烟草的监管力度越来越大，不断推出各种禁烟政策和健康教育活动。在这样的环境下，烟草企业需要更加关注产品质量与安全，做好生产过程的管理和控制。烟草5S现场管理正是为了满足这一需求而应运而生的。

简介：安全生产重在现场，设备的稳定性直接影响安全生产，安全强调务实和强执行力，5S—TPM正是不讲空话，强调行动的管理工具。文章结合一年多的5S—TPM实践活动，介绍了在推行过程中5S—TPM对安全管理的促进作用。

简介：企业在处理危机时，应该遵从哪些原则?笔者经多年危机管理研究，提炼出“5S”原则，即速度第一原则(SPEED)、系统运行原则(SYSTEM)、承担责任原则(SHOULDER)、真诚沟通原则(SINCERITY)、权威证实原则(STANDARD)。

简介：目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。

简介：98年国庆刚结束,生产食品的N食品有限公司总经理打来电话,希望我们企业管理咨询工作室能在他们生产和销售的淡季,尽快协助制定一套行之有效的管理方案,并且能够付诸实施。我们进驻公司不久,发现与外资企业相比,N公司由于系一家国营企业,企业管理长期处于相对落后的状态,属粗放型,危机四伏。一个月的调查之后,我们将N公司存在的问题经过一系列去粗取精,去伪存真,归纳总结为以下几个方面:在生产方面:1、辅助设备置放不合理,以致于生产作业流畅不够。2、在生产旺季,车间为了赶产量因而降低对设备的保养标准,有问题得不

简介：

简介：房产销售，说白了就是和不同的顾客打交道，通过交谈把顾客的购房需求深入地挖掘出来，然后找一个合适的房源推荐给顾客。这过程，了解是第一步，没有了解就没有接下来的成交。值此之际，我很愿意把自己实践中归纳出来的销售法宝“5S”推介给大家，希望能给业界同事一点启发。

简介：摘要院5S管理活动是大多数日资企业采取的一种管理形式，本文通过对5S管理的分析与研究，总结5S执行过程中的要素及意义。

简介：浙江省海盐县供电局着眼于巩固创一流成果，夯实企业文明生产基础，近二年来，坚持实施5s管理，不断改善现场环境．有效提升了员工素养，企业整体面貌焕然一新。5s管理被浙江省电力公司评为2011年企业管理咨询项目二等奖。其主要做法是：

简介：

简介：摘要：5S管理是企业管理的基础，围绕5S管理的特点与效用发挥，文章梳理5S管理与其他现行有效管理方式的联系，就5S管理实施对策以及克服推行过程中存在的误区进行探讨，提升对5S管理的认识，更好发挥其在企业管理中的效用。

简介：【摘要】核电，是一个对安全和质量要求极高的行业。核电企业要想保持安全稳定运行，就必须提升现场管理水平。本文提出在核电现场管理中推行 5S 标准，目的是完善核电企业的现场管理制度，从而促进安全生产、提高经营业绩、降低成本、节约资源。为了能顺利推进 5S 标准，本文将 5S 与 PDCA 全面质量管理结合，在制度上保证 5S 在核电的推进。本文主要侧重于 5S 的落实和检查，用检查来促进落实。通过论证得出结果，为管理层决策提供支撑。并将后续实施结果应用到下一个PDCA 循环中，在下一个循环中进行改进。 本文主要以员工素养提升为核心，只有在员工素养提升后，才能顺利开展其他 4S 活动。

简介：

简介：摘要5s管理是企业各项管理的基础体系，其来自于日本，目前被各企业广泛应用，由其是生产型企业，采用5s管理，在能提高生产率的同时还能有效改进生产质量，这对于企业整体面貌的改善和内部管理机制和运作的提高奠定了基础。当前我国企业市场经济飞速发展，同样也在面临各种问题，本文对5s管理的重要性及应用方法做了相关探讨，清晰明了的阐述了5s管理的重要性和核心应用，并结合现今生产型企业管理中存在的问题和原因进行分析，结合5s管理给出相关建议，为企业发展保驾护航。

简介：摘要院起源于日本的“5s”管理，是指在对生产现场的生产要素，如人员、机器、材料和方法等进行的有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。由于应用此方法能够有效推动企业的良好发展，因此，现在已广泛应用于我国的各类型企业中，但是以职业技能教育为主的高职学院各类实训中心却少有应用，本文将介绍“5S”管理的作用及如何应用于实训中心教学管理中。

简介：高校化学品仓库肩负着贮存实验教学和科研所需的化学物资的任务,通常它储存的化学试剂具有品种繁多、使用频率大、危险性高、气味重等特点。根据它的这些特点,本文借鉴5s管理的理念,落实到高校化学品仓库中。运用5S现场管理的方法,改善仓库的管理,不仅可以为仓库营造一个整洁、有序、畅通的空间环境,而且有助于提高工作效率,保证仓储物资的质量。同时达到了以预防为主,加强仓库安全的目的,为学校的广大师生提供一个高质量的服务。

简介：摘要院随着全球经济的走低，提升企业竞争力、加速转型成为企业生存的关键，精益生产作为企业加强管理的重要手段被广泛应用。5S管理为强化现场管理提供了重要支撑，为精益生产、持续化改进夯实基础。

简介：摘要简要介绍了5S管理概念。结合河南中医学院药学院基础化学实验室实际情况，客观分析在日常管理中存在的问题，提出将管理学中的5S理念引进实验室的管理中。以促进我院基础化学实验室尽快走向规范化管理，提高工作效率，节约经费开支，培养实验人员良好的实验素养，最终使实验室管理工作迈上一个新台阶。

简介：“逆水行舟，慢进亦退”，企业的憨茹同航行中的船，必须不断鼓足风帆破流前进，竞争激烈的商海里，不单是停滞不前的船会落伍，前进慢的船也将被淘汰，企业必须发展才能保证在激烈竞争的市场中生存，正是基于这一指导思想，惠泉公司各项经济效益指标在连续多年持续两位数同步增长的良好发展势头情况下，公司又掀起了第二轮创业热潮，加紧实施跨世界发展战略项目－异地搬迁整体规划80万吨技改工程的建设，为了把北厂建设成“一流的员工，一流的服务，一流的环境，一流的产品”的园林式现代化文明工厂，北厂积极探索现代企业管理新模式，全面推进各项创新管理，在博采日本5S管理和海尔“日清”管理精髓的基础上，结合企业自身的情况在管理实践中创造了独具特色的日清管理模式，营造了卫生文明的绿色工厂，提升了企业形象和管理水平。