简介：3．1小米手机颠覆传统手机产业在手机产业领域中最能代表瞪羚企业的颠覆性作用的就是小米公司。

简介：创业企业成长为瞪羚的比例很小,成功突围的企业是少数,但一旦成功就可能是改变世界的领军企业。

简介：“瞪羚”企业（喻意为个头不大，跑得快、跳得高的中小企业）是新经济中一股重要的新生力量，在每年发布的《硅谷指数》报告当中，“瞪羚”企业的数量成为评价硅谷创业活力和经济景气程度的重要指标之一。“瞪羚”企业具有成长速度快、创新能力强、采用新发展模式、抓住细分领域等特点。

简介：韩都衣舍于2008年创立,是一家以“韩风快时尚”为主,集服饰、鞋包、化妆品、家纺、运动为一体的电商集团。自创立以来实现了快速增长,2013年营收收入超过10亿元(图表13).通过自我孵化和投资并购两种方式,布局各个细分定位品牌,将“以产品小组为核心的单品全程运营体系”复制到各个子品牌,并在供应链、IT系统、仓储、客服四大方面提供支持,打造一个基于互联网的时尚品牌孵化平台,其愿景是成为全球最具有影响力的时尚品牌孵化平台。

简介：硅谷对于高成长性中小企业有一个特殊的称呼——“瞪羚”，因为它们具有某些相似的特征——个头不大、跑得快、跳得高，这样类型的企业年增长速度可以轻易超越50％、100％，甚至达到十倍、百倍以上。在每年发布的《硅谷指数》报告当中，“瞪羚”企业的数量是评价硅谷创业活力和经济景气程度的重要指标之一。

简介：独角兽成长机制可以概括为“T”是指洞见,是独角兽企业爆发成长的内在动力。洞见发现并引领着企业的战略发展方向,在扩展企业家视野的同时提供企业精神动力;洞见能够让企业家看到未来趋势,不局限于眼前格局,着眼企业愿景,克服眼前困难,全力以赴,始终坚持道路不偏离。

简介：1．1快速崛起的瞪羚企业正在改变世界新经济时代，一大批高速成长的企业成为备受瞩目的新星。这些在新一轮技术革命的浪潮中创立的新兴企业，由于在短时间内实现几倍、几十倍、甚至成百上千倍的业绩增长而被视为新经济爆发式发展的典型，人们称之为瞪羚企业。

简介：为提高园区中小企业自主创新能力，激发企业创新活力，重点培育和鼓励引进一批快速增长、创新性强的优质企业发展壮大，进一步带动战略性新兴产业的发展，全面实施创新驱动战略，结合实际，特制定本办法。

简介：2．1互联网服务：从网景到雅虎，再到谷歌在互联网兴起和发展的过程中，有三个著名的瞪羚企业起到了非常重要的作用，它们就是网景、雅虎和谷歌。网景公司成立于l994年，成立后的第二年，该公司的收入每季上升一倍，同年6月网景首次公开募股，

简介：在新经济时代，随着全球化的日益加深，产业价值链不断地进行分解、融合和业态创新，出现了与传统工业经济时代众多不同的新特点和新规律。其中最显著的特点之一就是出现了以十倍、百倍速度成长起来的“瞪羚企业”，最显著的规律之一就是以创业企业及其发展而来的瞪羚企业正在逐步取代传统的大企业，成为新经济时代产业的引领者。

简介：摘要：随着全球经济的不断发展，创新已成为驱动企业成长的关键因素。独角兽和瞪羚企业作为新经济时代的代表，其创新驱动因素和发展新质生产力的策略值得我们深入研究。本文将从多个角度对这两类企业的创新驱动因素进行分析，并探讨其发展新质生产力的策略，以期为我国企业的创新发展提供参考和借鉴。

简介：日前一个朋友让我推介管理经典，我没有迟疑就给他推荐了《追求卓越》。我读这本书，却要追溯到1983年。当时美国富布赖特基金会派出的教授霍华德·巴恩斯（Howard．Barns）给我们开设MBA案例教学，《追求卓越》是最重要的参考书。

简介：美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触员工。

简介：这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，

简介：在西方刚性的管理体制下，可以适当地使用中国式管理的柔性元素。中国的人文环境构成了中国企业管理的特殊性。除了“方”的本能要求外，还要求“圆”，即外表要圆，内在要方。

简介：目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。

简介：如今“中国”这两个字仿佛成了万用橡皮膏。哪里出了漏子就往哪里贴。仿佛窟窿被贴上了。便和新的没有什么两样。于是，这块橡皮膏被贴在管理上，便有了“中国式管理”的阴风不散。

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简介：瑞典是个不折不扣的小国,但它的人均财富、创新能力、福利保障、国家竞争力等多项指标在全球都名列前茅。在这里诞生了爱立信、宜家、ABB、沃尔沃等多家全球500强企业。是什么赋予了瑞典企业这么强的竞争力呢?