简介：

简介：3．1小米手机颠覆传统手机产业在手机产业领域中最能代表瞪羚企业的颠覆性作用的就是小米公司。

简介：创业企业成长为瞪羚的比例很小,成功突围的企业是少数,但一旦成功就可能是改变世界的领军企业。

简介：“瞪羚”企业（喻意为个头不大，跑得快、跳得高的中小企业）是新经济中一股重要的新生力量，在每年发布的《硅谷指数》报告当中，“瞪羚”企业的数量成为评价硅谷创业活力和经济景气程度的重要指标之一。“瞪羚”企业具有成长速度快、创新能力强、采用新发展模式、抓住细分领域等特点。

简介：韩都衣舍于2008年创立,是一家以“韩风快时尚”为主,集服饰、鞋包、化妆品、家纺、运动为一体的电商集团。自创立以来实现了快速增长,2013年营收收入超过10亿元(图表13).通过自我孵化和投资并购两种方式,布局各个细分定位品牌,将“以产品小组为核心的单品全程运营体系”复制到各个子品牌,并在供应链、IT系统、仓储、客服四大方面提供支持,打造一个基于互联网的时尚品牌孵化平台,其愿景是成为全球最具有影响力的时尚品牌孵化平台。

简介：硅谷对于高成长性中小企业有一个特殊的称呼——“瞪羚”，因为它们具有某些相似的特征——个头不大、跑得快、跳得高，这样类型的企业年增长速度可以轻易超越50％、100％，甚至达到十倍、百倍以上。在每年发布的《硅谷指数》报告当中，“瞪羚”企业的数量是评价硅谷创业活力和经济景气程度的重要指标之一。

简介：独角兽成长机制可以概括为“T”是指洞见,是独角兽企业爆发成长的内在动力。洞见发现并引领着企业的战略发展方向,在扩展企业家视野的同时提供企业精神动力;洞见能够让企业家看到未来趋势,不局限于眼前格局,着眼企业愿景,克服眼前困难,全力以赴,始终坚持道路不偏离。

简介：1．1快速崛起的瞪羚企业正在改变世界新经济时代，一大批高速成长的企业成为备受瞩目的新星。这些在新一轮技术革命的浪潮中创立的新兴企业，由于在短时间内实现几倍、几十倍、甚至成百上千倍的业绩增长而被视为新经济爆发式发展的典型，人们称之为瞪羚企业。

简介：为提高园区中小企业自主创新能力，激发企业创新活力，重点培育和鼓励引进一批快速增长、创新性强的优质企业发展壮大，进一步带动战略性新兴产业的发展，全面实施创新驱动战略，结合实际，特制定本办法。

简介：2．1互联网服务：从网景到雅虎，再到谷歌在互联网兴起和发展的过程中，有三个著名的瞪羚企业起到了非常重要的作用，它们就是网景、雅虎和谷歌。网景公司成立于l994年，成立后的第二年，该公司的收入每季上升一倍，同年6月网景首次公开募股，

简介：在新经济时代，随着全球化的日益加深，产业价值链不断地进行分解、融合和业态创新，出现了与传统工业经济时代众多不同的新特点和新规律。其中最显著的特点之一就是出现了以十倍、百倍速度成长起来的“瞪羚企业”，最显著的规律之一就是以创业企业及其发展而来的瞪羚企业正在逐步取代传统的大企业，成为新经济时代产业的引领者。

简介：

简介：摘要：随着全球经济的不断发展，创新已成为驱动企业成长的关键因素。独角兽和瞪羚企业作为新经济时代的代表，其创新驱动因素和发展新质生产力的策略值得我们深入研究。本文将从多个角度对这两类企业的创新驱动因素进行分析，并探讨其发展新质生产力的策略，以期为我国企业的创新发展提供参考和借鉴。

简介：摘 要：本文拟从瞪羚企业的概念及其遴选标准出发，阐述不同发展阶段政策导向对其影响和实施效应。通过分析目前菏泽市瞪羚企业的发展现状、存在问题以及环境优势，在对比各地评价体系指标分类差异的基础上，有计划地构建符合本地特色的企业评价体系，并结合本地实际情况开展实证分析，对瞪羚企业的政策扶持提出总体思路，为本地中小科技企业发展提供具有建设性的对策和建议。

简介：摘 要：本文拟从瞪羚企业的概念及其遴选标准出发，阐述不同发展阶段政策导向对其影响和实施效应。通过分析目前菏泽市瞪羚企业的发展现状、存在问题以及环境优势，在对比各地评价体系指标分类差异的基础上，有计划地构建符合本地特色的企业评价体系，并结合本地实际情况开展实证分析，对瞪羚企业的政策扶持提出总体思路，为本地中小科技企业发展提供具有建设性的对策和建议。

简介：日前一个朋友让我推介管理经典，我没有迟疑就给他推荐了《追求卓越》。我读这本书，却要追溯到1983年。当时美国富布赖特基金会派出的教授霍华德·巴恩斯（Howard．Barns）给我们开设MBA案例教学，《追求卓越》是最重要的参考书。

简介：

简介：美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触员工。

简介：这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，

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