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  • 简介:海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞在年会上演讲时,它传递了一个信号:中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。

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  • 简介:有一次看拳击赛,评论员说了一番妙语:“对付穿蓝裤子的,只要你能在五局之内不被他打倒,就八成能赢了。对付穿红裤子的那个,只要你在八局内不把他打倒,你就九成要输了。”

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  • 简介:适用范围:全省油菜产区。技术要点:(1)一双株移栽。采用一双株或多株移栽,同一的菜苗大小基本一致。移栽时要带土移栽、心叶齐泥、密合刀缝、根土密接,确保移栽质量。(2)合理密植,扩大行距。一般中晚茬口、中等肥力田块适宜密度为3500~4000、7000~8000株。行距62~83厘米(2.1~2.8尺),比常规单株移栽拓宽70%~90%;穴距23~27厘米(7~8寸),比常规单株移栽扩大15%或保持不变。

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  • 简介:“我不希望各职能部门或高级员工之间互相争斗。任何事情,哪怕有一点点争斗的意味,都会产生负面影响。我憎恨别人用‘吉姆说’或‘吉姆希望’,‘董事会说’或‘董事会希望’这样的话作为做或不做某事的理由。事情做或不做,是基于严格的评估和审慎的考虑的。”

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  • 简介:受益于上海全球科创中心建设和自贸区发展,张江高科技园区成为政策高地4月29日张江高科公布2014年年报,业绩创历史新高。年报显示,2014年公司实现营业收入30.02亿元,同比增加56.47%;归属于上市公司股东的净利润4.36亿元,同比增加17.04%;实现基本每股收益0.28元。公司利润分配方案是每10股派发现金红利0.90元(含税)。公司公布2015年一季报。报告期内,公司实现营业收入2.53亿元,同

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  • 简介:购买平价指数是各国货币之间购买能力的空间对比指数,其科学的计算是确定汇率的依据。然而现实的汇率却经常偏离购买平价水平,并经常引起套购、套汇、套利等投机行为。为经济和市场的稳定,我们必须探索购买平价核算的科学方法。

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  • 简介:组织变革的核心便是,如何激励员工,进而也就导向薪酬分配体系的调整。如若评选2014年中国商界头等大事,阿里巴巴在纽交所上市无疑会成为首选。这家代表了中国互联网的公司,以全球第二大网络股的姿态登临纽交所,相比之前腾讯在港交所的上市,阿里巴巴的胜利似乎多了些"中国梦"的味道。

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  • 简介:2015年10月18日,上海宝山码头,近2000名金士佳友大健康营销人员乘坐全球十大游轮之一的“海洋量子号”开启了他们“海上名师堂”的游学之旅。①此次金士佳友的“海上名师堂”游学之旅为期6天,既有船上课程的饕餮盛宴,也有福冈、釜山的游玩之行。对于这样的行程安排,经销商纷纷表示,已期待许久。

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  • 简介:综述天华泰平国际物业管理(北京)有限公司秉承"诚信务实、客户至上、创新进取、回报社会"的企业发展理念,不断完善企业自身的建设和发展,将专业化、品牌化作为发展方向,进一步加强企业内各专业公司的协调运作,充分发挥互动、互助、互补的思想,推进企业整体实力的提升。

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  • 简介:此次合作的背后,却是深圳国资改革这盘大棋局的又一次重要落子。15个交易日12个涨停,让特A目前股价成为A股中少有的突破年度新高的股票之一,也让去年参与其定增的深圳远致富海珠宝产业投资企业(有限合伙)(以下简称远致珠宝基金)只用一年多时间便获得近7倍收益。

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  • 简介:三生通过系列品牌公益活动,深耕儿童安全和心灵成长,实现了公益的持续化和有效化。2015年10月22日,由三生(中国)健康产业有限公司联合人民公安报社共同发起的“平安共建行动,关爱少儿安全”安全主题教育活动来到了苏州吴江实验小学。三生(中国)市场运营中心副总裁崔建军、人民公安报社警界文化传播(北京)有限公司常务副总经理杨亚铃、吴江区公安局政委高根元、

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  • 简介:文章所选文献主要来自国内较高层次的期刊,并通过有选择性地文献回顾,从品牌竞争的概念界定、度量方法、影响因素三个方面进行了综述。通过回顾相关文献,研究发现:现有研究仍有很多有待补充之处,如研究品牌竞争形成机理的文献甚少;缺乏对品牌竞争来源的系统研究等。希望本次研究能够为今后品牌竞争研究提供一个清晰的理论参考。

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  • 简介:<正>搜狐的现金"牛"畅游,近期似乎出问题了。除了CEO王滔的离开以外,搜狐还对畅游实施了多达千人的裁员计划,这是整个搜狐大裁员的一部分,却也是最关键的一部分。最近几年一直担当搜狐集团现金"牛"角色的畅游,在搜狐日益重要的视频业务急需现金的时候,已显得有心无力,迫使搜狐下狠心进行调整。畅游过去几年的战略是CEO王滔提出的平台化,但要弄明白的一点是,这个战略的提出,是在畅游发展顺风顺水的时候。

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  • 简介:核心竞争是企业获得持续竞争优势的根本之源,在我国企业发展的长时间里,企业核心竞争在我国并未受到应有的重视,因此关于企业的核心竞争问题,一直没有一个深度的了解和分析。企业的发展离不开核心竞争,但是我国的企业核心竞争方面依旧相对缺乏,我国的经济地位想要得到提升,发展企业的核心竞争是不可或缺的。在罗哈德和哈默的概念中,企业核心竞争是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。

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  • 简介:当前,国家竞争已成为衡量一国投资环境和经济竞争的主要指标。国家竞争的核心是创新,离开了创新,国家竞争就成了空中楼阁。长期以来,指导国际分工、诠释国际贸易的基本理论是比较优势理论,其核心就是一个国家的特定产业在全球竞争中的优势。

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  • 简介:以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的市场经济发展的需要,优化和调整产业结构对于市场经济环境下的煤炭企业来说是大势所趋,是提高煤炭企业市场竞争的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上,提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争的策略。

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  • 简介:海尔非常及时并日非常敏锐地感知到了时代正在发生的变化,存企业经营的颠峰时刻开启了将近十年的转型探索之路,成为国内制造产业最早引入用户参与和用户定制的企业。而海尔之于时代的价值还远远不只于此,它不是创造了一个案例,而是通过组织形态的改造打造了一个可以不断创造用户价值的创客生态圈,海尔也由一个制造产品的企业转变成为了一个制造创客的企业。

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  • 简介:执行建设是企业发展的一个重要课题。要提升企业的竞争,就必须加强执行建设。简单说来,执行就是将人员流程、战略流程、运营流程合理运用,以达到战略规划的实现和改进的能力。如何不断加强企业的执行建设,值得深入研究。

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