简介：正是看到了商业物业增速的潜力，加码商业一直在华润置地的计划之中。其通过频繁融资，进一步减少了对“集团孵化”模式的依赖。

简介：上置物业首先在街道、居委会等相关部门的领导下,对各小区进一步摸清＂家底＂,明确对象,掌握需求,了解掌握70岁以上长者的日常生活情况,明确服务对象。

简介：西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是八定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和棺互和谐平等的文化氛同，所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的埋念是分不开的，由于西方在人性方面是主张性恶论，

简介：武钢矿业本着大力弘扬体现武钢核心价值理念、体现矿山优秀文化传统、体现改革发展实践和时代特征的原则，经过多年酝酿，提炼出“诚实、务实、创业、创新”的矿山人精神。使之成为加快矿业跨越发展的文化“基因”和重要支撑。成为公司转型发展强大的精神源泉和思想动力。

简介：<正>为贯彻落实党的十八大和省、市、县委全委会精神,形成"人人皆可成才,人人尽展其才"的生动局面。通江县根据多点多极支撑发展战略,调研分析不同"点"、"极"人才需求,决定在全县深入开展以"争当优秀人才,创造一流工作业绩;争创人才开发先进单位,创造一流人才环境"为主题的人才工作"双争双创"活动。

简介：如何让老区、贫困地区共享改革发展的成果？对口支援、对口帮扶是社会主义体制下积极有效的方式之一,对缩小老区、贫困地区与发达地区的差距,实现共同富裕能起到有效作用。溧阳市的实践无疑证明了这一点。

简介：“诚实、务实、创业、创新”的矿山人精神，是从矿山职工身上总结和提炼出来的精神实质，是对矿山职工职业精神、职业道德的生动诠释和真实写照，是矿山50余年发展实践形成的宝贵精神财富。也是引领武钢矿业科学发展的精神源泉和强大动力。

简介：如果我们问你，一家公司要想在创新方面取得成功都需要具备什么，你可能会谈到绝妙的创意、尖端的技术以及富有开创性的研究。但是，很多人都会忽略将新创意转化为财务成功和商业成功的另一个基本要素，那就是：领导力。

简介：摘要本文分析银行高管薪酬制度的美国模式、德、日模式和东（南）亚模式。由于各国的历史、社会环境、经济法律制度、文化习俗不同，从属于公司治理机制的高管薪酬制度存在很大差异，但是随着近年来迅猛的金融全球化和自由化，薪酬制度出现了明显的趋同趋势。

简介：中建地产入注中海地产，不仅能实现人才、技术上的互补，更能在土地及资金上形成规模效应，业内热议，万科的“一哥”地位还能不能保得住。

简介：得益于近年城镇化和产业升级带来的机会,加上全国拓展步伐的不断加速,华夏幸福近年业绩大增,股价也一路大涨,两年时间翻了三倍。

简介：软硬兼施是很多企业移动战略的发展愿景、最典型的如苹果公司软硬件的成功、国际巨头谷歌收购摩托罗拉以及三星一直想拥有自己的操作系统。放眼国内，乔布斯的追随者雷军用“铁人三项”方式做小米手机；

简介：文章以2007—2012年A股上市公司作为研究样本，根据腐败行为发现的可能性将上市公司高管腐败分为显性腐败和隐性腐败。实证研究发现：（1）对于显性腐败，高管高薪可以起到抑制腐败的作用，但是由于国有企业天生与政府存在亲属关系，这种抑制作用要弱于非国有企业；（2）对于隐性腐败，高薪并不能起到抑制腐败的功效，并且高管薪酬与隐性腐败存在正相关关系，支持了管理层权力理论。相对于国有企业，非国有企业高管薪酬与隐性腐败的正相关关系更为显著。

简介：善于发挥员工特长，弥补其短板，团队成员这样不会做，那样做不好的状况自然会大大改善，久而久之的是他们这样能做，那样能做好。总有许多管理者在抱怨自己的团队成员这样不会做，那样做不好。固然这其间有岗位胜任错位，招聘失察等方面原因，但只会抱怨的管理者一定是平庸而充满问题的。

简介：自2009年开始，阿里集团每年都会在11月11日举办大规模的消费者回馈活动，五年的时间，这一天逐渐从一个从一个普通的日子逐渐变成中国电子商务行业乃至全球关注的年度盛事，包括京东、苏宁易购、亚马逊等纷纷加入战团，收获颇丰。

简介：管控市场，追根溯源，是老板们要管控住自己的心。你知道吗，很多企业的渠道现状，成员鱼龙混杂，规矩缺失，或无人维护秩序，出站口还堵塞得厉害。很多声名在外的品牌厂家，在渠道促销方面的投入越来越多，但是，由于渠道秩序混乱，经销商和终端销售品牌货的利润极低，或根本没有利润，销售积极性严重受挫，市场反应怨声载道。

简介：依靠“云管控”平台。物业服务公司总部对各项目生产服务活动进行统一计划、指挥、跟踪检查、奖罚，对项目的关键设施进行远程集中控制。

简介：本文以"智慧企业"为切入点,探索我国电网企业的"智慧化"发展之路,从财务角度出发,设计了以标准财务报表、价值动态分析模型及实施监控体系三者为主要架构的财务管控体系。

简介：当前各地农村公路建设正轰轰烈烈地开展,但由于地方财力有限,导致农村公路重建轻养,管养缺失现象严重。为了充分发挥农村公路对农村经济发展的促进作用,必须改革农村公路建、管、养融资管理体制,创新融资工具,保障农村公路有稳定的管、养资金来源渠道。

简介：高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素：智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在＂智识导向＂与＂和而不同＂互动作用下形成的。＂智识导向＂价值观驱动＂和而不同＂,＂和而不同＂能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。