简介：

简介：随着经济的不断发展,企业的发展越来越表现在企业员工工作技能和整体素质的提升,企业对员工的培训越来越重视,企业创办大学也越来越普遍。农银大学自2013年创办以来,累计培训行内各条线人才2119人次,农银大学对员工的培训效果评估也日益受到关注。文章通过对农银大学岗位职业轮训培训评估体系的研究,分析现有评估模型和评估量表的内容和结构,引入培训效果追踪评估及分层级细分评估的思路,提出提高培训效果的几点建议。

简介：完善干部教育培训评估体系，是提高教育培训质量的重要手段。本文从外部评估和内部评估两个角度，概述了当前干部教育培训评估中存在的问题，提出了建立健全内部评估和外部评估的双重评估机制的设想，阐明了干部教育培训评估应坚持的基本原则。

简介：随着国家《干部教育培训工作条例（试行）》的实施，税务教育培训正朝着法定化、科学化、规范化的方向迅速发展。作为税务教育培训的一个重要环节，税务教育培训评估也正逐步实现科学化、规范化和制度化，为税务教育培训决策提供可靠依据，促进培训水平与效率的不断提高。

简介：培训效果评估是税务教育培训中的一个重要环节，作为培训对象，学员对其参训班级培训的整体情况较为了解，因而对培训效果的评价有一定的客观性，比较有参考价值，对于培训学校而言也愿意将学员的评价信息作为提高本校培训水平的参考。评估包括定性评估和定量评估，SPSS是一个内容极其丰富、统计功能极强的统计软件，在各行业中已经得到广泛的应用。利用SPSS中的因子分析功能对我校项目策划评估数据进行分析，通过具体实例对因子分析在税务教育培训评估中的可行性和必要性作初步探讨。

简介：干部教育培训项目评估是评估主体运用科学的理论、方法、技术和程序对干部教育培训机构及其培训活动的构思设计、执行过程和实际效果等方面所进行的系统考察和综合评价。从评估力量、评估内容、评估手段、评估指标和评估制度五方面分析当前干部教育培训项目评估存在的主要问题,从加强项目的科学性、精准性、针对性、有效性和导向性方面提出创新干部教育培训项目评估的具体建议。

简介：

简介：当代社会,人才是一个行业发展的基础.资产评估业是一一个以知识运营为核心的智力密集型行业,所涉及的业务是高级商务活动.因此,评估人员的个人素质和知识水平是影响资产评估行业发展至关重要的因素,高素质的优秀人才也就成了评估业发展的关键.

简介：摘要通过职工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。在员工培训工作中，培训效果如何、培训的投入是否有价值等问题一直没有得到解决。为此，本文通过研究分析职工教育培训效果的评估方式，进而为评估职工教育培训效果提供参考依据。

简介：摘要培训效果评估是培训过程的关键环节之一。如何对企业的培训效果进行评估，一直以来都是企业难以解决的问题。本文借助柯式四级评估模型，按不同的培训时间和阶段分层次，对案例企业进行了培训效果评估指标及评估方式的再设计，以完善企业在培训效果评估工作。

简介：2005年11月17日至19日,中国资产评估协会在厦门市举办了资产评估注册管理软件升级培训班,来自各省负责注册管理工作和计算机维护工作的人员参加了培训.

简介：摘要： 企业的正常发展依赖于大量的员工，员工的专业水平越高时企业将能让企业获得更好的发展。因此，企业在日常运行过程中会不断进行员工培训，以此让员工的能力得到持续提升，满足企业正常发展的需要。员工培训效果的评估是企业明确培训工作开展情况的有效方法，也是其不断改进员工培训的依据。但根据企业员工培训的实际情况，其效果评估中存在的问题较多，很容易对企业后续的员工培训造成不良影响，并最终影响企业的发展。因此，本文以企业员工培训为基础，研究其培训效果评估存在的问题及其解决策略。

简介：摘要：从带电作业人员的安全教育和培训来看，这一工作具有很强的系统性，其整体质量将对安全操作产生深远的影响，从而进一步威胁到社会的公共安全。因此，需要将带电作业人员作为重点内容来开展相关的教育培训工作。从所进行的培训活动来看，整个流程呈现出明显的变化和发展趋势。由于新技术设备的引入，教育和培训模式正在经历持续的变革。为了更有效地推进培训工作，需要吸取一些前沿的经验和教训。

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简介：在中国资产评估协会的大力支持下，贵州省评协于近日成功举办了西部黔蜀渝三省（市）“企业价值评估与案例分析”培训班。233名注册资产评估师参加了培训。

简介：摘要院随着航空部门对飞行员CRM培训工作的重视程度和投入力度的加大，如何科学、合理地评价飞行员CRM培训效果为培训管理部门所关注。基于Kirkpatrick四层次培训评估模型，并结合飞行员培训工作的特点，从反应层、学习层、行为层以及结果层四个方面建立飞行员CRM培训评估指标体系，并采取模糊层次综合评价法进行计算。最后以某飞行学院的问卷调查数据作为案例，验证了构建的培训效果评估指标体系以及评估方法的合理性。

简介：如果不能对员工进行有效地控制，就不能进行有效地管理、有效地改进井进而有效地提高。这样一个看似简单实又复杂的人事管理方法，已远远不能满足当今以人为本的人力资源开发的需要。所以，我们现在迫切需要一种全新的合适的人力资源开发管理模式，来对旧的管理体制进行冲击和更新。建立以业绩评估(Appmisal)、培训(Tra㈨ng)、淘汰(Eliminate)为主线的岗位动态管理模式(ATE模式)就是为了适应现代企业之间的竞争和人才之间的竞争，结合公司人力资源开发的需要提出来的。其目的就是为了建立管理人员竞聘上岗，能上能下

简介：~~

简介：员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训,就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,由岗前培训内容决定了的受训者只能是组织的新员工