简介:摘要:营运资金管理在企业财务管理中占据关键地位,它直接关联着公司的经济成效和核心竞争力。优化资本流转、严肃财经安全管控措施对企业长期稳定与繁荣至关重要。本文结合航空维修企业生产管理实际情况,通过对企业当前的资金使用状态与后续资金去向、资金来源进行实时监控管理,分析当前资金管理中存在的问题,探索改善资金管理的实施路径,优化资金管理模式,以期为企业资金管理带来促进意义。
简介:一、精细化管理概念及背景精细化管理是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,在精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析管理等信息科学技术手段,组织实施效益/成本控制体系、战略营销管理体系以及客户关系营销管理体系,实现客户关系管理、金融服务流程化管理、产品与服务管理、渠道建设管理、盈利考核管理、风险控制管理等全方位的精细化经营管理模式。