简介:摘要在电力企业中,融合通信并不是简单的通信产品,而是通过核心交换设备实现企业业务系统和通信系统的全面整合,从而对各种通信设备进行融合,简化业务流程,帮助企业以最恰当最便捷的通信方式,实现企业内部员工之间及员工和外部客户之间的协作和沟通。OTT业务的特点是利用运营商的网络,直接向用户提供服务和内容,完全改变了运营商的服务模式,近年来得到了相关行业的广泛关注。如何更好地实现融合通信业务和OTT业务的互通将成为现阶段电力企业研究的重点。
简介:摘要:电梯在运行过程中,轿厢侧面和轿厢对面的钢丝绳以及轿厢下面的配套电缆的长度会不断变化。如33层的运行高度(约100米)的电梯,使用6 13毫米钢丝绳,钢丝绳的重量大约是400公斤,电梯操作将是动态的钢丝绳的重量分布两侧的牵引轮,使牵引轮两侧的钢丝绳张力不断变化。为了减小电梯运行中钢丝绳及伴生电缆长度变化引起的牵引轮两侧张力差,提高牵引质量,通常采用补偿装置平衡张力差。由于各电梯牵引条件各不相同,不能以固定值作为临界提升高度进行补偿装置的设置,而是根据工程安装的实际经验,通常提升高度大于30米,钢丝绳的重量随提升高度的增加对牵引力平衡系统的影响较大,所以当提升高度大于30 m时,应安装举升补偿装置。
简介:摘要:轮对故障动态检测系统在地铁场段设备中作为关键设备之一,有着重要作用,可对通过设备的电客列车轮对进行轮径、轮缘厚、踏面缺陷、不圆度等数据测量,并及时提出报警。
简介: 摘要:随着经济的发展和社会的进步,电力是城市的动力能源,在城市化进程不断推进的过程中,人们对于电力的需求不断加大,而电费核算是电费管理的中枢环节,与电力企业的经济效益息息相关,若是电费核算不准确,不仅会造成电力企业效益流失,同时还会激发供电企业面临的复杂服务群体的不满,引起不必要的客户纠纷,下文我将结合自己的工作经验,对电费集中核算业务提升做出下述研究,诸多不足,还望批评指正。 关键词:电费;集中核算;业务提升 引言 基于当前日益竞争激烈的电力市场环境中,针对于电力营销的问题上已经成为电力产业发展需要重视的问题之一,通过电力营销是能够有效的提高电力产品在市场所占据的份额的,能够提高电力企业的发展。但是,在电力行业之中通常都是出于垄断的情况比较严重,这在很大意义上抑制了电力营销的发展。在电力产业发展中如果采取集中核算的方式,会在一定程度上提高电力企业在营销上的效果,本课题我们将主要针对电力产业集中核算的问题做出更深的讨论及探究。 1 电力营销中电费核算的作用和意义 实现电价的合理化设置,在激烈的电力市场中,价格是电力企业获取竞争优势的关键,消费者是否会选择企业的产品在很大程度上也是受企业产品价格的影响。电力行业的发展虽然具有垄断性的特点,但是电力行业发展竞争力和产品需求量也会受到价格的影响。电费集中核算能够在一定程度上降低电力企业发展中不必要的成本消耗,保证电费价格制定的科学、合理,从而最大限度地避免出现电力企业乱收费的现象。为电力企业营销策略的制定提供重要支持和电力企业传统的电费核算方式相比,电费集中核算能够更好地处理各类数据,提升数据信息的精准度,在应用的过程中减少数据信息出错现象,实现对电费的科学、合理管理。另外,在电费集中核算操作下,电费的收取是相关系统进行的,电费计算的相关信息经过系统处理会变得更加精确,由此减少了电费核算问题的出现,能够为电力企业营销策略的制定和执行提供有力支持。 2 电费集中核算业务提升研究 2.1 技术上的可行性 在电费管理中存在着很多的问题,我们需要充分利用现代科学技术来将其进一步优化。比如说可以通过流程分析法、动作分析法、工作抽查法、人机配置法、工作简化法等 IE 工业工程方案来建立各业务标准化作业指导书,通过这个方案尽可能减少资金资源的浪费,获得较多的经济利益。精益化的管理模式可以规避电费资金的风险,同时考核政策方面存在的问题,也可以通过 E R P 电费精细化管理方案来进一步解决这些问题。很多电力企业还是会使用人力来进行一些琐碎的工作,但是电费管理中存在的一些盲区一直令人困扰,可以通过精益化组织与流程管理方案等将其解决。同时,电力企业中一个很重要的因素就是工作人员的素质问题,这个也可以通过精益质量管理方案来解决。 2.2 提高合作意识,完善业务管理方式 通过集中核算的模式,可以将部门之间进行联动,寻找出对工作质量及管理效果还有业务协同产生影响的交叉点,然后对其解决,在通过问题的共享,能够最大限度上的解决由于信息孤岛所产生的问题,这会在很大程度和意义上提高了部门与部门之间互相协作的意愿,改善了其业务管理模式的改变。采用部门联动方式,提高其岗位责任意识及核算的效率,能够进一步的提高电力公司对于业务的管理。 2.3 建立复核台账,重视档案资料核对 在城市经济建设迅速发展的过程中,城市用电客户逐年递增,因此面对庞大的客户群,电费核算工作人员的压力可想而知,为避免核算业务出现差错,能够建立复核台账,逐一对已经归档的客户资料及特殊用户群进行用电数据复核,这是十分重要的,而我电力企业在这一方面已经有所意识,几年前就开始展开此项工作,现下复核台账这块已经基本完成,而今后我们需要做到的就是强核算过程管控,提高专变和大工业计费的准确性。具体而言,今后需要加强对电费核算典型案例的分析,并将这些典型案例装订成册,从而提升电费核算人员对相关类似核算任务的处理能力,从而保障核算计费的准确性。此外还需要加快计算机系统和会计电算化系统的应用,利用现代化的核算工具,加强对电费业务的重新核算,而为了保障核算结果的准确性,电力企业还应该选派专门的审查人员进行数据审查,这样才可以更好的降低人为因素的影响,对出现的异常电量及时纠正处理,努力实现 “ 不落下一个数据,不放过一个问题,不出现一个差错 ” 的 “ 零失误 ” 电费核算工作,从而促进电力市场的规划发展,提高电力企业的市场份额,并赢得广大群众用户对电力企业的信任与支持。 2.4 重视复核工作,把好各阶段质量关 在电力企业电费管理工作开展中,电费核算的重要性是不言而喻的,因此作为一名电费核算工作人员,必须要明确自身的岗位职责,不断的提升自身的业务能力,而电力企业也应应该认识到核算人员专业成长的重要性,为此本人建议核算班可以采用每月开展 “ 微课堂 ” 培训及考核的方式,帮助核算人员更新知识,同时在培训中引导核算人员更加的重视核算复核工作,把好各阶段的质量关。如在核算复核前要做好准备工作,可从营销管系统中导出已归档的业扩工作单用户明细,对于其中的大工业用户,要认真的核对资料变更信息,如变压器、计量点、电能表等信息。而在实际复核过程中,更要做到严密把关,其中业扩工作单的用户仍是复核的重点,核算工作人员要严密的审查电力营销系统中的计费参数是否与业扩单一致。而在复核后还应该再次进行数据梳理,在这个过程中,核算人员可将本月数据与上月数据进行核算,并将复查结果填表留档,而针对于一些已经停用的大工业用户还是应该建立动态业务表,这样可以避免超期或减容期未满而少计收基本电费的问题发生。 2.5 电费流程的精益化管理 电费的流程主要有抄表、电费核算、收费、电费票据等内容组成。抄表是有标准化的指导书来规范抄表作业的,在规定的时间内安排人员进行抄表工作,同时需要对这些数据进行核算、避免出现疏漏。在抄表中发现一些奇怪的现象需要进行思考,做好自己的本职工作。对抄表工作的精益化是定时、定地点、定任务、定标准、定期轮换的方式,这样工作开展更加科学合理。电量核算的精益化管理也是需要按照相关的标准来开展工作,对于电费的核算、补退等数据错误进行检查。比如说线损电量等问题需要根据相关的规定来检查它的计量模式和计费方式,做好电价的核查等工作。如果某个区域出现电量大幅度波动的现象,就需要抄表员对这个现象进行调查和解决。电费服务中心也可以建立相关的数据库或者电费合算的记录表,使得在进行审核的时候可以减少一部分的工作量。收费的精益化管理是根据相关的文件做好电费催收的工作,同时也可以通过相关的法律来对一些长期拖欠电费的用户进行处罚。通过这种方式来实现电费的合理回收,这对于企业来说十分重要。 结语 综上所述,在社会主义市场经济的不断完善下,电力企业得到了进一步发展,电力企业数量增多。在激烈的市场竞争环境下,电力企业要获取自己的竞争优势,需要制订行之有效的电力营销方案,特别是要加强完善电费集中核算,积极深化改革、创新理念、完善竞争机制、合理利用电力资源,从而不断提升电力营销发展水平,促进电力企业的长远、可持续发展。 参考文献 [ 1 ]周妍.电费集中核算业务提升与系统完善[ J ].中国高新技术企业, 2016(34):216-217 . [ 2 ]张小萍.强化电费集中核算提高供电经济效益[ J ].通讯世界, 2015(22):110-111 . [ 3 ]柯海霞.电费集中核算管理模式的探究[ J ].企业技术开发, 2015 , 32(23):55+63
简介:摘要:本文讨论了不稳定小电网下,汽机OPC动作的过程和原因分析,给出了对应的解决措施。同时也提出了需要继续研究、探讨的问题。