简介:摘要线损率是供电企业一个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。目前我国线损管理推行的是《线损四分管理标准》,即采取分压、分区、分线和分台区四个模块对所辖电网线损进行全面管理。其中低压客户全面实行“分台区”管理,使其以拥有95%以上的客户群体成为线损“四分”管理的根基,是供电企业线损管理的关键。通过台区线损能够及时有效地监测低压配电网线损构成和台区内用户电量的突变情况,为台区管理者规范低压客户管理、有针对性地控制窃电现象提供依据,并进一步为业扩及配网改造提供计算资料。可以说一个地区台区管理的效果和信息化程度是直接反映该地区营销管理水平的重要看点。本文采用了层次分析法对基于用电信息采集系统的台区线损管理进行研究,从而建立了与之配套的管控方案和管理平台。
简介:为进一步提升公司级信息安全督查队伍的工作能力,针对公司级信息安全督查工作体系的主要工作职责、工作内容进行了深入剖析;分析了公司级信息安全督查机制不健全、跟进国内外信息安全形势缓慢等深层次问题,结合国家电网公司信息安全防护总体要求及新形势下电网信息安全防护面临的新的安全威胁,从健全工作机制、强化工作重点、提升支撑手段、推进高端保障等多方面开展了公司级信息安全督查提升工作。通过推行多种举措确保国家电网公司网络与信息系统的安全稳定运行和重要时期公司网络与信息系统的安全,增强了国家电网公司两级信息安全督查队伍的技术能力,公司级信息安全督查管理提升工作取得显著成效。
简介:长期以来,县级供电企业承担着社会主义新农村电力建设的重要责任,为建立“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”企业以及服务“三农”工作做出了突出的贡献。近年来,国家电网公司确立“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入推进农电体制改革.推动县级供电企业产权归属变革,逐步实现对县级供电企业由“代管”模式向”直管”模式的转变。但县公司电价管理薄弱,管理缺位,导致企业平均售电完成水平低,经营业绩提升空间不足。本文主要研究如何在”直管”模式下通过财务管理创新,发挥市级电网公司一体化运作、精益化管理的优势,逐渐增强县公司电价管理力度,掌控电价完成趋势,挖掘企业增效潜能.促进县级供电企业经营发展水平持续提升。