简介:摘要站在新起点,走进新时代,供电企业后勤专业的形势任务面临着深刻变化。新时代发展战略对后勤工作提出新目标,深化改革对后勤工作提出新任务,依法从严治企对后勤工作提出新要求,职工美好生活需求对后勤工作提出新课题,我们必须与时俱进,积极响应新时代新要求,不断规范完善后勤安全管理体系,实现服务保障与公司各项核心业务的精准对接,在公司持续做强做优做大的新征程中彰显新价值、作出新贡献。
简介:摘要目前,我国电力企业正根据市场变化的要求,优化内部管理体制,但采用的绩效管理方式仍沿用旧体制,与企业现有的管理体制不符,阻碍企业向前发展。因此,企业要创新绩效管理机制,增强企业的竞争力。而企业绩效管理的优劣,会直接决定人才资源管理水平的高低。建立健全完善的绩效管理体系,有利于体现出员工的工作价值,为企业提供决策的参考依据,实现双赢。激励机制在企业人力资源管理中是一项不容小觑的制度,而企业之所以实行激励机制,主要是为了将全员的工作动机全面激发出来,让他们在执行组织目标的过程中,实现自身的需求,提高其满意度,这对于增强他们的工作积极性、主动性、创造性有着很大的帮助。本文就电力企业绩效管理体系的构建和实施进行了探讨,希望为以后的具体工作有所参考。
简介:摘要站在新起点,走进新时代,供电企业后勤专业的形势任务面临着深刻变化。新时代发展战略对后勤工作提出新目标,深化改革对后勤工作提出新任务,依法从严治企对后勤工作提出新要求,职工美好生活需求对后勤工作提出新课题,我们必须与时俱进,积极响应新时代新要求,不断规范完善后勤安全管理体系,实现服务保障与公司各项核心业务的精准对接,在公司持续做强做优做大的新征程中彰显新价值、作出新贡献。