简介：摘要设计管理是项目管理的重要组成分支之一。项目管理中建设项目设计管理是始终贯穿于其的全过程的。项目管理的重要组成部分之一便是项目设计管理。项目设计管理对整个建设项目的最终完成和项目的整体程度起着不可替代的作用。它对项目的开发和建设具有指导作用，是工程设计的关键环节。建设项目的主要的环节是在项目设计的各个阶段实施目标控制。

简介：摘要项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略的实施，越来越多的中国企业开展海外EPC项目。但是，由于跨国、跨文化、监管差异、运输、劳动力等因素存在，项目的建设进度、质量和成本控制受到各种条件的制约。在许多限制因素中，合同是项目的关键环节。虽然合同是在项目的早期阶段签订的，但它贯穿于EPC项目的招标、采购、施工、验收和运营的整个过程。它是项目管理的关键点，直接影响项目的经济效益。本文首先分析和讨论了海外EPC总承包项目的合同风险，然后根据实际经验提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施。

简介：

简介：摘要近些年我国经济发展较快，促进了各个领域的高速法扎尤其是工程建设领域。目前工程建设项目的规模有了一定程度的扩大，对于项目管理方面的要求也不短的增加，为了保障工程建设管理的效果，同时为了实现工程项目建设中资源的优化配置，则应当落实业主方对于项目管理方面的工作。本文主要由业主项目管理在工程建设项目管理方面的分析。

简介：摘要随着电力设计项目的不断增多，传统的单项目管理模式已经不能满足当代电力设计企业发展的要求，多项目管理随之产生。本文将针对目前电力设计中的多项目管理模式及管理策略展开讨论。

简介：摘要项目管理已发展出了许多管理理论和方法，并已取得了很好的实践效果，但大多数理论及实践只限于传统的行业。通信行业作为一种新兴的行业，与传统行业相比存在许多差异，相对缺乏现代管理理论和方法。而通信项目管理是将信息技术、通信技术与项目管理理论相融合而诞生的一种项目管理的特殊形式。一般项目管理的科学理论、思想方法和技术在通信项目管理中依然适用，同时通信项目本身的特殊性也使得其有特殊的问题需要研究和探讨。因此本文尝试性的对通信项目管理进行理论分析，为通信项目的规划化管理和流程改善提供一定依据。

简介：摘要水利工程建设于国于民都是很重要的建筑项目，水利工程建设的质量更是国家和人民极为重视的问题，正是为此，我国引用了传自国外的工程项目管理的科学新理念，在水利工程建设的施工过程中借用项目管理的管理技术，使水利工程的施工质量走上一个新台阶，本文就是针对项目管理在水利工程的施工过程中产生的作用进行分析和论述。

简介：摘要随着我国综合国力的不断增强，建筑业得到了发展，工程项目开展范围也逐渐扩大，很多新型的承包模式在项目开展中得以应用，其中EPC总承包模式的应用尤为广泛。EPC总承包模式应用后能够大大改善整个项目实施效果。EPC工程总承包项的项目管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，对EPC总承包模式展开了讨论，并提出了一些策略。为今后工程项目管理提供相应的参考。

简介：摘要： 在建设工程项目的管理过程中，施工的质量以及进度、造价等因素是工程项目管理当中的重要目标。要想确保建设行业的长久持续发展，必须坚持百年大计，质量第一的方针，对工程展开有效的质量控制，保证工程质量，同时满足工程的工期和造价等控制目标的要求。要确保建设工程质量达到要求，必须要采用先进规范的管理体制，制定科学合理的管理措施，提升项目管理的力度，使工程建设质量得到管控。本文主要从业主的角度出发，对加强建设工程项目管理质量控制展开分析。

简介：

简介：摘要水利工程建设于国于民都是很重要的建筑项目，水利工程建设的质量更是国家和人民极为重视的问题，正是为此，我国引用了传自国外的工程项目管理的科学新理念，在水利工程建设的施工过程中借用项目管理的管理技术，使水利工程的施工质量走上一个新台阶，本文就是针对项目管理在水利工程的施工过程中产生的作用进行分析和论述。

简介：摘要本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释，总结项目管理的目的，并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨，为通信企业管理项目提供必要的参考依据。

简介：摘要在城市化快速推进中我国建筑行业取得快速前进，这就使得与建筑相关的行业也得到极大发展。为保证工程项目的规范进行，提升工程项目的投资收益，很多工程项目都会进行项目跟踪审计工作，同时做好这项工作也有助于实现我国建筑行业的稳定发展。本文基于咨询造价单位的角度对项目跟踪审计进行探讨，希望为造价咨询单位相关人员提供一些参考意见。

简介：摘要从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。本文对EPC项目造价管理进行探讨。

简介：摘要项目应急管理体现为事前控制、事中控制和事后控制三种模式。在项目应急管理工作开展过程中，应急准备工作是项目应急管理的核心。应急准备阶段的工作包括应急预案的编制、应急资源准备、应急救援培训和应急演练。在应对突发事故时，项目部应根据项目特点和生产进度，针对各施工阶段可能发生的事故预先制定相应的行动计划，编制可行的应急预案，定期组织项目建设的参与者进行交底、培训，确保全员在应对突发事故时熟悉自身的岗位职责，并定期开展应急演练工作，提升项目应对突发事件的应急处理能力。

简介：摘要本文以建筑工程项目为研究对象，对工程项目技术在其中的应用价值进行分析。通过项目管理的适应性分析，强调项目管理在工程项目中的重要性。而从实用角度出发，将BIM、GIS、CAD这三项技术内容，作为研究对象，对各种技术条件在项目管理中的应用价值作出论证，为相关技术应用奠定理论基础。

简介：摘要当今国内工程总承包（Engineering-Procurement-Construction，EPC）企业发展迅速，越来越多的企业开始到国外承揽EPC项目。但是无论与欧美EPC企业，还是与韩国EPC企业相比，国内EPC企业在项目管理和风险控制方面还存在着相当大的差距，很难被国际高、中端客户认可，只能聚集在EPC低端市场上竞争。因此，如何尽快提高EPC项目管理和风险控制水平，提升核心竞争力，使企业做大做强是每一个国内EPC企业面临的难题。EPC代表一种工程项目建造的承包模式———总承包模式。在这种模式下，总承包商负责地质勘察、工程设计、项目设备材料采购及运输、土建施工、设备安装、调试及整体试运行、业主运行人员培训、质量缺陷消除、完成商业运行和质量保证期，直至最终履行总承包合同中规定的全部义务。工程项目建造之所以采用EPC的模式，主要是因为项目业主缺乏足够的技术能力、项目管理与风险控制能力。项目业主为实现以最少的投入换取最大的产出必然会以总承包合同的形式，尽可能把所有的风险转嫁给总承包商，以期望利用总承包商的能力和经验预防、减轻和消除在项目建造过程中存在的各种风险。因此，总承包商从投标估算开始，直到项目完成建造移交业主的整个过程中始终面临着风险，包括政权的更替、法律和政策的变化、战争、骚乱、罢工、飓风、水灾、汇率的波动、通货膨胀、人力短缺及其成本的上升、设备材料短缺以及价格的上涨、海运或陆运的运力不足、地质条件的变化、设计的疏漏和错误、施工的拖延、设备材料的迟交货、设备材料的质量缺陷、安全事故、成本超支等，几乎每一个EPC承包商都经历过项目拖期、成本超支的难题。所以在不断变换的环境中，如何提高项目管理和风险控制水平，是摆在每一个EPC企业面前永恒的课题，尤其是国内的EPC企业。

简介：摘要在建筑工程项目管理中，EPC项目管理发挥着重要的作用。当前，EPC项目管理模式获得快速推广。本文将先介绍EPC项目招标过程和管理，再指出其中存在的问题，提出具体的解决对策。

简介：摘要本文以建筑工程项目为研究对象，对工程项目技术在其中的应用价值进行分析。通过项目管理的适应性分析，强调项目管理在工程项目中的重要性。而从实用角度出发，将BIM、GIS、CAD这三项技术内容，作为研究对象，对各种技术条件在项目管理中的应用价值作出论证，为相关技术应用奠定理论基础。