简介：摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

简介：1.四川眉山市洪雅县峨眉半山云中花岭国际文化艺术旅游度假区（一期）项目总投资：180000万元项目简介：一项综合发展,规划规模为总占地面积约445833平方米,包括：商业街、接待中心、天池半山度假中心、皇冠酒店、悬崖酒店等.

简介：1.河北中央峰景B区住宅小区项目所属行业：其他项目简介：该项目规划占地58160平方米,总建筑面积152800平方米.其中高层住宅面积98900平方米,多层住宅建筑面积39400平方米,底商建筑面积6500平方米,配套设施建筑面积8000平方米.项目已审核备案,同时按照保障房配建要求的10%比例配建保障性租赁住房.建设单位：保定市民生房地产开发有限公司邮编：071000地址：保定市高新区云杉路131号联系人：宋朝电话：0312-5578157

简介：所属行业：水利桥梁建筑项目简介：建设地点为羊山新区新十一路以南,新二十四大街以西.项目占地86.26亩,总建筑面积为238069.44平方米.其中地上总建筑面积为179805.36平方米,已审核备案,包括住宅面积82282.79平方米,商业面积80016.05平方米,办公面积15482.36平方米,配套设施面积2024.16平方米;地下总建筑面积为58264.08平方米.

简介：<正>1.江苏NO.2014G15地块房地产开发项目所属行业:水利桥梁建筑项目简介:南京朗庆置业有限公司(属于南京朗诗地产有限公司全资子公司)拟在南京江宁空港开发区信诚大道以南、来凤路以西地块内投资18.5亿元建设房地产项目,正在审核备案,本项目总用地面积为201053.8平方米,其中B地块用地性质为二类居住用地,用于建设住宅及配套设施的总用地面积为164493.6平方米,总建筑面积247305平方米,此外代征道路面积为6276.7平方米,代征绿地面积为3488.3平方米;E地块用地性质为小学用地,用于建

简介：所属行业：水利桥梁建筑项目简介：兴建数幢数层高住宅楼,总建筑面积为93,747平方米.总投资15000万元.发展商：邢台市恒盛房地产开发有限公司联系人：郭红茂职务：技术负责人电话：18713919581传真：0319-3687369（办公室）地址：河北邢台桥西区太行路以西（现场）承建单位。

简介：济南城市空间发展战略城市空间发展战略为:“东拓、西进、南控、北跨、中疏”。“东拓”:主城区东部大辛河以东地区,沿着城市“胶济产业带”向东,形成城市主要的产业发展带。

简介：<正>1.河南巩义市建业壹号城邦项目所属行业:水利桥梁建筑项目简介:本项目建设地点位于巩义市东区,具体位置在紫荆路西、学院路北、祥瑞街南、规划道路东区域,项目总投资3亿,建设内容包括建设住宅、商铺和地下车库及配套的社区服务设施,其中10栋住宅楼均为高层住宅。项目总占地面积56642.m2,总建

简介：摘要近年来随着国家对住宅房地产市场进行调控，越来越多的房地产开发商转向商业地产。商业地产的开发管理同住宅项目开发同样遵循项目管理的规律和基本程序。运用项目管理的方法使商业市场发展同房地产开发紧密有效的结合并发挥更大的作用，成为今后商业地产项目管理发展的趋势。本文以笔者所在的公司已开发管理的商业地产工程项目为例，对项目管理在商业地产开发工程中的应用作相应探讨。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要随着社会不断的发展，其更大的推动了建筑行业的发展，但是建筑工程中需要注意很多因素，本篇文章将会从建筑管理为方向，再结合自身的工作经验，深入的剖析施工项目管理和成本管理的有效管理，希望能给予同行一定的参考价值。

简介：摘要施工项目管理与项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理与项目成本控制才能够完善现代企业制度。使现代企业的管理更加科学。随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

简介：摘要建筑设计在整个项目建设中发挥的作用是至关重要的，同时也是不可或缺的组成部分，对建筑工程最终的整体质量也发挥着重要影响。为了进一步提升建筑项目设计水平，获得更理想的效果，应不断加大项目管理力度，探索出更新颖的控制思路，从而全面体现出建筑设计的科学、合理性特点。

简介：摘要PPP项目作为国家政策推广实施的新型模式，与传统项目的管理方面有较大区别。笔者从PPP项目与传统项目在合同管理、承分包管理、设计管理、资金管理、两级策划管理等五个方面的差异和对比，促进大家对PPP项目管理实践方面的理解和认识。

简介：摘要随着社会的不断进步，项目党建工作对项目管理工作具有很重要的作用，本文将从组建党建工作的原则分析，加强党建工作对项目管理起到的作用。

简介：

简介：摘要对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标，更好地适应内部、外部环境和挑战，整合现有资源，保证及时有效地开展施工工作，顺利完成施工任务。同时，通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。

简介：摘要在社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。