简介：摘要：随着时代发展，当今世界正发生复杂深刻的变化，随着“一带一路”倡议，建筑行业逐渐步入国际化舞台，许多企业承接国外各类工程，建筑行业逐渐走向国际化这将是一种趋势，在PPP、EPC、施工总承包等诸多承包方式中，为了达到合理的技术经济效益、带动中小型企业发展、科技技术进步、管理模式的转变及新技术的创新与运用，为了提高建筑行业的监管力度，提高专业化管理能力，提高科技含量，总承包单位对于专业工程的监督管理显得尤为重要。

简介：摘要本文基于笔者的工作时间，分别从项目合同的管理措施、分包商的管理和协调、过程管理措施等几个方面，对施工项目分包管理进行详尽的阐述。

简介：【摘要】 随着社会经济的发展，我国基建规模的扩大以及 新材料、 新工艺的诞生和应用 ，工程 项目分包管理成为建筑领域的主流。分包管理可以显著提高工程建设质量， 使建筑企业 更具竞争力， 也是中国加入 WTO 后国内建筑企业进入国际市场的必然要求 。基于此，文章针对工程项目分包管理要点展开探讨，旨在为 相关工程项目管理提供参考 。

简介：

简介：摘要：施工工程分包是当下比较普遍的情况，很多大型工程都需要将各个施工内容进行分包，让更有资质，更专业的施工队伍进行施工。但是在分包的过程中，需要对分包的各个施工单位进行管理，确保不会二次分包或者转包。所以如何进行工程的分包管理，这是每一个施工工程需要研究的问题。本篇文章也是以此为切入点，针对施工工程分包管理提出有效的管理措施，为更好的管理分包企业提供一定的帮助。

简介：摘要工程施工中，为了保证工程的施工进度和施工质量，往往将一些非主体工程、非本专业的工程，分包给一些专业化的公司进行施工管理。如何做好分包工程的管理，将成为整体工程管理的控制重点。通过合理设置的管理人权限、合理的选商，加强对分包管理的过程控制，可有效的降低施工成本，保证工程的施工质量和进度。

简介：[摘要] EPC模式为勘察设计施工总承包模式，越来越多地应用于工程项目建设，在大型EPC项目建设中，总承包单位作为联合体牵头方，同设计单位、勘察单位共同进行项目建设。专业分包管理作为总承包管理中的关键一环，关系到整个项目建设的顺利进行。

简介：近年来随着公路建设项目管理体制不断改革，以及《公路工程施工分包管理办法》等相关法律法规的不断出台，公路施工市场逐渐趋向以高资质的施工总承包为龙头、中低资质和专业分包企业为骨干、以劳务分包为依托的新型组织结构形式发展。在这种组织结构下，承包人向管理方向分化、分包人则向专业施工分化。分包行为的普遍化和常态化，使得公路工程分包管理日益重要。

简介：

简介：摘要建筑市场竞争日益激烈，以效益为导向的市场竞争，加快了社会分工，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。提升施工能力，提高利润率，选择并管好劳务分包队伍是重中之重的事情。

简介：摘要：当前在劳务分包管理过程中存在着劳务作业队伍整体素质水平不高、劳务分包队伍缺少安全意识、劳动分包合同管理不完善的问题。为了提高劳务分包管理质量，应健全劳务分包招投标管理制度、加强劳务分包队伍培训、加强从业资格考核管理、转变劳务分包合同管理方法、充分运用信誉评价手段，真正实现互利共赢。

简介：摘 要：在当今建筑企业面临的背景下，如何使建筑企业高质量发展，如何建立合理的分包商管理制度、形成科学有效的分包商选择机制、并建立适当的激励办法使总分包企业能团结一致、共同努力，这将是项目成功、企业发展的必备条件。在项目分包时, 以长远的利益, 以全局的观念来确定企业项目分包切块情况, 确定企业在工程建设行业的发展方向, 确定企业在行业价值链上的核心地位。只有这样, 分包才能够不仅为项目服务, 更重要的是为企业的长远利益服务。

简介：摘要本篇论文根据施工总承包管理理论，结合大型城市综合体工程的特点，从施工总承包的层面出发，结合工程现场施工管理人员多，施工劳务队多，专业分包多，总承包管理面临许多难题，根据开封万达广场的施工经历，主要从以下七个方面进行论述，具有推广的应用价值。

简介：摘要施工分包是输变电工程建设过程中的重要组成部分，是工程建设安全管理、质量管理水平体现的重要环节。本文就如何做好施工分包管理谈一些体——以供参考。

简介：摘要： 成建制的劳务分包 是现代 电力施工企业 比较普遍的作法 ，良好的劳务分包管理 制度和方法 能够在很大程度上提升 施工过程 的整体管理水平。但是 近几年电力工程，尤其是线路工程施工中，人身伤亡事故时有发生 ， 暴露出 电力施工企业 由于受到制度的限制以及劳务分包队伍自身的问题，造成电力工程施工劳务分包队伍的管理存在着一定的问题 。 本文主要表述 山西晋北 - 江苏南京 ±800 千伏特高压直流输电线路工程苏 1 段 为 确保工程施工 安全 ，提升 劳务分包 管理水平 而采取的一些 针对性措施 和方法 。

简介：摘要建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择的分析，提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理，提供了可资借鉴的理论和方法。

简介：摘要本文分析了市政公用工程劳务分包管理方式，从分包招标管理、合同签订阶段管理、中间计量阶段的过程控制等层面进行管理与优化。提出了市政公用工程分包成本控制方式，提出严格筛选劳务分包队伍，优化劳务合同的签订，优化劳务人员的工资结算，为市政公用工程劳务分包管理与成本控制提供了一定参考意见。

简介：摘 要：随着建筑行业迅猛发展，工程施工分包管理是容易发生问题的重要环节。本文分析了建筑工程分包管理的风险、意义以及现状，并提出了关于优化工程施工分包管理的措施，希望有助于我国建筑行业和谐有序的发展。

简介：摘要近年来，在石化建设领域、EPC、施工总承包等工程建设管理模式被广泛应用到了各种石化施工工程建设中。在工程建设各阶段，分包模式、分包业务范围也在逐渐扩大。也因此，分包管理成为石化施工工程相关企业关注的重点，鉴于此，下文将围绕石化施工工程分包管理展开探讨，旨在为相关人员提供参考。

简介：摘要中央推进“一带一路”建设，这是改革开放以来，云南发展的重大历史机遇。云南借助桥头堡建设的良好开端，大力发展滇中产业新区，推进沿边金融综合改革试验区建设，打造瑞丽开放试验区和跨境经济合作区，稳步提升了云南地区的经济发展水平。云南地区的建设企业也得到了长足的发展和壮大，建筑业市场也在不段的成长和完善，建筑劳务市场作为建筑业市场的一部分，也日趋成熟。但相对于全国其它发达省份，云南劳务市场依然存在粗放、技术水平落后、监管不力等问题。本文将从社会、市场、企业、农民工等多个角度向读者诠释加强建筑劳务分包管理的重要性，剖析现阶段云南地区建筑劳务分包管理的缺点、不足及改进措施。