简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：浙江海创园首期项目作为全国四大未来科技城之一的杭州未来科技城的启动区块，由中国联合工程公司以EPC总承包模式负责承建，文章归纳总结了项目EPC总承包过程中，对于设计、采购、施工以及费用控制等方面的经验和体会。

简介：东北地区某电厂铁路专用线为热电厂承担燃煤运输任务。主要技术标准为国铁II级，单线，电力牵引，线路全长3．0km。工程的主要内容包括地基处理、路基土石方、桥涵、铺轨和房建工程。

简介：工程公司在应用EPC承包模式上受到内部、外部因素的影响，不能充分发挥EPC承包模式的优点，尤其在有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度方面明显不符合使用EPC承包模式目的。本文结合蒲城项目70万吨／年煤制烯烃华陆项目EPC总承包经验，分析EPC承包模式进度制约因素，寻求解决我国EPC承包进度制约瓶颈的措施。

简介：本文分析和探讨了国际EPC总承包项目的合同变更及索赔管理的整个过程，结合工程建设实践对变更索赔的原因、基础、依据、方法一一进行了分析和研究，对国际EPC合同变更与索赔管理工作中的疑点与难点给出了合理建议与解决方案。

简介：

简介：本文对部分措施项目计价难点进行剖析，并提出有关建议，为定额建设完善提供借鉴。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：在建设项目中，界面管理具有十分重要的地位，大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管理，项目管理应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和施工相互制约和脱节的矛盾，不断优化项目的建设方案，实现项目的控制目标和潜在价值。本文通过对界面管理从理论上进行分析，针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉，以及参与单位较多等特点，重点研究EPC总承包项目界面管理的方法，并详细介绍了作者参与的某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和体会。

简介：1.河北中央峰景B区住宅小区项目所属行业：其他项目简介：该项目规划占地58160平方米,总建筑面积152800平方米.其中高层住宅面积98900平方米,多层住宅建筑面积39400平方米,底商建筑面积6500平方米,配套设施建筑面积8000平方米.项目已审核备案,同时按照保障房配建要求的10%比例配建保障性租赁住房.建设单位：保定市民生房地产开发有限公司邮编：071000地址：保定市高新区云杉路131号联系人：宋朝电话：0312-5578157

简介：<正>1.江苏NO.2014G15地块房地产开发项目所属行业:水利桥梁建筑项目简介:南京朗庆置业有限公司(属于南京朗诗地产有限公司全资子公司)拟在南京江宁空港开发区信诚大道以南、来凤路以西地块内投资18.5亿元建设房地产项目,正在审核备案,本项目总用地面积为201053.8平方米,其中B地块用地性质为二类居住用地,用于建设住宅及配套设施的总用地面积为164493.6平方米,总建筑面积247305平方米,此外代征道路面积为6276.7平方米,代征绿地面积为3488.3平方米;E地块用地性质为小学用地,用于建

简介：<正>1.河南巩义市建业壹号城邦项目所属行业:水利桥梁建筑项目简介:本项目建设地点位于巩义市东区,具体位置在紫荆路西、学院路北、祥瑞街南、规划道路东区域,项目总投资3亿,建设内容包括建设住宅、商铺和地下车库及配套的社区服务设施,其中10栋住宅楼均为高层住宅。项目总占地面积56642.m2,总建

简介：大型工程建设项目，除非全权委托一家项目管理单位进行建设管理，否则，作为建设单位，必须积极培育出与项目环境，市场条件、项目使命、自身现状相契合的项目文化，这首先需要建设单位自身的项目组织文化满足要求，并在参建单位项目组织文化形成过程中积极引导、有效管理，以使其满足要求，唯此，才能形成优秀的项目文化，并使之得以有效维护及健康发展。

简介：巴西GerdauAcominas公司2号高炉工程（以下简称巴西GA2号高炉）是我国整体高炉技术输出的第一个项目。通过该工程的项目管理实践，积累了国内工程公司在国外工程管理的实践经验。本文通过自身的工作，提出了一些项目管理过程证明有效的具体方法和意见，为中国公司实施国外项目提供帮助。

简介：记者近日从海南省发改委了解到，文昌市清澜大桥至文清大道连接线照明工程等13个项目，列为海南省2014年绿色照明示范项目，项目总投资达4397万元。被列为海南省2014年绿色照明示范项目的工程分别为：临高县临富大道（临兴大道一德澜路）市政道路6个项目、屯昌县屯城镇东风路路网建设和土地储备项目、文昌铜鼓岭国际生态旅游区彩虹大道（云梯路段）4个项目、东方市东安路市政照明工程2个项目。到2015年，海南省将在全省范围内，淘汰国家禁止使用的照明产品。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：经济效益是企业持续发展的前提，对于桥梁施工项目，施工组织设计对项目经济效益影响较大。合理的施工方案可减少成本要素的直接投入；合理组织施工生产可保障资源配置的充分利用；施工组织的优化可实现施工生产的均衡连续；快速施工可避免物质材料的涨价风险。列举了部分桥梁工程实例，进一步证明了合理、科学的施工组织方案不仅能保证项目的顺利推进，还能直接减少成本支出，提升经济效益。

简介：中钢设备有限公司承接的哈萨克斯坦AMT钢厂煤气净化工程，新建化产回收车间，由生产设施和辅助生产设施组成。生产设施由四个工段构成，冷凝鼓风工段、氨奈洗涤工段、蒸氨工段、氨分解工段。其中有给排水、电力、电信、热力、通风、仪表自动化六个系统。辅助生产设施包括综合水泵站、制冷站、10KV中央变电所和中控室等项目。设计处理焦炉煤气量为45000m3／h。

简介：执行是实施计划的过程，也是实现目标的必然途径。一个组织执行力的强弱直接决定了它的竞争力和它的生存能力。大型建设项目因其特点需要更强的执行力，唯此方能获得成功，而大型建设项目执行力薄弱的主要原因在于组织文化、领导作用、执行内容、执行者、组织机构及有关制度这五个方面存在的诸多问题。项目执行力的加强取决于这五个方面问题的解决，这需要以系统方法综合治理，此并非易事，而一旦形成了强的执行力，就为项目的成功提供了必要保障。