简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：工程造价的管理与控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

简介：代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。

简介：建设项目实行招标投标制以来，为控制建设项目的工期，提高建筑产品质量，降低工程造价起到了积极的作用。随着市场经济的发展和我国WTO组织的加入，现阶段招标投标工作中还存在很多问题需要解决。在今后的招标投标工作中，必须以《招标投标法》及相关的法律规定为依据，从招标项目划分开始，搞好招标文件的编制，科学的评标办法，维护法律的尊严，真正在建设项目招标过程中，实行公开，公平，公正，合理的确定中标单位，维护建筑市场秩序。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：治理淮河国家和地方每年投入大量资金,但仍不能满足工程建设实际需要,有效控制及管理投资尤为重要。分析工程造价失控原因主观原因有:前期工作深度不够,设计质量不高;压低投资争上项目等。要控制好工程造价首先要认真做好可研、设计阶段的工作,努力推行限额设计,审批设计时要严格把关,推行工程项目招投标制和建设监理制;同时要加强定额补充及管理工程,以适应中小型工程建设管理工作的需要。

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：海河流域水资源供需矛盾突出,其中农业灌溉所占用水量和耗水量比例最大,而其水分利用效率相对偏低,因此节水潜力较大,为合理调控区域灌溉用水,本文将田间试验观测为基础的灌溉节水理论和方法与遥感数据反演区域耗水（ET）的点面优势相结合,提出了基于作物耗水定额管理的农业灌溉管理模型,通过控制区域上的作物耗水量分布,促进区域灌溉水资源的合理调配和利用,实现资源性节水.模型主要功能包括遥感反演数据统计分析、区域耗水目标分解、作物ET定额分配、种植结构调整、节水潜力分析以及净灌溉需水量估算.可实现从区域综合耗水控制目标向主要作物ET定额的分解,并转化为灌溉用水管理中可控制的灌溉定额,通过逐年设置主要作物的ET控制定额和种植结构情景方案,分析区域的节水潜力,消除奢侈耗水,实现不同水文年和耗水控制阶段目标下的灌溉定额管理,为区域灌溉水管理提供技术支持.

简介：建设工程造价的合理确定和有效控制,是保证项目决策正确性,提高投资效益的重要条件,是国家基本建设管理中的重要环节。目前,我国工程项目投资体制正处于由计划型投资体制向市场型投资体制的转变时期。投资主体趋于多元化、投资方式多样化,新的价格体系和有

简介：以国内大朝山工程建设过程中的实际投资变化情况为例，分析工程设计、施工技术运用、施工管理三个方面对施工阶段投资控制的影响。结果表明：设计变更使投资发生变化，在保证工期条件下的优化设计可降低固定费用；在施工中采用先进的技术或工艺，可缩短工期，降低成本；承包商只有提高自身的管理水平，才能合理利用资源，以求得到最大的经济效益。

简介：为了确保金河水电站大坝右岸砂石料场生产系统及拌和系统的早日建成，满足导流洞混凝土衬砌的骨料供应。经多方衡量决定，金河大桥采取冬季施工方案。因当地无冬季施工经验资料借鉴，且冬季气候条件较差，水平运输混凝土入模温度难以保证，常规的混凝土保温措施无法达到规范要求的温度。故根据西藏昌都地区的特殊地理环境及气候特点，因地制宜地制定了相应的冬季施工准则及管理办法，有效地保证了大桥工程的质量和进度。

简介：目前在我国工程施工专业分包及劳务分包已形成社会化,但由于市场机制不健全,管理不严格,存在着一些违法分包和非法转包的现象,给施工企业带来了很大的经营风险和法律风险。为规避这些风险,施工企业应该在施工分包中进行规范化管理,建立健全工程施工分包队伍的筛选、评价、培训、考核及管理制度,使承包方与分包方能够共同合作、利益共享、共同发展。

简介：

简介：拌和物质量的影响因素较多，在高强度生产情况下怎样解决诸多矛盾，减少残次品率，提升混凝土拌制质量是各拌和系统的一道难题。本文介绍几内亚凯乐塔项目拌和系统运用PDCA循环管理模式提升质量管理水平，提高混凝土出机质量。

简介：由于科学技术和社会经济的飞速发展，目前水利工程的建设已经走到了一个崭新的阶段。但是部分小型水利工程因为缺乏经验，并没有建立完整的管理体系，尤其在质量控制和管理方面依旧存在着许多问题。寻找到解决这些问题的办法，保证工程质量，对水利工程建设具有重要意义。