简介：摘要：在制药企业的各项环节管理中，物料管理是一个重要的组成。有效的物料控制管理水平能够为制药企业的产品成本控制和产品质量控制提供一个保障。与此同时，物料控制管理依托于供应商管理系统，能够有效地缓解制药企业在市场参与的过程中受到的市场经济风险。该研究立足于制药企业生产环节中的物料控制管理现状，对物料控制管理在制药企业中的作用进行分析。最后通过对供应商管理、仓库管理和药品生产过程中的物料管理这3个环节的研究，构建一套良好的物料控制管理系统。

简介：摘要：药品质量直接关乎大众安全，因此国家对于药品制造有着严格的质控要求，并制定了一系列的强制性行业标准，对制药生产的各个环节都进行了明确要求和管控。其中物料作为制药生产中最为关键的环节之一，物料质量与药品质量安全直接相关，因此文章围绕供应商管理、仓库管理、不合格物料管理这方面探究了物料控制管理的要点和关键，以期为药品生产质量的提升，做出有效贡献。

简介：摘要：本文提出了一套针对施工现场物料管理与成本控制的优化方案。针对物料采购、入库、使用及消耗等环节，通过引入先进的信息技术与管理工具，实现物料信息的实时追踪与精准控制，减少浪费与损耗。同时，强化成本控制意识，实施精细化预算管理，有效控制人工成本、材料成本及间接费用，提升项目整体经济效益。此方案旨在提高施工现场物料管理效率，降低施工成本，保障工程质量与进度，为建筑行业的可持续发展提供有力支持。

简介：摘要小企业由于人员少，机构不健全，在物料管理方面容易出现忽略，不必要地提高了物料成本，因此小企业提高对物料管理的重视度，建立严格的物料管理制度是十分必要的。小企业应当明确物料管理的目标，确立物料管理的原则，设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作，建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度。对于小企业而言，如果能加强物料管理及物料成本控制，必定对提高经济效益起到积极的作用。

简介：

简介：介绍了为实现降低物料消耗、控制物料成本，从指标分解、预测、控制等全过程采取的措施及取得的效果。

简介：摘要在企业的经营管理过程中，采购管理对于控制成本具有至关重要的作用，随着我国经济的发展，石油化工工程项目在不断扩大规模，合理的管理采购成本，不仅能够确保项目的顺利运行，还能够有效提高企业的竞争力，最终实现可持续发展。本文针对石油化工工程采购管理进行分析，重点研究管理期间成本控制的问题，以便于提高企业的市场竞争能力。

简介：摘要：本文将围绕物料控制管理进行分析讨论，针对其在制药企业生产环节中的应用与作用展开研究，从而帮助相关企业提高物料控制管理的重视度，以低消耗、省费用、节约能源的处理方法，切实提高企业经济效益，确保生产环节顺利进行，推动物料控制管理朝着自动化、智能化、信息化的方向发展。

简介：摘要：物料收发存管理是企业供应链管理的重要环节，优化这一流程对提高运营效率和降低成本具有显著意义。通过分析现有物料管理流程中存在的问题，提出基于信息化技术的流程再造方案，包括自动化系统的引入和实时数据监控的应用。成本控制策略则集中在库存管理、采购管理及物流优化等方面，采用精益管理原则，减少不必要的浪费，提升物料使用效率。最终，优化物料收发存管理流程不仅能够有效降低企业运营成本，还能提升整体服务水平和市场竞争力。

简介：摘要：在20世纪80年代，SCM概念被提出，旨在通过最优化的供应链运作，以最少的成本实现最大的效益，从而满足客户的需求。采购作为供应链的基础环节，受到了企业的高度重视。作为SCM的重要组成部分，物料采购管理可以有效地降低企业的总成本，提高企业的经济效益，并且能够提升客户的满意度。通过加强物料采购管理，可以保证物资供应的正常，从而提升企业的生产效率，实现企业的可持续发展。

简介：摘要：在20世纪80年代，SCM概念被提出，旨在通过最优化的供应链运作，以最少的成本实现最大的效益，从而满足客户的需求。采购作为供应链的基础环节，受到了企业的高度重视。作为SCM的重要组成部分，物料采购管理可以有效地降低企业的总成本，提高企业的经济效益，并且能够提升客户的满意度。通过加强物料采购管理，可以保证物资供应的正常，从而提升企业的生产效率，实现企业的可持续发展。

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简介：摘要：物料管理是医药企业的重要环节，它涵盖了物料的采购、生产、销售等各个环节。合理的物料管理能够确保药物的质量和费用，而以供应商为基础的物料管理系统能够有效地减少药品生产企业在市场竞争中的风险。本文重点探讨了药品生产过程中物料管理存在的一些问题，以期对未来的发展有所帮助。

简介：摘要：物资管理是企业经营的重要组成部分，传统的手动物资管理模式严重阻碍了企业的发展，物资智能采购系统在企业成功的道路上应运而生。本文对现代企业物料采购管理进行分析，以供参考。

简介：[摘要]采购管理中物料管理是最重要的工作，一切采购执行的活动依赖的灵魂是物料，而物料如何管理是一门需要深入探究的专业学问，本次研究分别从物资分类、执行目的、采购策略及实施关键进行了分析研究，为采购物料管理提供了方法论及实施抓手，同时阐述了关键风险管控策略。

简介：摘要：在现阶段，药品质量问题日益受到社会各界的关注，药品监督管理局更加重视GMP的实施，因此，对制药企业生产链中的物料管理进行控制变得越来越重要。基于此，以下对制药企业物料管理要点进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：物料是加工企业的根本，物料管理对于制造业降低成本、提高生产效率具有值得探寻的深刻价值。对于板带厂而言从上至下对物料管理工作都有着高度的重视，经过了跟踪，统计，分析，改进有了非常显著的进展和效果。本文主要简析了目前物料管理的现状和特点，提出了物料管理的基本要求和生产科物料信息管理办法，规范了物料使用流程并制定了物料的管理制度，最后从个人角度提出对于物料管理工作的展望。

简介：摘要：在医药企业中，物料管理工作有着较高的重要性，主要包含了物料生产、物料采购等多个操作环节。通过开展科学、规范的物料管理工作，可以充分保证药物使用质量，并且在减少物料损坏现象发生的情况下，还能够实现对成本支出的有效管控。在新时期下，如何做好对物料的合理管控，逐渐成为制药企业实现进一步发展迫切需要解决的问题。基于此，文章针对制药企业物料管理要点展开了深入分析。

简介：摘要：采购管理中物料管理是最重要的工作，一切采购执行的活动依赖的灵魂是物料，而物料如何管理是一门需要深入探究的专业学问，传统的手动物资管理模式严重阻碍了企业的发展，供应商管理上应该摒弃从前的熟人理论，利用科学的供应商管理方法进行管理，物资智能采购系统在企业成功的道路上应运而生。本文对现代企业物料采购管理进行分析，以供参考。