简介：摘要：珍惜资源、节约资源，是每一个公司、每一位员工的责任与义务。通过科学有效的过程管控，延边销售分公司极大压缩了费用支出，实现了降本增效，助力高质量发展。本文主要介绍了延边分公司在水电费管控的一些认识和体会。

简介：一、概述随着煤炭市场的起伏．煤炭行业的利润急剧波动。为了适应新一轮的竞争。面对经济发展新常态，改变粗放式生产经营管理模式．走精益化、精细化企业建设之路已成为当下的发展趋势与迫切需求。开源节流，降本增效，是目前煤炭企业经营战略的核心内容．也是增强竞争力的重要举措。通过认真分析降本增效的关键问题。制定针对性措施进行落实．效果明显。

简介：摘要：降本增效是企业成本控制最直接的方面，也是企业经营管理的重要组成部分。在日益激烈的市场竞争中，企业的管理需要充分结合企业的实际经营管理，制定科学的成本分摊，引入科学的预算管理，使企业的预算管理能够有效地降本增效，促进稳定增长的同时提高企业的经济效益，为企业提供可持续高质量发展的动力。为此，本文对企业降本增效的内涵与意义进行了概述，并给出了企业加强降本增效在成本管控中的建议。

简介：摘要：

简介：摘要：聚焦经营创效深化升级，开展“三全”成本管理，即以全面市场化管理、全面预算管理为抓手，实现全员成本管控；开展日经营数据调度、周80%材料预警、月度单项成本分析、季度经营分析四个时段分析管控，实现全时成本管控；深化经营创效、政策创效，实现全面降本增效。同时制定经营创效年度项目规划，明确目标，制定奖惩方案，实现降本增效新突破。

简介：【摘要】煤矿企业，在过去发展中盈利能力很强，为此，越来越多的中小型企业参与到了煤矿资源的开发当中，随着煤炭企业的快速发展，大量的煤炭企业资源在市场上涌现出来，这使他们的产能得到了进一步提升，但与此同时也导致了煤炭的大量积压，供不应求，进而使煤炭的市场价格下跌。此外，由于煤炭企业的生产费用不断上升，导致煤炭企业的利润损失日益严重，有的还导致企业的亏损。因此，更多的企业开始了重组和整合，迫切需要解决成本与生产的问题，且近些年来，国家提倡环保发展，煤炭企业必须实行降本增效才能保证自己的经济效益。

简介：【摘 要】本文施工环境是海外项目摩洛哥建筑工程行业，浅谈建筑工程项目中的主材料管理工作，侧重于施工过程中的材料管理，通过各个环节的管控达到最优选择、最低损耗等材料管理目标，从而实现工程项目的成本管理,达到降本增效的目的。

简介：摘要：本研究旨在探讨制造业企业降本增效的策略与成本管控机制。通过深入分析制造业企业面临的成本压力和效益需求，提出有效的降本增效策略，并探讨相应的成本管控机制，以提高企业的竞争力和可持续发展。

简介：“全面、协调、可持续”是科学发展观的基本要求，统筹人与自然和谐发展是实践科学发展观的根本方法之一。在保证优质可靠电力供应的同时，实现精益化管理，同时谋求电力发展与环境保护的和谐统一，促进我国全面、协调、可持续发展及人与自然和谐发展，是国家电网公司实现“两个转变”，

简介：摘要降本增效是一个复杂的系统管理工程，是一个动态管理过程。随着市场经济的不断发展，竞争将更加激烈，工程单位面临的挑战将越来越严峻。所以在项目管理过程中，时刻都应重视降本增效管理工作。本文从加强技术工作节约成本，以龙江特大桥承台、北山隧道钢架为例，阐述了控制负偏差，带来的经济效益。

简介：摘要目前，在经济迅速发展的背景下迎来了“中高速、优结构、新动力、多挑战”的一种新的常态，各企业在面对高挑战的竞争压力下必须摒弃以往传统的发展思路，推进一种新型的企业发展思路。施工企业要追求效益，无论是在管理还是经营理念都要追求低成本，高效率的发展策略。接下来，文章就建筑工程降本增效施工管理展开论述。

简介：摘要：随着供给侧结构性改革，推行“三去一降一补”的政策，煤矿企业之间的核心竞争就是利润,煤炭企业如何实现利润最大化，降本增效”,是推动供给侧结构性改革的重要举措,是降低企业成本、提高企业竞争力的关键因素之一。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。如何在激烈的市场环境下提高竞争优势，实现企业经济利益最大化显得尤为重要。对于施工企业来说，怎样通过物资管理来达到降本增效，实现企业经济效益最大化，是值得探讨问题，本文对此提出了自己看法和思考。

简介：摘要：近年来，为了加快完善建筑市场，国家有关部门出台了多项政策文件，加大宏观调控，对于建筑施工企业而言，同时面临着经济发展、改革深化以及市场竞争加剧所带来的新机遇与挑战。现阶段，建筑施工企业要想确保施工项目的顺利实施，扩大自身的利润空间，实现稳定运行与良性发展，则必须实行全周期成本管理。针对投标、准备、施工、竣工等阶段的实际问题，逐一采取应对方案，做到成本的有效控制，提高管理水平，从而降低成本。

简介：摘要：降本增效是现代企业生产经营管理的终极目标，实现这一目标要求企业树立“以成本为核心、以效益为目标、以项目为主体”的管理理念，构建形成了“项目策划管理为基础、预计总成本管理为手段、绩效考核管理为支撑”的三者联动的项目成本管控体系。

简介：摘要：随着全球竞争的加剧和市场环境的变化，建筑施工企业面临着降本增效的挑战。降低成本、提高效率和质量已经成为企业发展的关键要素。在这种背景下，建筑施工企业需要通过有效的管理措施来应对这一挑战。本文将重点探讨建筑施工企业降本增效管理存在的问题，并提出相应的解决方案。通过供应链管理、人力资源管理、技术引进与设备更新、工艺流程改进等措施，建筑施工企业能够实现降本增效，提高竞争力，促进可持续发展。

简介：摘要：

简介：摘要：随着我国社会建设和经济的迅速发展，建筑业的发展步伐也越来越快，如今建筑业的竞争也越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑施工企业除了要注意外部的竞争对手之外，更要注重自身的内部管理。作为施工企业，成本管理是自身发展中最重要的一环，也是企业必须重视的问题。在国际竞争日益激烈、市场环境不断变化的今天，施工企业面临着降本增效的严峻挑战。降低成本，提高生产效率，改善施工质量，是企业生存和发展的决定性因素。在这样的情况下，施工企业必须采取行之有效的管理手段，才能迎接新的挑战。

简介：摘要：设备的运行和维护情况直接影响到生产能否正常进行，从目前设备管理情况出发，了解设备的原理、备件、维修、保养的重要性，探讨提升设备管理人员的途径和方法。缩短设备停机待修时间，提升设备工作效率、降低设备维护成本，是提高设备正常运行降本增效的重要保障。

简介：摘要：随着社会经济的发展，押运公司的经营压力不断加大，面临着越来越激烈的市场竞争，为了保证押运业务的正常运转和资金安全，必须不断提升企业自身的综合竞争力。成本精细化管理是企业降低成本、提高效益的有效途径，成本精细化管理是通过对企业各项业务活动所发生的各项费用进行准确地核算和分析，从而对影响成本发生的各个因素进行有效控制，达到降低企业总成本、提高经济效益、实现企业可持续发展目标。本文从押运公司成本核算出发，探讨了押运公司如何加强成本精细化管理以及如何通过降本增效来提升公司的竞争力。