简介:产业结构是社会经济的骨架,产业结构调整是社会经济进步的动力,回顾兴业经济的发展,无不与产业结构的调整与升级息息相关。1990年以前,兴业的经济是典型的农耕型经济,第一产业占国内生产总比重高达70%以上。进入九十年代,随着乡镇企业的异军突起和新兴业县的设立,三大产业的经济关系有了很大的改善,工业作为后起之秀的生力军地位日益突出,经济结构的改善使财源得到有效的拓宽,财政收入占国内生产总值的比重也上升到5%左右。二○○○年,全县实现国内生产总值18.29亿元,其中第一产业增加值8.98亿元,占49.1%;第二产业增加值4.33亿元,占23.7%;第三产业增加值4.98亿元,占27.2%,三大产业的结构比例基本为第一产业占一半,剩下的二、三产业各占一半(第三产业比第二略强)的格局。
简介:四川省荣新集团有限公司创立于1980年,是一家以房地产开发、能源投资、综合投资为三大产业格局的多元化民营企业集团。2012年,集团已拥有员工1100余人,其中中高级管理技术人才700余人。32年春华秋实,荣新以怎样的雄心实现着多元的扩张?怎样由32年前的一支简陋筑路工程队完成华美蝶变?32年的不懈努力,荣新从容应对,持续发展。这个在时代潮流中的弄潮儿如今的成功绝不是偶然的,是“不懈努力、执着追求”的结果。集团以品质求生存、以品牌谋发展,积极倡导拼搏、进取的精神,恪守个人奉献与企业回馈平衡。并用心投身社会公益事业,用实际行动,传递荣新集团感恩客户、回馈社会的企业文化。
简介:摘要本文探讨了陕西延长石油(集团)有限责任公司营销策略研究的整体思路,提出了重视资源勘探、战略性规划大型产业项目、积极发展替代燃料和天然气化工、寻求国际合作开发、强化产品品牌建设;降低生产成本,细分目标市场,制定梯队价格,优化付款方式;重视区域市场研究,加强战略合作,加快终端网络建设,进一步优化物流方式;开展绿色营销,实施品牌战略,注重改善服务水平和质量的营销策略。指出要实现这四条营销解决方案,转变固有的营销理念,科学制定营销方案,创造新的收入增长点,在低迷期突破瓶颈,在挑战中寻求机遇,在困境中实现全面协调可持续发展,向国内一流国际知名的大型石油煤化工企业目标迈进。
简介:摘要我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟,逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带,以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的管理理念,刷新了人们企业管理的观念,大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。
简介:摘要大型上市集团企业的财务报告舞弊严重影响了我国证券市场的健康稳定发展,也影响了集团企业自身的可持续发展。本文从集团企业财务报告舞弊防范角度探讨了内部治理结构优化策略。