简介:摘要:影响项目成功的因素很多,不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通,对以上七个因素进行分析,可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词:成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能,而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成,但授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要及时跟进授权的工作,出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当,是一个成功项目经理必备的素质……
简介:摘要:第一次全国水利普查是一次重大的水利行业建设情况和建设能力的调查,是对国情国力的调查,文中就宁夏固原市原州区地下水取水井专项普查在组织落实和责任分工、人员选聘、奖罚制度、技术路线及方法、普查质量和进度控制等方面的一些成功经验和具体办法作了详细表述,以供水利普查参考和借鉴。关键词:第一次全国水利普查;普查技术路线与方法;取用水量台账;质量和进度控制;水利普查清查登记阶段及填表上报阶段。第一次全国水利普查,是一次重大的全国水利行业建设情况建设能力的调查,全国各地按照国家《水利普查总体实施方案》要求,于2011年初开始进行大规模的水利普查工作。宁夏固原市原州区水利普查办作为县级水利普查机构,为搞好水利普查工作,参考国家《水利普查总体实施方案》,结合原州区实际,制定了适合本地水利普查的水利普查实施方案并执行。经过1年的辛勤努力,普查办于2011年12月31日12时,全面完成了原州区境内各类水利普查对象静态数据获取、录入、处理及审核工作,并完成了90%以上动态指标获取及录入工作。其中地下水取水井专项普查各项指标已全部录入完毕,并通过了县级数据审核和汇总平衡,基本完成填表上报前的各项基础数据工作。原州区水利普查工作质量和进度都在全区乃至全国水利普查工作前列,尤其是地下水取水井专项普查,有许多工作亮点,其普查经验及普查办法值得全国地下水取水井专项普查学习和借鉴。