简介:摘要园林景观越来越多的受到开发商的重视,越来越多企业也是希望通过加大对园林、景观的投入来吸引和取悦客户,但是一味地追求景观效果必然导致成本失控,如何更好的控制景观成本是一个难点,究其根本,成本失控的主要原因在于景观难以标准化且景观成本不定性因素过多,特别对于还未形成稳定的产品,每个项目都是新产品,景观是从设计、施工,养护多个环节形成,不同阶段的成本控制重点也不同。本文对目前园林施工企业在施工成本控制中存在的问题以及如何做好施工成本控制进行粗略的分析与探讨。
简介:摘要园林景观工程包括叠山理水、改造地形、修筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、水电安装、绿化栽植等多项内容。其特点有艺术性、科学性、技术性、综合性、安全性、时空性、可持续性以及园林植物的生命性等。园林景观工程和其他建设工程一样,大致可以分为项目谋划阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、管理使用和评估阶段。业主方管理贯穿园林景观工程的各个阶段,在三方管理中占主导地位,决定项目的完成质量。园林景观工程业主方管理是一项技术含量较高,内容繁琐的系统工作,但有律可寻,有法可依。应本着“专业人干专业事”的原则,业主方管理人员要专业,要有多方面才能。另外还要廉洁、认真。