简介：摘要随着经济的发展，我国的EPC总承包企业也取得了较快的发展，如今已经走向国际化市场。经济的快速发展导致国际市场的竞争日趋激烈，如何在这种恶劣的环境中取得稳健发展，是当前EPC总承包企业亟待解决的问题，也是笔者通过本文主要阐述的内容。

简介：摘要EPC总承包项目管理是总承包方根据项目的整体利益，对设计、采购和施工进行综合管理。项目一般合同管理的核心内容是对项目的设计（或深化设计）、采购、施工、调试和验收的管理。

简介：摘要：近年来，建筑行业紧随新时代的发展趋势，在工作方法、理念等方面不断更新，传统单一的施工模式逐渐被EPC工程管理模式所替代。、因此，总承包商有必要建立更完善、更健全的EPC工程管理模式，不断强化管理工作，以降低风险，确保施工项目顺利、有序进行。

简介：摘 要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

简介：摘 要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

简介：摘要工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照工程总承包合同的约定。对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包项目的管理是将项目管理的理论、模式、程序、方法和技术运用于工程总承包这种工程项目组织实施之中的管理。EPC总承包是业主和总包商约定的其中一种常见承包方式，本文概述了EPC总承包项目，阐述了EPC总承包项目管理的作用及其主要特征，对EPC总承包项目管理要点进行了论述分析，旨在提高大家对EPC总承包项目管理的认识。

简介：摘要：根据建筑工程的特点，对EPC项目施工管理进行分析和探讨，EPC项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织。本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的重要作用，增强和提高公司在操作、实施大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。

简介：摘要：近年来，我国城市建设规模不断扩大，商业楼和住宅楼等大型建筑日益增多。为了能够在规定的时间内保质、保量地完成建设任务，提高项目的经济效益，工程总承包企业往往会选择EPC（工程总承包）模式。相比于其他承包模式而言，这种模式具有工程管理方面的应用优势，也使得建设方和承包方均能够取得更好的经济效益。基于此，文章对EPC总承包模式的应用优势进行分析，重点探讨造价控制与管理策略，以期为相关从业者提供借鉴。

简介：摘要本文首先在EPC总承包项目管理模式相关理论及特点的基础上，陈述了其在我国目前发展现状，并重点分析了营改增后对EPC模式造价方面的影响。随后从造价、风险承担、项目管理等方面对EPC模式与传统模式进行对照比较，同时对其良性发展提出处理措施，最后对我国EPC模式的未来发展进行了展望。

简介：摘要：EPC项目总承包企业的造价和成本管控通常面临合同总价固定、不确定性大、风险因素多等诸多困难。要想实现有效管控，不仅对承包企业自身的财务管理、施工组织管理、设计管理、采购管理、协调能力、内部控制等提出挑战，也对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。从EPC工程各阶段造价管控，系统性管理工具和管理方法的运用，其他造价、成本管控方法的使用等方面进行阐述，揭示总承包人需要从投标、设计、采购、分包、结算等诸多工作环节上细化分工，紧密协作，管理风险，降低各类成本支出，以实现利润的最大化。

简介：摘要：与传统承包模式相比，工程总承包 (EPC)项目模式中的设计工作的过程和内容发生了实质性的变化，总承包项目的实施对设计管理提出了更高的要求。从 EPC项目设计管理的特点出发，对比分析 EPC模式与传统模式在设计管理上的区别，对 EPC项目设计的新要求进行了归纳整理，并对如何做好 EPC项目的设计管理进行了探讨，总结出 EPC项目设计管理的工作要点，旨在为 EPC项目的设计管理提供参考。

简介：摘要：在建筑行业不断发展的背景下，EPC模式作为一种工程总承包管理服务，集设计、采购、施工于一体，在各种大型承包工程项目中都具有很高的适用性，与分项承包相比，该模式所具有的项目衔接性良好，对于整体成本的降低十分有帮助。但是，EPC工程总承包项目在建设阶段存在许多环节，十分复杂，在成本决策过程中出现错报、漏报的可能性较大，从而极易诱发各种成本管理风险。

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：摘要：随着经济的发展，我国的工程建设的发展也有了创新。建筑业作为我国国民经济的支柱型产业，其内涵在持续丰富的同时，价值实现模式也在不断地被探索、挖掘。近年来兴起并推行的EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。但目前工程总承包模式在建设领域内尚未全面铺开，存在亟需解决的问题，例如管理的经验少、对象多、体量大等问题仍难以解决。如何对项目各参与方开展科学的管控，是获得项目收益最大化的必要条件，也是总承包方的职责所在。为此，在分析EPC工程总承包模式特点的基础上，从组织、进度及质量管理三个维度，探讨EPC工程总承包项目前期策划的难点，并针对难点提出相应的改进策略，以期在项目实施过程中取得良好效果，实现效益最优。并作为我国EPC工程总承包管理模式持续完善的参考依据。

简介：摘要：EPC的项目不仅打破了那种传统的施工模式，还得到了广泛应用，不单单是在水利、电力、铁路建设施工等等领域，而且能在很多的不同的施工范围得到应用，并且在很多的建筑施工工程中表现出了明显的优点，在推广到实际的使用中应用产生了良好的效果。成本管理在EPC的施工承包项目的整体经营模式中起到了不可忽视的作用，并与经济效率和功能有最直接的联系。所以，有必要在EPC项目的整体企业模式中优化成本管理，以便充分发挥出最大的作用带来收益和最大限度地提高工作效率。

简介：摘要：EPC工程总承包项目成本管理是资金成本控制的关键基础，成本管理设计内容较多，并贯穿EPC工程总承包项目建设全过程。下面文章对EPC工程总承包项目成本管理存在问题进行分析，并结合实际情况探讨EPC工程总承包项目成本管理的方法措施。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的深入实施，越来越多的承包商参与到工程的建设中。 EPC总承包是工程普遍采用的承包模式，是指承包商受雇主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，并在合同范围内对项目的质量、工期、造价、安全全面负责。依据 EPC总承包项目在实施过程中不同阶段所呈现出的不同特点，结合工程实例，探讨了 EPC总承包项目在投标报价、合同谈判及签订、设计、采购、施工、竣工等不同阶段费用控制的主要内容。

简介：摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。近年来，我国的社会经济取得了令人瞩目的发展成绩，受到城市建设的影响，各类建设工程项目数量猛增，在一些大型的项目建设中，EPC工程总承包模式得到了广泛应用。EPC工程总承包模式具有非常鲜明的特点，此模式与一般的工程承包模式相比存在很大的差异，其可以进一步促进工程项目的建设，对于项目建设效果的提升也有非常明显的促进作用。本文就EPC工程总承包项目运作模式展开探讨。

简介：【摘要】：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目随之增加，EPC工程总承包模式逐渐成为大多数建筑施工企业的选择，而该模式的应用也对项目成本管理工作提出了全新的要求。基于此，笔者将详细阐述EPC工程总承包及成本概念，并对此类项目中的成本管理问题进行深入研究探析，总结出更符合当下建筑行业发展要求，更能实现EPC工程总承包项目成本管理目标的改进措施，为相关企业提供参考。

简介：摘要：随着现代科技水平的不断进步，工程建设领域的发展水平获得了显著的提升。EPC工程总承包模式目前已经在工程建设领域中获得了较为广泛的应用，相对于传统的项目管理形式而言，EPC工程总承包模式能够将前期的设计与后续的施工有机融合，加强对施工成本的优化控制。EPC总承包模式是一种国际通用的工程总承包的方式，在国内建筑市场得到了普遍认可。然而，EPC工程总承包项目所面临的财务风险不容小觑。在充分展现此类承包模式所具备的优势的基础上，探寻行之有效的管理措施，希望能够为工程项目的有序推进提供明确的指引。