简介：摘要目的主要研究手术室高资耗材的管理方法，为未来相关耗材管理提供理论支持。方法于2016年1月将品管圈活动应用在手术室高资耗材管理中，了解品管圈活动前后我院手术室高资耗材管理问题，评估管理结果。结论在实施品管圈活动后，我院手术室高资耗材管理水平得到明显提高，比较品管圈活动前后我院误报手术费用次数、医生对手术室高资耗材管理满意度情况，活动后明显优于活动前，组间数据差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论手术室高资耗材管理程序复杂，护理人员可以将品管圈活动应用在耗材管理中，有助于提高高资耗材管理水品，值得在更多地区做进一步推广。

简介：摘要：随着医疗事业的不断发展，医院对医疗耗材的需求也在不断增长，医疗耗材的库存与采购控制管理在医院经营管理中占据着很重要的位置，直接影响着医疗安全。因此，必须采取科学合理的方式进行医疗耗材库存与采购控制管理。本文研究分析了医疗耗材库存与采购控制管理，旨在提升医院整体管理水平，保障医疗安全。

简介：

简介：摘要笔者的任务，主要是针对目前我国医院设备耗材管理环节中遗留的缺陷问题，以及日后精细化管理的可靠策略等内容，加以有序地探讨舒展，希望能够为日后各类医院可持续运营与发展，提供更为可靠的支持服务动力。

简介：摘要文中简述我院手术室特殊耗材管理的新方法，提高了护理管理效果，使之更加实时、科学化、精细化，值得临床推广应用。

简介：摘要目前，在现代医院经营管理中医用耗材管理是非常重要的一部分内容，医用耗材为各种医疗活动奠定的基础，各种新技术的应用也离不开医用耗材的支持。现阶段，在医用耗材的采购中最重要的参考指标之一就是性价比，但是在目前的医用耗材采购中还不能很好的把握性价比。本文对医用耗材采购中的性价比策略与实现进行了分析，旨在，通过有效的策略做到医用耗材采购质优价廉。

简介：摘要在社会经济不断发展的背景下，我国医学技术水平越来越高，医用过程中可用的品种逐渐增多，但使用的数量也在减少，这也是致使一些耗材品种价格只增不减的主要原因。本文主要对医用耗材采购信息化管理模式进行了相关的探索。

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简介：一直以来，“跟台类”高值耗材是耗材管理的一个难点。为了规范“跟台类”高值耗材的管理，笔者运用FOCUS—PDCA管理工具，对“跟台类”高值耗材的管理流程进行了改进，计划实施后相关指标明显改善，保证了手术的及时性和安全性。通过修改“SOP”格式制度，将改进后流程标准化，巩固改进成果，建立高值耗材管理问题反馈机制，寻找进一步改进空间。

简介：摘要目的分析在医用耗材管理过程中，使用五常法取得的效果。方法收集我院医用耗材管理资料，比较“五常法”实施前后的效果。结果在五常法实施后，我院发放耗材准确率和账物相符率均明显高于实施前，差异均显著（P＜0.05）。结论在对医用耗材进行管理过程中，通过五常法可明显改善管理效果，在实际的管理中有较高使用价值。

简介：摘要针对耗材库存管理，引入ABC分类理论，运用ABC分类理论中科学、合理依据，结合当前市场发展状态，探讨库存管理更有效的方式，从而促进企业更有效、快捷的发展。

简介：摘要目的主要研究手术室低值耗材的超市化摆放与规范化管理的方法。方法我院于2015年3月开始实施手术室低值耗材超市化摆放与规范化管理，总结实施超市化摆放与规范化管理前我院手术室低值耗材的管理情况，并进行组间比较。结果比较实施超市化摆放与规范化管理前后我院手术室术前物品准备情况，实施后明显优于实施前，组间数据差异具有统计学意义（P＜0.05）。比较实施前后手术医师对手术配合的满意度情况，实施后明显优于实施前（P＜0.05）。结论对手术室低值耗材实施超市化摆放与规范化管理，有助于进一步提高手术室工作效率，在缩短手术时间、保证手术治疗效果中发挥着重要作用，应该在临床上做进一步推广。

简介：摘要目的探究医用高值耗材管理信息系统在手术室中的应用情况。方法构建植入性医疗耗材物品编码数据库，构建信息系统相关医疗耗材包装袋条码扫描系统，同时在手术室中设定“高值耗材一级管理系统”在手术室中的相关数据和包装进行一次管理，并且由专门管理人员根据具体的出库清单定期清点库存。结果通过医用高值耗材管理信息系统的应用，能够有效的保证耗材的去向以及管理。结论有效的降低了手术室中不必要的材料管理体系以及流程，同时提升了工作效率，增加了收费透明度。

简介：摘要目的6S管理法在口腔门诊医用耗材管理的应用。方法运用6S管理法，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)对口腔门诊医用耗材进行规范性管理。结果减少库房存储空间，做到对各类耗材合理分区，保证物品供应充足，减少耗材过期率。结论利用6S管理法后，我科库房维护管理时间缩短，耗材管理工作效率提高，有效地避免了相关耗材的浪费。

简介：近日,国家卫计委发布《关于开展国家高值医用耗材价格谈判企业申报工作的通知》.确定将药物冠状动脉支架系统、人工髋关节假体、植入型心律转复除颤器系列、心脏再同步化治疗系列作为谈判试点产品,采取以市场换价格、谈采结合的方式,集中公立医院（含部队医院）高值医用耗材市场份额,与生产企业进行谈判,形成统一采购价格.

简介：摘要目的探讨品管圈在手术室降低一次性耗材的浪费率的作用。方法成立由9人组成的品管圈，通过品管圈活动步骤，运用质量管理常用工具对手术一次性耗材管理和使用中存在的问题进行了调查研究，分析原因，制定并落实相应的对策改进，并将实施品管圈前后手术一次性耗材率的浪费率进行比较。结果手术器械及耗材准备不完善率高的原因主要是手术器械管理制度不完善、实施人员责任心不强、医护沟通不足及特殊器械的操作使用不熟练;经过品管圈活动，手术一次性耗材的浪费率由25.8%降至11.4%(P<0.05);品管圈活动提升了护理人员工作能力及积极性。结论运用品管圈对手术室一次性耗材的管理，降低了手术室一次性耗材的浪费率，效果显著，有效提高了工作效率，提高了病人满意度，也提高了护士发现问题、解决问题的能力，进一步提高了护理质量。