简介：摘要随着新的医疗改革方案的出台，医院的经营管理念正在逐步更新。本文通过分析当前医院成本管理面临的新形势，强调加强成本控制、健全绩效考核体系的方法与意义。

简介：疾病预防控制工作绩效评估是卫计委率先在全国疾病预防控制机构开展绩效考核的探索性工作,北京市疾病预防控制中心自2009年始实施疾病预防控制绩效评估,客观地对疾病预防控制工作进行了评估,取得了许多成效,现对此项工作进行总结分析,为今后的常态化管理明确努力方向。

简介：美国未来三大医疗器械创新技术美国是医疗器械产业非常发达的国家之一，近些年不断调整政策，加速医疗器械的创新步伐，在2012年成立了医疗器材创新联盟，大大推动美国乃至世界的医疗器械创新的步伐，

简介：首台国产乳腺癌早检设备进临床近日，从中科院自动化研究所获悉，该所自主研制的国内首台乳腺癌早期临床检测设备——光学分子影像手术导航系统成功开展临床应用，实现了分子影像在临床应用的重大突破。

简介：

简介：目的综合评估2009～2011年4月成都市新津县基本公共卫生服务绩效，为完善和推行成都市公益性医疗卫生服务体系提供证据。方法根据成都市新津县区域卫生信息平台数据，定量描述和比较新津县健康档案、慢病管理、分娩管理和精神卫生情况。结果①新津县2010年体检88772人，检出健康问题14497例（检出率16%），每检出1例成本为122.5元。②截至2011年4月，新津县健康档案建档率达98.2%，但不同机构建档率差异较大（68.08%～109.02%），部分档案内容不完整。③高血压患者共7318例，建档率90.1%；糖尿病患者共2187例，建档率95.1%。④2009～2011年死胎、死产和新生儿产后死亡率均低于4‰，连续8年产妇零死亡，剖宫产率达61%。⑤2010年精神病患者管理率97.3%，比2009年减少2.7%。结论①新津县全民免费体检率不高，疾病检出率低。②健康档案建档率较高，覆盖人群较广，接近全民覆盖。③慢病建档率较高，但慢病发现率较低。④对精神病患者的管理率接近100%。⑤新津县实施产科上收至县级医疗机构，有效控制和降低了产妇与新生儿死亡风险，但剖宫产比例过高。⑥新津县基于区域卫生信息系统的公共卫生服务与管理具有一定示范意义，但数据收集、使用和挖掘需进一步改进。

简介：摘要医院绩效和薪酬管理是医院管理工作的难点与重点，建设以鼓励性薪酬为中心内容的医院绩效管理机制，可以有效的提高医院工作人员工作的积极性，促进医院发展目标的实现。在如今的市场经济下，医院的发展更加重视创新、效率与效益这三个方面，并注重医院科室和医护人员的工作积极性，建设可以有效、合理、科学评价员工能力水平、工作差异和劳动报酬合理分配的薪酬管理以及医院绩效。

简介：摘要构建并运行公立医院绩效管理体系是公立医院实现自身战略的目标和建立公平竞争人才机制的重要部分。公立医院的绩效管理体现出了医院的管理思想和管理文化，是增强医院核心竞争力的重要内容。近几年以来，有很多公立医院都引入了绩效管理机制，这使得医院的内部管理得到了加强，同时，医院职工的积极性也得到了比较好的发挥。但是在实际实施绩效管理的过程中，还有许多需要解决的问题，需要工作中不断的完善和改进，本文就如何改进公立医院的绩效管理进行了分析，并提出了切实可行的办法。

简介：摘要随着新医改的不断完善与成熟，有效的绩效管理已经成为目前许多公立医院管理改革的目标之一，也是逐渐步入现代化管理的重要标志。医院绩效管理的改革不仅是对医院岗位配置、资源利用、薪酬分配的重置，也是医院向现代化管理发展、与新社会接轨的必要措施。完善的绩效管理通过与医院的战略目标相结合，以培养新世纪人才为目标，从而提升整体管理，已达到个人与组织绩效的同步稳定增长。

简介：摘要目的通过对门诊西药房实行绩效管理，使药房管理逐步走向规范化。方法制定量化考核标准，建立积分与奖惩相结合的考核方法。结果实施绩效考核管理后，门诊西药房的工作质量和工作效率显著提高。结论门诊西药房实施绩效管理具有可行性和必要性。

简介：摘要在人力资源管理中，实行人员层级管理及绩效考核，可以有效的对人力资源管理进行加强，从而从整体上提升工作的质量。为了对医护人员人力资源管理进行有效加强，达到层级医护人员管理与绩效考核的目标，从而提升整个基础医护工作的质量，本文结合我院的工作实际，对人员层级管理管理及绩效考核模式进行了研究与探讨，并对我院层级医护人员管理和医护人员绩效考核在发展中的具体应用进行了介绍。旨在提升医护人员的工作质量，使得患者的健康需求可以得到充分的满足。

简介：摘要目的探讨绩效考核管理对护理质量的影响。方法对我院2013年1月至2013年12月的56名护士进行绩效考核，采用我院自制的绩效考核表，包括两个部分，基础分为100分，考核项目包括仪容仪表、组织纪律、工作态度、工作质量、服务质量、专业技能等12个方面，团队加分50分，包括组长岗位考评、分管病房评定、护理工作质量评定三大方面。在绩效考核评分的基础上，结合个人自评和科室他评，确定每个护士的总成绩。月绩效工资根据绩效考核评分进行浮动，且根据成绩评选“技术之星、服务之星和态度之星”并给予奖金。结果考核后患者对护士的满意程度比考核前大大提高，差异具有统计学意义（p<0.05）。结论绩效考核可以显著提高护士护理工作质量和工作积极性。

简介：文章通过对华西医院近几年新建和改建工程的实践,从相关法律法规的要求、节能评估分类管理、节能评估分析报告的编制及审批流程等方面探讨了节能评估管理工作的内容,并提出医院建筑节能评估的注意事项,供广大医院基建管理同行参考。

简介：摘要对急救生命支持类医学装备进行科学的管理应急突发事件，提高救援的反应速度和协调水平，从而挽救患者的生命。

简介：摘要护理人员绩效是护理人员在护理活动中所做出的成绩和贡献,是个体能力在工作环境中表现的程度和效果,是与护理工作有关的行为表现及其结果。护理人员绩效可以评估护理人员在护理活动中所作出的成绩和表现,护理人员工作绩效的正确评价可以帮助护理人员明确自我工作的目标,通过细化护理绩效考核办法，进一步体现护理人员的专业技能、劳动强度、工作风险、岗位能级、工作质量与数量等，体现护士的劳动价值，调动广大护理人员的积极性。

简介：摘要本论文从当前护理绩效考核中存在的问题入手，通过对当前一些先进的管理理论的借鉴，综合考量绩效考核的制定原则，及其具体的制定策略和方法。

简介：摘要目的探讨绩效管理流程在提高手术室管理效能中的应用价值。方法将绩效管理应用到手术室管理中，同时在绩效管理应用前后，分别随访200例患者，比较患者满意度。结果绩效管理应用前患者满意度为83.5%，应用后达到了95.0%，前后比较差异显著（P<0.05）。结论在医院手术室中应用绩效管理能够显著提高患者的满意度，具有较高的应用价值。

简介：摘要随着随着医疗市场的迅速发展，医院竞争日趋激烈，同时又有一系列的政策性调整的,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，“节流”的重要性日益显现，科学、合理的开展成本控制是提高效益的一个行之有效的途径。

简介：摘要目的探讨绩效奖金分配的方法在内镜室管理中的应用效果。方法制定奖金分配标准，将每月奖金按岗位、职称、年资和工作量分配。结果与实施前相比，医护人员奖金明显提高，体现多劳多得，优劳优得。结论应用绩效分配制度，提高医护人员能动性及积极性，缩短内镜预约时间，增加工作量，提高病人、医院满意度。

简介：案例背景作为一所集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级乙等综合性县医院,A医院核定床位600张,实际开放床位600张,拥有员工800余人。在该地区,还有一家石油系统的医院,规模与A医院相当,并对社会开展医疗服务。此外,另有一家民营资本收购了一家乡镇卫生院,并逐渐将其发展为综合性医院。实际上,在该地区已经逐渐形成了这三家医院＂三足鼎立＂的局面。而在竞争中A医院全无优势,运营成本居高不下,