简介:摘要目的分析公立医院医药管理体制改革情况及发展思路。方法在2016年3月-2016年5月间,对我国一些公立医院进行具体随机抽样,选取26家公立医院,对其医务工作者与领导进行抽样、结构型访谈,分析具体执行情况。结果男性484名(45.8%),女性572名(54.2%),对改革的总满意度为83.2%;基本内容清楚为68.0%;90%以上的调查对象认为应该进行进一步深化革新。结论面对当前的医药管理体制改革,需要按照公益性、社会效益的总原则,实施资源优化整合,以病人为本,在服务的各个层面提升服务水平与服务质量,并规范用药检查、医疗行为,因时因院制宜,使改革向着可持续化方向发展。
简介:摘要:在我国的医疗卫生服务体系中,公立医院是其中一个重要的组成部分,在对解决群众看病难、看病贵的问题中发挥着极其重要的作用。在新的发展时期,要对其管理的体制进行改革,改革之后的效果如何,将会对我国的医疗卫生体系的改革产生极其重要的影响,同时也会对我国的医疗卫生事业产生深刻的影响。在医院的管理体制改革中,公立医院为了在实际运行的过程中对服务的质量进行改进、使服务的水平得到提升,对医院中工作人员的积极性进行了极大的调动,同时也积极的制定了有关体制改革的方案,进而努力对公立医院的管理体制进行改革。本文通过对公立医院改革的意义进行分析,进而提出了公立医院改革的有效措施,期望为有关工作人员提供参考。
简介:摘要:数字信息技术与医院档案管理的深度融合,客观上推动传统医院档案管理模式向数字化档案管理模式转型。档案数字化管理系统在医院档案管理中的运用,提升医院档案管理质量,实现医院档案信息资源的快速传输、高度共享。但同时,在档案数字化管理系统与医院档案管理融合过程中还存在一些亟待解决的问题,表现为理念更新滞后、方法创新不足、制度有待完善。
简介:摘要目的探究综合运营管理在医院管理体制改革探索中的应用。方法采用回顾性分析的方法,对我院以往的管理体制进行综合分析,并对医院的医疗服务质量、医疗成本以及患者的满意度进行分析。再实施综合运营管理的方法,对我院的管理体制进行新的改革,比较分析这两种管理体制的应用效果。1结果传统的医院管理体制具有一定的落后性,已经不能够适应当前医疗卫生事业的发展需求,有待进一步的改革创新。而采用综合运营管理能够提升医院的整体服务质量,降低医疗成本,实现一体化的管理模式,提高患者的满意度,进而促进现代医院精细化管理的有效实现,与传统的医院管理体制相比有着明显的优越性(P<0.05)。结论综合运营管理在医院的管理体制改革探索中有着不可替代的作用,它不仅能够降低医疗成本,提升医院的医疗服务质量,提高患者的满意度,而且还能够促进医院实现精细化管理,具有明显地应用效果,值得各大医院的广泛推广应用。
简介:【摘要】目的:探索和分析综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值。方法:将我院自2021年1-12月实施传统运营管理模式作为对照阶段(设为对照组),将我院自2022年1-12月实施综合运营管理模式作为研究阶段(设为研究组),对比两组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分。结果:观察组医疗质量评分、风险管理质量评分、成本控制管理质量评分、人力资源管理质量评分、供应链管理质量评分、患者满意度评分高于对照组,两组对比具有统计学意义(P<0.05)。结论:综合运营管理在医院管理体制改革中的应用价值显著,能全面提升医院管理质量,值得应用和推广。
简介:摘要目前人民群众认为“看病难,看病贵”,这其实是大众对于就医实际价格高于均衡价格的主观感受。医疗费用价格改革属于医疗卫生管理体制改革的重要组成部分。故笔者就自己的意见作一表述,具体如下文。