简介:近日,本刊记者从莆田市药品监督管理局获悉,已于今年五一开业的,由福建惠好医药连锁有限公司投资的"惠好莆田店"将进一步拓展莆田市场,惠好今年将在莆田的涵江、荔城、仙游、秀屿等地分别继续开设直营店6家,加盟店10家。是什么原因使惠好医药在短期内发展如此迅速?为此,记者专访了惠好莆田店总经理吴建国。据吴总介绍,福建惠好医药连锁有限公司系全省最大连锁医药机构之一,在省内首创"平价药品超市"经营模式;为首批通过"GSP"认证企业,现有连锁店35家,员工近千人。吴总说,惠好之所以有今天的成绩,是与企业专业化,人性化的管理是分不开的。第一,惠好凭借连锁化的经营做到统购、统销,各地市的医药连锁店、加盟店由福州总公司药品检验科进行检验合格后统一配送到各地,确保药品质量。第二,药品价格根据各地市的消费水平不同进行适当的调整做到平价销售。第三,良
简介:摘要:随着我国经济的不断发展,各行业的技术水平也在不断提高。创新药物和创新医疗技术的研发在我国政策的支持下得到快速发展,中国自主的创新药和创新医疗器械不断涌入市场, 患者的治疗结果得到了显著的提升和改善。随着现代化医改方案的不断推进,医药行业中的相关工作人员对医药代表及团队管理的重视程度也在不断提高。在医药行业整体改革的趋势下,医药企业管理者应当对医药代表以及团队实施更加高质量的管理,这样才能够在复杂的工作条件下,促进我国现代医疗环境水平的不断提升。本文通过对当前医药代表及团队管理存在的问题进行相应的阐述,论述了做好医药代表以及团队管理的具体措施,以期能够有效提高当前对医药代表及团队的整体管理效率。