简介:项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。为贯彻落实《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》,培训和提高林业项目高级管理人才管理能力,加强林业工程项目的管理,保证林业工程项目建设质量,落实“严管林、慎用钱、质为先”工作要求,中国绿化基金会和国家林业局人才开发交流中心首次将项目管理系列研修引入六大工程体系。林业项目管理高级人才研修活动将于今年6月-8月分5期在北京、广东、浙江、西藏、伦敦举行。通过学习现代项目管理理念、管理模式、管理技能、管理经验,提高重点林业工程项目管理水平,强化工程质量监督,提高重点林业工程项目建设质量。项目管理培训首次引入六大林业工程
简介:误区一:不能货比三家,“剜到篮子里就是菜”生产浓缩饲料的厂家遍及全国各地,品牌种类繁多,质量优劣不一,有些农户不注意类比,结果花钱不少,收效甚微。因此,要选购信誉高、质量好的厂家产品。购买时要货比三家,确保质优价廉。同时要索取发票,以便出现问题时作为投诉和索赔的依据。误区二:盲目购料,不管鸡料猪料,只要能吃就是好料不同畜种、不同经济类型、不同生长阶段的畜禽对各种营养成分的需求是不同的。按照它们不同的营养需求配制而成的浓缩料,品种繁多。因此,在选购时,要仔细了解产品的适用对象,根据饲养的畜禽对号选购适宜的浓缩料,以达到最佳饲喂效果。不同种类、不同型号的浓缩料不能通用,不可相互替代。误区三:配料不合理,不论比例大小,想添加时就添加浓缩料是半成品饲料,不能直接饲喂,而是用来配制全价饲料,供畜禽使用。在配制全价料时,要严格按说明书规定的比例进行,不能随意改动,也不要加入别的添加剂。如再加入别的添加剂,不但造成浪费,甚至还可能引起中毒,造成经济损失。误区四:混料不均匀,一顿饥一顿饱,营养不均衡浓缩饲料与玉米等能量饲料混合一定要均匀。方法是:先将一部分能量饲料...