简介：前一时期盛行的现场“5S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养；营销“5S”只是笔者的引申义，可理解为“整理、整顿、协调、维护、卓越”。营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。

简介：纸箱厂由于占地宽、原料及产品品种杂、纸屑多，车间和公共环境管理难度较大。起源、成熟于日本并风靡东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多纸箱厂引进、吸收并被纸箱业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟和实施不到位以致收效甚微，又不免对这舶来的“先进理念”缺乏信心，那么我们纸箱包装企业如何正确实施5S并使其效用最大化？

简介：企业在处理危机时，应该遵从哪些原则?笔者经多年危机管理研究，提炼出“5S”原则，即速度第一原则(SPEED)、系统运行原则(SYSTEM)、承担责任原则(SHOULDER)、真诚沟通原则(SINCERITY)、权威证实原则(STANDARD)。

简介：5S是现代企业现场管理的一种方法，指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）。大多数兽药经销商现今的店面情况是店面陈列杂乱无章，卫生条件差，员工工作没有秩序．工作效率低下。如果实施5S管理会有以下收益。降低成本——定期整理、整顿、清洁．及时查看产品的生产日期及保质期．能减少产品过期等额外的浪费与损失：提升品牌形象——整体店面整齐了、工作效率也提高了、员工的形象也统一了、服务态度也更好了，自然整体的品牌形象也会得到提升；提高工作效率——由于实施5S管理，一些防碍工作效率的环节没有了．产品的摆放一目了然了，IT作起来顺手了，自然丁作效率也就提高了：改善工作环境。提升团队精神——店面环境的改变也就意味着员工工作环境的改善，

简介：98年国庆刚结束,生产食品的N食品有限公司总经理打来电话,希望我们企业管理咨询工作室能在他们生产和销售的淡季,尽快协助制定一套行之有效的管理方案,并且能够付诸实施。我们进驻公司不久,发现与外资企业相比,N公司由于系一家国营企业,企业管理长期处于相对落后的状态,属粗放型,危机四伏。一个月的调查之后,我们将N公司存在的问题经过一系列去粗取精,去伪存真,归纳总结为以下几个方面:在生产方面:1、辅助设备置放不合理,以致于生产作业流畅不够。2、在生产旺季,车间为了赶产量因而降低对设备的保养标准,有问题得不

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简介：企业生产现场“5S”活动就是用科学的管理制度、标准和方法,建立良好的生产秩序,使人流、物流、信息流合理高效地运行,实现均衡、安全、文明生产,达到优质、低耗、高效的目的。

简介：教师 应指导学生在写作中以,然后叫两名学生将自己的文章写在黑板上,要求学生把学过的短文改写成对话、把对话改写成短文、把说明文改写成记叙文等

简介：生产现场管理难是大多数制造型企业一个较大的问题，常表现在以下几个方面：1．生产现场脏。2．作业人员仪容不整，精神状态差。3．机器、设备保养不当。4．原材料、成品、半成品、不良品等放置随意。5．工装夹具、量具等杂乱放置。6．通道不畅，甚至被占用。而生产现场的状况决定了企业的生产效率、浪费的多少以及产品的质量，反映了一个企业生产管理水平的高低，进而决定了企业在市场中的竞争力。而来源于日本的5S是管理生产现场的一剂良方。

简介：“逆水行舟，慢进亦退”，企业的憨茹同航行中的船，必须不断鼓足风帆破流前进，竞争激烈的商海里，不单是停滞不前的船会落伍，前进慢的船也将被淘汰，企业必须发展才能保证在激烈竞争的市场中生存，正是基于这一指导思想，惠泉公司各项经济效益指标在连续多年持续两位数同步增长的良好发展势头情况下，公司又掀起了第二轮创业热潮，加紧实施跨世界发展战略项目－异地搬迁整体规划80万吨技改工程的建设，为了把北厂建设成“一流的员工，一流的服务，一流的环境，一流的产品”的园林式现代化文明工厂，北厂积极探索现代企业管理新模式，全面推进各项创新管理，在博采日本5S管理和海尔“日清”管理精髓的基础上，结合企业自身的情况在管理实践中创造了独具特色的日清管理模式，营造了卫生文明的绿色工厂，提升了企业形象和管理水平。

简介：摘要随着医学科学技术的飞速发展，现代护理管理模式正经历着变革。6S管理是一种先进的管理模式，它的核心和精髓是素养。如果没有员工队伍素质的相应提高,6S管理就难以开展和坚持下去,而人员素质的提升是医院可持续发展的本质。孝感市中心医院血液透析室实行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，全科医护人员积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，有效提高了血液透析室的工作质量。

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简介：林地是森林资源的组成部分,林地的科学使用是促进优势资源转化为经济增长亮点的重要手段.永康市按照"依法、合理、节约、有偿"的原则对林地的征占用工作进行了长达十余年的管理模式的摸索,其成功经验对我国林地管理工作有一定的借鉴作用.

简介：传统绩效管理模式与现代绩效管理模式在对绩效影响因素的理解、绩效管理目的界定等方面存在着明显的差异.由于客观公正的评价标准难以设计、客观公正的绩效评价过程难以实现,传统绩效管理的评价过程难以做到客观和公正.现代绩效管理模式由于在绩效目的的建立、绩效辅导环节、评价结果的分析及制定对策等方面进行了改进,已被实践证明是一种能够促进绩效提升的有效方法.

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简介：文章剖析了C/S模式和B/S模式的优势与不足,在此基础上提出了让这两种模式优势互补的CB/S模式,并例举了使用VB实现CB/S模式的方案.

简介：自16世纪，捷克教育家夸美纽斯创立班级授课制以来，班级就成为学生学习及活动的主要场所。一个学生从小学到初中，九年的大部分时间要在班级中度过，班级是学生成长成才的“摇篮”。

简介：当今世界，传统的管理理念和模式已经逐渐被新的、适应性更强的管理理念和模式所取代。面对国际经济一体化的竞争环境和我国社会主义市场经济的具体国情，我们应在战略层面上，对各类资源进行最优化配置．创造持续发展的环境，使原有的管理模式和方法尽快适应新形式的要求。