简介：改革开放20多年来,乡镇企业在中国异军突起,成为农村经济的主体力量和国民经济的重要组成部分。实践证明,在中国发展乡镇企业是实现农业现代化的重要途径。随着世界经济一体化和中国经济市场化的推进,在竞争加剧的情况下,乡镇企业陈旧的经营管理方式已跟不上市场的步伐。具体表现在:第一,就整体来看,我国乡镇企业的管理水平一直比较低。在生产管理上重数量,轻质量;在行为管理上重硬件,轻软件,这种管理的落后性由于被灵活的经营机制所掩盖而一直未引起足够的重视。随着两个根本性转变的深入进行,乡镇企业机制上的优势已不复存在,而管理滞后的矛盾就愈益显现。第二,乡镇企业内部以血缘地缘关系为

简介：摘要：当今，我国经济在快速发展，我国是农业大国，农村经济是我国整体经济结构的重要组成部分。随着改革开放进程不断深入，乡镇企业在促进农村经济结构转型、转移农村剩余劳动力、加速农村现代化、推进农村土地流转等方面的作用也越来越明显。在新的历史时期，农村乡镇企业发展过程中也遇到了一些问题。基于此，分析农村乡镇企业对农村经济发展的作用以及乡镇企业发展中遇到的问题，提出相关的发展对策。

简介：摘要：改革开放以来，我国乡镇企业得到迅猛发展，尤其是在可以充分利用乡村地域和自然优势的地区，积累了丰富的社会经济资源的地区，乡镇经济得以快速发展，不乏乡镇企业的功劳。而且乡镇企业的发展对于繁荣农村经济，促进农村建设与发展，对于人们物质文化生活水平的提高也有一定联系。所以进一步加强乡镇企业管理，提高乡镇经济发展水平，十分必要。乡镇企业要在激烈的市场竞争中保持自身优势地位和平稳发展，就必须强化其内部管理，增强自身核心竞争力，提升整体素质。企业要落实管理理念，完善企业内部组织结构和管理制度，创新管理方法，正面认识自身的不足和缺陷，并及时采取有效改进措施。

简介：转变乡镇企业管理部门职能之管见王星辉一、管理部门的思想观念和思维方式必须与社会主义市场经济接轨思想是行动的先导。要实现乡镇企业主管部门旧体制下的职能向新体制下的职能转变，关键是解放思想，更新思维方式。首先，必须克服不愿放权的思想。有人认为，乡镇企业隶...

简介：摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，市场竞争愈发激烈，这为我国乡镇企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。乡镇企业要在激烈的市场竞争中保持自身优势地位和平稳发展，就必须强化其内部管理，增强自身核心竞争力，提升整体素质。企业要落实管理理念，完善企业内部组织结构和管理制度，创新管理方法，正面认识自身的不足和缺陷，并及时采取有效改进措施，才能保证乡镇企业的平稳发展。

简介：摘要：随着经济科技的不断发展，我国的乡镇建设已经进入了一种新常态，市场竞争愈发激烈，这为我国乡镇企业带来机遇，同时也带来了巨大的挑战。但是在高速发展的背景下，部分乡镇地区的发展还是存在着一些问题，而企业的管理运营模式也有一定的不足之处，这些都需要相关部门的探索、发现以及解决。本文先阐述了乡镇企业发展中存在的问题和对经济新常态下乡镇企业发展的新认识，然后又提出乡镇企业发展的几点建议，以供参考。

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简介：南宁市乡镇企业近年来发展迅速，但其发展更多地是得益于企业以外的因素。其管理方面存在着诸多问题。对策：提高企业技术素质，依靠技术进步发展企业；企业经营上规模，增强抵御风险的能力；强化人员培训，提高企业素质；开发新产品，增强企业竞争力；加强人才引进，提高企业管理水平；发挥乡镇企业服务中心的作用，促进企业发展；营造有利于企业家成长的区域氛围，使之在有效激励和制度约束之下健康成长

简介：摘要： 本文就大数据的实用性进行了具体的介绍，分析了大数据时代乡镇企业面临的挑战，提出了大数据在现代乡镇企业管理中的应用措施，希望能够使大数据充分发挥其在企业管理中的作用， 促进 企业 实现 稳定发展。

简介：改革开放以来，我省乡镇企业发展迅速，但与发达省份相比，仍有明显差距，造成这种状况的原因很多，其主要原因是乡镇企业管理者特别是厂长（经理）的总体素质较低。

简介：为了促进乡镇企业的稳步发展,实现速度和效益同步增长,当务之急是在乡镇企业中努力提高科学管理水平。贝叶斯决策方法是目前经济管理领域里应用较为普遍的一种先进的决策方法。管理人员借助于这种方法能从各种可行的决策方案中选出最佳决策方案,以取得最佳经济效果。该方法简单实用、不需要高深的数学知识,便于广大乡镇企业管理人员使用。

简介：【摘要】乡镇企业管理影响着乡镇企业的运行质量，现今已步入知识经济的时代，作为企业管理者应适时掌握企业管理创新最新动态及发展趋势，以此维持企业的正常运行。本文从加强乡镇企业管理入手，并提出相应的现代企业管理制度措施，以期为更多乡镇企业渡过滞留期，提高乡镇企业管理的高效运行。

简介：企业管理科学化、现代化是现代企业制度的重要内容。科学化和现代化管理是指建立在现代管理理论和方法的基础上、符合现代企业管理的基本原则、并运用现代管理手段,对企业生产经营活动全过程进行有效决策、组织、控制、协调的管理体系。科学化、现代化管理的目标是以尽可能低成本和尽可能少消耗,获得尽可能高的效益,即通过对包括产供销在内的整个生产过程的优化达到优化的效

简介：一、微观管理是宏观管理网络的结点,必须牢固焊接乡镇企业的经营管理和国营企业一样,一刻也离不开人、财、物、信息、时间、技术诸要素,更离不开围绕经营目标而进行的决策、实施、控制等职能活动,缺一都可能导致其窒息、夭折。这是一条铁律。因此,我们应对立足未稳的乡镇企业有一个清醒而理智的认识。在现有条件下,不存在乡镇企业是上还是下的问题,而是一个如何上怎样上的问题。我们不能丢掉已上马的和原有基础再去铺新摊子,必须充分利用现有的经济条件,注重发挥微观管理在乡镇企业中的主导作用。对一些先天不足,后天失调的乡镇企业不'输血'、不'输氧'、不

简介：1984年8月,福建省委扩大会专题研究了全省的乡镇企业发展问题,并颁布了《关于大力发展乡镇企业若干问题的规定》。同月,为推动全省的乡镇企业大发展,省委、省政府在长乐县召开了全省乡镇企业金峰现场会,推广金峰镇依靠群众,以多种经营形式发展乡镇企业的经验。