乡镇企业强化企业管理探讨

乡镇企业强化企业管理探讨

张丽

盘州市柏果镇农业综合服务中心

摘要：当今，我国经济在快速发展，我国是农业大国，农村经济是我国整体经济结构的重要组成部分。随着改革开放进程不断深入，乡镇企业在促进农村经济结构转型、转移农村剩余劳动力、加速农村现代化、推进农村土地流转等方面的作用也越来越明显。在新的历史时期，农村乡镇企业发展过程中也遇到了一些问题。基于此，分析农村乡镇企业对农村经济发展的作用以及乡镇企业发展中遇到的问题，提出相关的发展对策。

关键词：乡镇企业;企业管理

引言

随着经济全球化的发展，市场竞争愈发激烈，这为我国乡镇企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。乡镇企业要在激烈的市场竞争中保持自身优势地位和平稳发展，就必须强化其内部管理，增强自身核心竞争力，提升整体素质。企业要落实管理理念，完善企业内部组织结构和管理制度，创新管理方法，正面认识自身的不足和缺陷，并及时采取有效改进措施，才能保证乡镇企业的平稳发展。本文分析乡镇企业管理中存在的问题，并探讨强化乡镇企业的管理策略，以期促进乡镇企业的健康、持续发展。

1乡镇企业的类别及特点

乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级。乡镇企业涉及的行业也比较广泛，基本上覆盖了城乡地区居民的生产生活各个方面。乡镇企业在自身的生产经营上也有很大的特点，不同于城市中建立的现代化企业模式。首先，乡镇企业的产供销，完全是根据市场调节来实现的。即使是乡镇办这种集体性质的企业，也是完全根据市场需求来经营的。其次，乡镇企业与周围农村联系较为密切，充分利用了本地及周边地区的人力、生产资料等资源。除此之外，乡镇企业大多规模较小，生产和加工设备简陋，灵活的劳动制度，也能够使乡镇企业容纳大量农村剩余劳动力，这样使得乡镇企业能够有效地适应市场的变化，但同时，乡镇企业的生产率一般都比较低，具有很大的盲目性和不稳定性。

2现阶段乡镇企业发展面临的挑战

2.1企业经营者和管理者自身认识不足

乡镇企业多是由农村创业者逐渐发展起来的，受教育程度和管理理念的影响，他们更多地将企业作为自己的财产，再加上缺乏专业的管理理念和管理模式，导致企业收支、人事等管理等方面存在诸多漏洞。企业决策时也多凭自己的主观判断，增加了错误决策和投资的风险。

2.2企业管理体制尚待完善

农民文化素质低，短期行为严重，很容易小富即安，不思进取，这在很大程度上束缚了乡镇企业的发展和创新。乡镇企业多以家族企业为主，管理中存在任人唯亲、任人为近的现象，缺乏合理的绩效管理机制和人才选拔机制。乡镇企业大多是以农民投资为主而发展起来的，而这些投资人大多是亲戚或朋友，故而在管理中极易出现上述现象。同时，一些乡镇企业管理者认为企业间的竞争就是你死我活，因此存在乡镇企业之间恶意竞争现象。乡镇企业多为中小型企业，管理水平低，产品结构性矛盾较为突出。虽然近年来乡镇企业得到了快速发展，但大多乡镇企业的规模小，技术装备和技术水平较为落后，管理方式较为粗放，市场竞争力不强，农产品的创新和开发意识不强，在市场经济浪潮中，很多乡镇企业举步维艰，一些企业甚至成立一两年后便宣布解散。

3强化乡镇企业管理策略

3.1积极转变管理理念，加强战略管理

企业的发展战略与市场息息相关，因此，乡镇企业要跟上当今时代的发展，学习新的管理理念，根据自身企业发展实际状况，引进符合自身发展要求的管理模式，提高管理水平。同时认真分析自己在市场竞争中的优势，与竞争对手作对比，关注外部市场环境的变化，作出科学合理的发展战略计划和策略。如决定企业要退出或进入什么样的市场，发展目标定位国内市场还是国际市场，科学设定市场占有目标，选择新技术和新产品，企业财务管理体制或企业组织结构调整等等，明确企业所面临的问题，才能看清企业的发展方向，并为企业发展提供正确的指导。

3.2跳出家族制局限，创新发展

在企业发展初期，家族制的管理模式的确有利于企业的成长，而随着企业的不断发展，家族制的管理方式很容易让企业难以引进新的技术以及管理人才，影响企业的长远发展。为此，乡镇企业必须跳出家族制的管理局限，引进新的管理人才，为企业发展注入活力。在实践中，乡镇企业可采用“派出去”的做法，将企业中年轻一辈送出去培养，使其成为企业的后备管理力量；同时，注重采用“请进来”的方式，引进管理人才。此外，还要转变传统管理理念，运用现代化管理方式，完善绩效考核方式，为企业的发展壮大奠定扎实基础。

3.3企业要树立以优质客户为服务主体的管理理念

乡镇企业的传统管理模式中，小部分的企业高管仍误以为决策的主体是管理高层自身。其实，手机通讯等互联网络的高速发展、社会各种主流和非主流媒介的不断发展已大大削弱了传统决策模式的合理性和正确性。市场的决策主体慢慢从企业管理高层转向了以市场优质客户的需求为决策主体。做为企业管理高层，要实现由过去依靠感觉进行决策向利用数据进行决策的转变。做为企业数据处理人员，要借助移动网络、社交网路等平台对企业优质客户的相关信息进行收集，并且通过科学手段预测并建立优质客户数据库，更好地为企业发展服务。未来乡镇企业要高速发展，可以直接构建大数据库，把与企业有关的供应商数据、客户数据、合作企业数据等统统融合在一起；并且可以逐步建立起以企业大数据为依据的新型企业决策模式。现代乡镇企业以创新的管理理念进行改革，逐渐改变传统营销理念，统筹考虑产品要素数据、成本要素数据、营销战略数据等竞争手段，对不适应企业和市场需求管理体制的进行调整，并在公司内部完善“以服务客户为中心”的管理制度。

3.4积极贯彻国家和地方的经济发展政策

乡镇企业在自身的发展中，要有效贯彻国家和地方的相关政策，有效调整自身的管理和经营模式，才能保证乡镇企业有效促进周边地区的经济发展。比如，目前我国广大农村地区面临着很严重的生态环境问题，传统的粗犷型的工业生产企业，对农村地区的生态环境污染十分严重，显然已经不能适应现代农业经济发展理念。这些乡镇企业面临的问题很多，首先要配合国家和地区的相关调整政策，改善自身的生产模式，建立良好的废料处理系统，使企业生产不得损害周围地区的生态环境。另外，对于一些规模较大的生产企业，要积极配合当地政府进行搬迁。乡镇企业还要顺应农村经济发展政策，积极投资于新型产业中，比如文化旅游、新能源设施、绿色农业等，在发展农村经济的同时，也能够有效地促进生态环境的恢复。

结语

面临新时期激烈的市场竞争，乡镇企业要正确认识自身发展存在的不足和问题，分析自身的竞争优势，积极转变管理理念，不断研发新产品，引进新技术和专业管理人才，拓展自己的发展空间。通过培养人才和科技进步，同时加强自身管理制度改革，在不断强化内部管理的过程中，激发企业的发展潜力和活力，才能拓宽企业的发展空间，经受住来自国内和国际市场的挑战，并在市场竞争中发挥出自己的优势，促进自身的长远发展。

参考文献

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[2]黄国建.新农村建设中新型乡镇企业发展的探讨[J].乡镇经济,2017(8):36-38.

[3]孙兴波.乡镇企业发展战略[J].企业研究,2019(6):12-13.