简介:不同国家的应对措施由于来自发达国家的吸引力,大量穷国的专业技术人才流向富国,而这些富裕的国家却从来就没有停止过强化他们的这种吸引力,他们所做的更是加大了南北沟壑。2000年,美国国会宣布增加临时赴美国工作H1B签证年度指标,用以吸引更多的专业技术人才前往美国,这一指标有效至2003年底,从每年115,000增加到195,000人,可以想象一下,这个数字是什么概念,这都是顶尖的人才呀。据介绍,这一项目的启动在很大程度上源于国会的说客,他们来自于计算机行业,也包括微软的比尔·盖茨。同年,英国政府会同一个名叫威尔弗逊的基金会,一个支持研究开发的慈善基金会,共同发起了总额在2千万英镑、5年的研究奖励计划,其目的就是要吸引顶尖的客居他乡的英国籍科学家回国工作,并以此号召年轻的研究人员赴英国工作。
简介:摘要:在知识经济和信息爆炸的时代,人才成为企业生存和成长的核心资源, 外资企业由于管理水平高、科技含量高、创新能力强已经成为当前我国经济发展中不可或缺的动力。然而外资企业当前人才流失严重,根据美世调研机构数据显示,未来3~5年中行业人才缺口将达到1,000万,近三年头部外资企业中管理与技术人才的主动离职率已高达10%左右。本文基于影响员工满意度的理论,从企业外部原因和内部原因分析外资企业技术人才流失问题的主要原因及影响因素,提出了针对性的对策,即营造"以人为本"的企业文化,建立有效沟通的绩效考评体系,提供公平完善的薪酬待遇,健全双通道的职业晋升体系,制定个性化的培训发展计划, 以增加员工的归属感,完善人才保留的策略。
简介:摘要:在知识经济和信息爆炸的时代,人才成为企业生存和成长的核心资源, 外资企业由于管理水平高、科技含量高、创新能力强已经成为当前我国经济发展中不可或缺的动力。然而外资企业当前人才流失严重,根据美世调研机构数据显示,未来3~5年中行业人才缺口将达到1,000万,近三年头部外资企业中管理与技术人才的主动离职率已高达10%左右。本文基于影响员工满意度的理论,从企业外部原因和内部原因分析外资企业技术人才流失问题的主要原因及影响因素,提出了针对性的对策,即营造"以人为本"的企业文化,建立有效沟通的绩效考评体系,提供公平完善的薪酬待遇,健全双通道的职业晋升体系,制定个性化的培训发展计划, 以增加员工的归属感,完善人才保留的策略。
简介:市值已经突破5000亿美元的微软公司是当之无愧的庞大的软件帝国,是我们所处时代的一个传奇,其影响已扩大到世界的每一个角落。盖茨本人不仅四度蝉联“世界首富”,还造就了微软数以千计的亿万富翁。微软公司目前所取得的成就是建立在其吸引、甄选和发展人才的能力基础上。用盖茨的话来说,“我们处在知识产权行业”。从公司最初创建时起,不断开发更好的新产品的要求使得聘用优秀人才和迅速促进个人贡献成为首要任务。“在所有软件公司中,我们寻找并引进高智商人才方法总是最富有成效的。而且对于从海外引进的人才,公司也尽量做到人尽其才。最后,我们设计出一种能够利用不同个人才能的人才开发方案。”但是今天,面临着Google等IT新贵咄咄逼人的竞争,微软也不得不正视其公司人才流失的问题。
简介:摘要:近年来,随着我国市场经济的深入发展,各行各业人次流失比较严重,尤其是国有企业人才流失日益加重,非企业意愿的大量人才流失制约着企业的可持续发展,如何面对国有企业人才流失,稳定人才队伍,提高人才的工作绩效,把人才管理有效地融入到企业发展战略中去,已成为国有企业人力资源管理所面临的主要问题。
简介:当下,售电市场化改革像是一场'疾风骤雨',催生着大大小小的售电公司迅速成立,这些市场中的新'朋友'在努力争抢市场的同时,也很慷慨地向供电企业的员工伸着'橄榄枝',个别供电企业的管理人员和一线专业技术人员被成功撬走,一向被认为的'铁饭碗'的电力企业不再具有坚固的魔力,供电企业的员工队伍'军心'面临着被动摇的风险,而且这种风险会随着市场化改革的深入和售电公司逐步走上正轨进一步加大。供电企业一向重视企业文化建设,然而依然出现了员