简介:重庆市地质矿产研究院一直把人才队伍建设作为一项重要发展任务,大力实施人才强院、人才兴院战略。从2005年的100多人发展到现在近600人.其中本科以上学历占80%以上,硕士研究生以上人员超过了200人.已初步建立起了一支具备科研能力和创新能力的人才队伍。正因如此,我们才具备了快速发展的能力.也取得了一系列令人瞩目的成绩。首次承担国家科技部科技支撑计划项目和国家自然科学基金项目,承担三查项目并取得优异成绩。科研经费每年从几十万到5000多万元。建成了外生成矿与矿山环境重庆市重点实验室、重庆市页岩气资源与勘查工程技术研究中心、国土资源部重庆矿产资源监督检测中心、国家级博士后科研工作站等多个科技基础平台.页岩气占据了领先优势,等等。这一系列的成果都是因为我们有清晰的发展思路和强大的人才支撑。
简介:摘要:随着国家经济实力的提升,国家逐渐重视经济的发展和社会主义生产力的发展以及国家政治工作的开展。在新形势的影响下,迎来了发展的机遇,同时也面临新的挑战。众所周知,石油企业得以存在和发展的基础是工作人员。为了保障石油企业的发展,就需要在石油企业发展的过程中,重视人员管理工作的作用。这也就要求石油企业要进行相应的政工队伍建设,使其可以在石油企业发展的过程中发挥作用,引导工作人员的思想意识处于积极向上的状态。通过这样的方式,为石油企业的发展起到助力作用,进而为国家发展贡献力量。本文以新形势下的政工队伍建设工作为例,分析加强政工队伍建设的重要性,研究其中的阻碍因素,实行相应的加强措施,以此保障政工队伍建设工作的效果,为石油企业的发展起到保障作用。希望本文的分析,为同行提供借鉴经验。
简介:【摘 要】在共建“一带一路”国际倡议下,S公司积极抢抓发展新机遇,把“国际业务优先”作为重要战略支撑,深度参与中巴经济走廊建设,先后在巴投资或承建了SK、DASU、Mohmood、E35、M4等多个大型基础设施,构建了近百亿美元的项目群,打造了靓丽的国际化经营名片。在S公司国际业务良好的发展态势下,国际人才队伍建设与国际业务发展的不匹配也越来越成为制约企业发展的关键短板,如何做好青年人才的“选用育留”全过程培养探索,激发青年人才干事创业热情已成为企业面临的重要课题。本文以巴基斯坦SK水电站项目为例,通过系统梳理和总结提炼开工5年来在青年人才培养的优秀做法和经验,有助于破除制约S公司国际业务跨越式发展和持续经营的瓶颈障碍,对类似项目的顺利履约具有重要的示范和借鉴作用。
简介:【摘 要】在共建“一带一路”国际倡议下,S公司积极抢抓发展新机遇,把“国际业务优先”作为重要战略支撑,深度参与中巴经济走廊建设,先后在巴投资或承建了SK、DASU、Mohmood、E35、M4等多个大型基础设施,构建了近百亿美元的项目群,打造了靓丽的国际化经营名片。在S公司国际业务良好的发展态势下,国际人才队伍建设与国际业务发展的不匹配也越来越成为制约企业发展的关键短板,如何做好青年人才的“选用育留”全过程培养探索,激发青年人才干事创业热情已成为企业面临的重要课题。本文以巴基斯坦SK水电站项目为例,通过系统梳理和总结提炼开工5年来在青年人才培养的优秀做法和经验,有助于破除制约S公司国际业务跨越式发展和持续经营的瓶颈障碍,对类似项目的顺利履约具有重要的示范和借鉴作用。