简介：摘要内部控制对企业非常重要，作为企业管理的重要组成部分，不仅可以保护企业财产物资的安全完整、提高会计信息质量，更能够保证国家对企业的宏观控制以及保证企业的高效运营起着重要的作用。本文仅从内部控制的理论发展及如何加强内部控制方面作简单的谈谈我的看法。

简介：摘要目前，内部控制已越来越受到企业的重视，加强企业的内部控制有利于提高企业的经营管理水平和市场竞争力。本文从加强企业内部控制的意义和问题出发，从事前、事中以及事后三个角度探讨了加强企业内部控制的具体措施。

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简介：近年来我国执行企业内部控制规范、并实施相应内控审计取得很大成绩，但在具体审计过程中仍存在一些瑕疵。文章对内部控制审计的现状进行了分析，相应提出了加强企业内部控制审计的途径，并对内部控制审计的风险和防范进行了简单的探讨。希望引起社会对内部控制审计工作的重视。

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简介：随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，在市场竞争中取得优势地位，获取更多的经济效益，企业就要努力提高自己的内控管理，促使企业实现良性运行，从而提高各方面的竞争力。但是目前的一些企业，由于各种因素的影响，企业内部的控制不能有效落实，出现了许多问题，严重制约着企业的稳步发展。所以积极采取措施加以解决成为我们的工作重点。本文就企业内部控制中存在的问题进行分析，并探究提高企业内部控制的有效对策。

简介：摘要内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分，企业要想在竞争激烈的市场环境中立足并获得长远的发展，完善并加强企业内部控制至关重要。要有效的发挥内部控制制度对企业管理的作用，使其不流于形式，就要在全员参与的基础上，建立符合企业自身管理需求的内部控制体系，实现管理、效益双提升。

简介：摘要加强企业内部控制是促进企业良性发展、提升企业竞争力的关键，也是确保企业经营活动顺利进行的基础。本文对企业内部控制现状及完善企业内部控制的对策进行了阐述。

简介：摘要本文对我国施工企业内部会计控制存在的问题的分析,提出了具体的防治措施,对企业内鄯会计控制的建立和完善具有一定的借鉴意义。

简介：企业内部审计工作是适应内部监督和管理的需要产生的，是市场经济和提高企业经营管理，促进企业科学发展的要求。现代企业要在激烈的市场竞争中求生存，必须加强企业内部审计监督，各企业高度认识了内部审计工作及其信息化发展的重要性，建设审计信息化将成为内部审计提高审计工作质量，寻求进一步发展的重要手段，审计信息化工作正是适应了时代发展，是审计工作发展和创新的技术支撑，是促进内部审计转型的战略部署。

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简介：摘要本文认为，一个完成的股权投资项目应分为项目的前期调研、项目投资、项目建设与股权退出四个阶段。实务中，从事股权投资的国有企业应该围绕这四个阶段建立健全内部控制，对每一个投资环节进行严格把关。

简介：在当前市场经济条件下，纺织企业的发展面临着越来越多的挑战，必须进一步提高思想认识，更新管理理念，创新管理方式，加强内部管理，更好的实现纺织企业的持续健康发展。

简介：本文主要研究了中小企业内部会计控制当中出现的问题，提出了一些应对措施。中小企业应该根据本身特点和管理要求，在确保实用性和经济性的基础上，建立健全内部会计控制制度，使企业的管理能力增强，保证企业奋斗目标的快速实现。

简介：企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。

简介：企业组织的高效运转有赖于其高效的协调管理机制，而高效协调管理机制的形成与企业组织内部平衡的实现程度密切相关。企业组织内部平衡的实现涉及组织结构形式设计、分工协作模式建立、激励机制建设、领导权利运用、信息沟通保障以及企业文化培育等多个方面。只有兼顾这些方面，复杂的企业组织内部才可以达到真正的平衡，从而为构建高效的企业内部协调管理机制提供保障，并提高企业组织的整体运营管理效率。

简介：任何社会组织都必须置身于各种不同的社会情势之中去寻求自身发展。企业作为社会中的一个组织,"势"运用得如何也直接关系到企业的效益与发展,那么如何制造、利用有利的形势促进企业发展已成为摆在企业公关部门面前的一个重要课题。下面仅就"造势"与"借势"在企业公关中的运用谈一点个人看法。

简介：随着中国加入WTO后，在国际化的竞争和资本运作环境下，中国企业扩大了业务范围，进入了海外资本市场，吸收了国际先进的管理理念、方法和实践，企业的内部管理向科学化、现代化方向发展。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分，由最初的以差错防弊、保护资产为目标转化为遵循相关法律法规，确保资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，

简介：金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.

简介：随着我国市场经济体制和现代企业制度的逐步完善，建立和健全企业内部控制制度已经成为企业在激烈的竞争中取胜的重要条件。近年来由于企业内部控制制度的不完善而导致的国有资产流失、企业财务状况恶化、社会就业形势严峻、财务信息失真等现象已引起社会方方面面的广泛不满，要求规范企业内部控制的呼声日益高涨。因此按照企业的实际经营状况并在科学、合理、可操作的原则下制定适合我国企业的内部控制机制，是开展内部控制制度研究与发展的关键。增强内部控制制度的针对性、适应性和实用性，才能在企业内部形成制度化、规范化、科学化的健全的管理体制。