简介:摘要: 目前,我国的经济在快速发展,社会在不断进步, EPC 模式下工程项目总承包企业的造价和成本管控是企业获取经营利益的关键部分,由于工程总承包企业承包的项目内容涵盖了建设项目从设计,到采购,再到施工等工程建设的全方面。由于合同总价是固定不变的,而工程项目建设过程中存在不确定性,具体的工程造价和成本常常受到市场变化的影响,所以,总承包企业的造价和成本的管控难度是非常大的。为了提高对造价和成本的管控效果,总承包企业需要对自身的企业能力提出更高的要求。本文便从项目投标、项目设计、工程采购,工程施工,以及工程竣工结算等方面简要分析了 EPC 项目工程总承包企业所应当采取的措施策略,使工程造价和成本得到良好的管控。
简介:摘要:结合当前施工过程结算的重要性,从自身的建筑项目管理经验出发,多角度论述了施工过程中的要素管理中的合同管理以及索赔资料管理等内容,并最后针对政府投资项目中严禁施工企业带资承包问题进行探讨,对于应该注意的问题进行论述,希望对于今后促进建筑行业的健康发展有所帮助。
简介:摘要:现阶段,随着社会的发展,我国的各行各业的发展也有了很大的改善。 在当今时代,建筑工程施工分包伴随着建筑行业的不断发展和逐渐细化而产生,是人们追求建筑市场效率的必然产物。建筑工程施工分包在当下也是一个与国际接轨的重要措施,自 20世纪 80年代以来我国分包管理的工程项目逐年增加,特别是在一些技术难度大、投资较多、施工复杂的工程项目中。分包工程特别是专业分包的专业性、技术性很强,它能够满足建设单位对于建筑工程的质量和品质要求,但是由于分包数量多,专业性强,对于工程项目的整体管理会带来很大的难度,这也成为建筑工程施工管理中最关注的问题。