简介：高砂国际（日本东京）宣布收购Wessel香精公司。Wessel成立于1988年，是一家族性的香精生产公司，此次的收购将提升高砂国际在创新及科技领域的专业水平，在11月份完成。

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简介：摘要房地产行业竞争激烈主要体现在对房地产土地资源的竞争。房地产企业通过收购兼并其他房地产开发企业获得更多的项目资源，实现自身的可持续发展。

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简介：去年．欧洲私募股权投资基金筹到1，140亿美元．是2004年的两倍。今年的数字很可能增至1，300亿美元。专家说．尽管最大的交易仍然发生在美国．但欧洲正迅速成为私募股权投资公司大显身手的地盘。这里交易更便宜，上涨空间也大得多。此外．不仅欧洲公司更有油水，欧洲的一体化也为大宗跨国收购提供了可能性。

简介：摘要：在国际市场愈加复杂的背景下，国有企业为寻求自身的发展契机，不断对自身进行转型与升级，并以重组与收购的方式提升自身的竞争力，使得国有企业在国际市场中维持屹立不倒及激流勇进的态势。本文阐述了国有企业在进行重组与收购时应用的主要方式，分析了国有企业在重组与收购过程中的不足之处，并提出一定的策略，以期推动国有企业产业结构的优化与企业规模的增加。

简介：摘要一家民营公司收购了同行业跨国集团在华的子公司.但其管理层入驻被收购企业后，一直无法有效地控制新企业的生产和经营。半年内新收购公司的经营就陷入了困境。作者作为一名亲历者，试图通过本文的分析，找出其失败原因。

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简介：管理层收购（MBO）中的企业价值定价一直是一个关键而又敏感的问题。目前我国多以每股净资产定价。国外多以折现现金流法定价。本文通过分析两种方法的优缺点，认为企业价值既要考虑企业自身的盈利能力，这是必要条件；也要考虑市场对企业的认同，这才是充分条件。在此基础上，本文提出市价折现法，将企业盈利水平与市场对企业的认同结合起来考虑企业价值定价。

简介：并购作为一项重要手段，可以为企业获取先进技术与人才，谋求经济实力的持续增长，促进企业扩张，追求规模经济并实现协同效应。参照我国近几年的企业并购实例，有的企业并购后的结果并没有达到预期目标，甚至会失败，失败的原因有多种。分析中国平安收购深发展银行这一案例，并总结其成败得失，将给我们以有益的启示。

简介：摘要：在网络优势与经济发展的成功融合下，企业理财环境发生巨变，企业财务管理工作必须在创新前提下满足企业在数字化与网络化竞争环境中持续与稳步发展的实际需要。我国各大企业一直是国民经济进一步发展中不可缺少的活跃个体，企业财务管理模式的持续发展可以让企业在新型竞争环境中拓展足够的生存空间，对企业稳步与健康前行有一定促进作用。因此，企业管理层必须从多角度入手，结合网络经济时代对财务管理工作提出的要求，对内部财务管理模式加以创新，运用科学与合理的管理模式将企业所应获得的经济效益扩大化。

简介：雀巢欲吃下徐福记7月11日，雀巢公司宣布已经和徐福记的创始家族签署了合作协议。根据拟定的协议，雀巢有意收购徐福记60％的股份，而徐氏家族将持有剩余的40％。徐福记现任首席执行官兼董事长徐承先生将继续引领新的合资公司。

简介：永辉超市收购永辉商业股权永辉超市拟收购同一控制下关联方永辉商业100％股权，交易金额1．88亿元。

简介：LV拟收购欧时力“与LV（路易·威登）的合作，目前已进入签约前的最后谈判。”国内知名女装品牌欧时力（Ochirly）一位高层证实。被法国奢侈品巨头路易·威登集团（LVMH）看上的欧时力，创始人是温籍企业家。此前，有境外媒体报道，路易·威登欲联手中信产业基金出资2亿美元洽购欧时力10％的股份。

简介：联想17．5亿美元收购IBM个人电脑事业部//甲骨文公司103亿美元收购仁科//台湾冠捷3．5亿美元收购飞利浦显示器业务//赛门铁克135亿美元收购VERITAS

简介：摘要随着手机智能化的发展，移动游戏成为游戏行业的发展趋势，我国游戏行业的竞争已从PC端游倾向于手游。游戏行业作为一个更新换代迅速的行业，国内游戏市场已经趋于饱和。面对着国内市场饱和、手游市场发展势头良好的情况，游戏出海是游戏公司的战略需求。作为我国游戏行业的领头公司，配合全球化战略需求，腾讯收购了芬兰手游公司Supercell约84.3%的股份。本文分析了我国游戏市场的现状及发展趋势，配合腾讯全球化战略目标，探讨了并购绩效，提出了并购整合的建议。

简介：据中国证券报2013年5月30日报道，双汇国际控股有限公司和史密斯菲尔德于2013年5月29日联合公告，双方已达成一份最终并购协议，双汇国际将收购史密斯菲尔德已发行的全部股份，价值约为71亿美元（约合人民币437亿元），其中包括双汇国际将承担史密斯菲尔德的净债务。

简介：企业兼并实质上是一种“产权”有价转让行为，是“一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。”本文把改变法人资格的收购兼并称为“完全兼并”，把改变投资主体的兼并称为“部分兼并”。“完全兼并”的兼并方，企业一般按“收购法”’处理帐务；“部分兼并”的兼并方，企业一般按“投资法”处理帐务。本文试就“完全兼并”中兼并方企业所付兼并成本低于被兼并企业净资产（即折价收购）时，将其差额作为‘项商誉”进行帐务处理的方法谈点粗浅的看法。一、企业“完全兼并”帐务处理的基点。1996年8月20日财政部发布的“企业兼并有关财务问题的暂行规定”明确规定：“在被

简介：前几年国有企业改制活动如火如荼地在中国大地上展开。在这一国退民进的活动前期，改制的方式以管理层收购（MBO）为主，基本轮不到外部机构和人员染指。通过一段时间的实践，其中的种种弊端逐渐显现，内部人控制、贱卖国有资产、腐败犯罪事件的报道和评论时常见诸媒体。国有企业的名义所有者代表——政府感到很大压力。现阶段，