简介:2002年2月19日,杨海祥经人介绍,到位于未央区三桥镇赵家堡的西安市理光纸业有限公司(简称理光公司)工作,岗位是机修工,月工资800元。同年11月1日,该公司的法定代表人李江峰与两个自然人签订了为期一年的承包合同。合同约定由承包人每年支付承包费6万元,发包方配合承包方将机器设备启动至正常状态(保证机器设备完好),同时约定承包人只负责正常生产,其它问题由发包方负责解决。合同签订后,承包人依约交付了承包费,但理光公司交付的机器设备锈迹斑斑,无法直接使用,双方围绕设备检修达成口头协议,由发包方负责将设备检修完好,并承担检修费用。之后,李江峰即组织工人维修机器设备,11月28日下午,正在维修设备的杨海祥发生触电事故,经医院抢救无效于当晚死亡。事故发生的当晚,除承包人委托李江峰转交给死者父母1000元外,死者父母再未得到任何经济赔偿。
简介:摘要目前,国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法,包含效益效率指标和核心业务指标,能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束,但未能从企业战略的高度自上而下分解目标,无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础,以战略为导向,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标,依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题,提炼实现战略的关键成功因子,绘制企业战略地图,最后根据关键指标设计的SMART原则,确定关键业绩指标。
简介:摘要:施工现场的安全管理较为复杂,主要的原因在于:首先是施工工地人员流动大且多,这就造成了人员复杂的情况,管理人员将工作分配给施工人员后,不能及时了解施工人员自身的专业素质能否胜任此项工作,也不能及时了解该员工是否在岗的情况;工作环境复杂,施工现场有各种材料加工场地和堆放场地,还有大型设备的停放场地等,材料加工场地有明火作业是常态,若材料和设备的放置混乱,则可能造成火灾进而发展为消防事故;工期紧张,会致使管理人员和施工人员加班加点进行施工,疲劳工作可能会造成大型精密设备操作不当。基于此,对浅谈施工企业项目安全负责人的能力素养进行研究,仅供参考。